Scrum Master- ի հմտությունները `ռեզյումեների, գաղտնի նամակների եւ հարցազրույցների համար
Ինչպիսի Scrum վարպետ ունի
Այս գործընթացի առաջնորդը կոչվում է «Scrum Master»:
The Scrum Master (կամ շփման մարզիչ) պատասխանատու է նախագծի սեփականատիրոջ, scrum թիմի եւ կառավարման միջեւ հավասարակշռության համապատասխան ուժի պահպանման համար:
Հաճախ արագաշարժ ավետարանչականները, Scrum Master- ը ավանդական նախագծերի ղեկավար չէ: Փոխարենը, Scrum Master- ը օգնում է բարձրացնել արտադրողականությունը scrum- ի թիմի կողմից, ընտրելով եւ պառակտելու նախագծային պահանջները «Sprints»: Scrum Master- ը այնուհետեւ ապահովում է ճիշտ մարդկանց աշխատել ճիշտ խնդիրների վրա, եւ աշխատանքը կավարտվի ակնկալվող ժամանակահատվածում .
Եթե խոչընդոտները կամ արգելափակումները տեղի են ունենում, դա Scrum Master- ի պատասխանատվությունն է խնդիրը լուծելու եւ լուծելու համար: Սա ոչ թե պահանջ է, որ Scrum Master- ները ունեն տեխնիկական նախադրյալներ, սակայն այն կարեւոր է, որ Scrum Master- ը գերազանց կառավարման եւ հաղորդակցման հմտություններ ունի:
Scrum վարպետության հմտություններ
Ստորեւ ներկայացված է Scrum Master հմտությունների ցանկը, ռեզյումեների համար, ծածկագրերի տեքստեր, աշխատանքի հայտեր եւ հարցազրույցներ: Պահանջվող հմտությունները տարբեր կլինեն այն աշխատանքի հիման վրա, որին դուք դիմում եք, այնպես էլ վերանայեք աշխատանքի եւ տեսակի հմտության թվարկված հմտությունների ցուցակը:
AG
- Հասնել Sprint Նպատակները
- Գործել որպես կապի ծրագրի սեփականատիրոջ եւ զարգացման թիմի միջեւ
- Հարմարեցրեք եւ գրեք ապրանքատեսակները
- Հասցեների թիմը անհրաժեշտ է արդյունավետ եւ արդյունավետ
- Կատարեք Ծրագրի ժամկետներ
- Արագաշարժ մարզիչ
- Կառուցեք եւ զարգացնեք բարձրակարգ թիմ
- Կառուցեք ազատ արձակման պլանը
- Խմբավարական կազմակերպություն `Scrum- ի ընդունում
- Շարունակական բարելավել գործընթացները
- Կրթել Ծրագրի սեփականատերը, թիմը, կառավարումը եւ ընկերությունը
- Խթանել Ծրագրի կազմակերպումը
- Խրախուսեք Ծրագրի թափանցիկությունը
- Ապահովեք Scrum գործընթացը
- Ապահովեք թիմը հետեւեք Scrum- ի արժեքներին եւ գործնականին
- Ավանդական ներգրավված կազմակերպությունում
- Հնարավորությունների բացահայտում
- Օպտիմալացնել ամենօրյա նստավայրի հանդիպումները
- Ֆոկուս եւ ուսուցանել թիմը բիզնես նպատակների համար
- Խթանել կարծիքը
Հ - Մ
- Օգնություն թիմը սովորում է անցյալի փորձից
- Պահպանեք հետերոսված հանդիպումներ
- Պահպանեք թիմի անդամները, որոնք պատասխանատու են առաջադրանքների համար
- Բարձրացնել արտադրության թիմերի արտադրողականությունը եւ կազմակերպությունը
- Պահպանեք թիմը, որն ուղղված է ներկայիս Sprint- ի պահանջներին
- Իմացեք ամեն ինչ արագ
- Պահպանեք համապատասխան հավասարակշռություն Ծրագրի սեփականատիրոջ, Scrum թիմի եւ կառավարման միջեւ
- Պահպանեք այրվածքների աղյուսակը
- Պահպանեք Scrum գործիքները
- Հավաքված թիմային հանդիպումների ժամանակ
N - S
- Կազմակերպել ամենօրյա պլանավորման հանդիպումները
- Կազմակերպել եւ պահպանել Product Backlog- ը
- Թռուցիկների խորհրդի սեփականատերը
- Գործընթացի սեփականատերը
- Խթանել Խելացի ճարտարագիտական պրակտիկայի կիրառումը
- Զարգացնել թիմերի ներգրավումը ինքնօգնության համար
- Որակի հսկողություն
- Տեղադրեք Sprint Review եւ պլանավորման նիստերը
- Shield Team- ը Sprints- ի ընթացքում ընդհատումներից
- Լուծել եւ հեռացնել արգելքները
- Խոսեք Զարգացման թիմի անունից
- Աջակցություն թիմի շենքը
T - Z
- Թիմի կառուցում
- Թիմի առաջնորդ
- Խոչընդոտում են արգելափակումները եւ արգելափակումները
- Ժամանակակից ոլորտի միտումները
- Օգտագործեք հմտություններ եւ թիմի ունակություններ
- Walk Project Owner- ի միջոցով User Stories
- Աշխատեք ծրագրի սեփականատիրոջ հետ
- Օգտագործողի պատմություններ գրեք