Ռեզյումեների, գրառումների եւ հարցազրույցների կառավարման ունակությունների ցանկը
Կառավարման եւ առաջնորդության հմտություններ
Կառավարման հմտությունները համընկնում են առաջնորդության հմտությունների հետ , քանի որ երկուսն էլ ներառում են խնդիրների լուծման , որոշումների ընդունման , պլանավորման, պատվիրակության, հաղորդակցության եւ ժամանակի կառավարման: Լավ ղեկավարները հաճախ լավ ղեկավարներ են: Եվ այդուհանդերձ, երկու դերերը հստակ են:
Ընդհանուր առմամբ, ղեկավարությունը կազմակերպության մասին է: Կարելի է ինչ-որ բան մեխանիկական լինել դրա մասին, այլ ոչ թե «մեխանիկական կատարողականի» բացասական իմաստով, այլ իր ուշադրության կենտրոնում `կատարելով առաջադրանքների տեխնիկական« ինչպես »: Լիդերները, ի տարբերություն, կենտրոնանում են «ինչու», հորդորելով եւ ներշնչելով իրենց ենթականերին: Առաջնորդությունը մարդկանց մասին է: Ոչ բոլոր ղեկավարները չունեն հմտություններ, որոնք պետք է ղեկավարվեն, եւ ոչ բոլոր ղեկավարները ունենան առաջնորդություն հմտություններ:
Մենեջերի քննադատական դերն այն է, որ ընկերությունների շատ շարժվող մասերը բոլորն էլ միասին աշխատեն: Առանց այդ ինտեգրման, խնդիրներ կարող են առաջանալ, եւ հարցերը կարող են «ընկնել ճեղքերով»:
Ինչպես օգտվել հմտությունների ցանկից
Կառավարման հմտությունները շատ կարեւոր են տարբեր դիրքերում, ընկերությունների շատ մակարդակներում `բարձրագույն ղեկավարությունից մինչեւ միջանկյալ վերահսկողներ:
Կարող եք փնտրել կարիերայի որոնում, պաշտոնի նկարագրությունները կարող են կամ չեն կարող օգտագործվել «Կառավարիչ» կամ «Կառավարում» բառերը իրենց աշխատանքում: Այն կդառնա ձեզ կարդալ աշխատանքը նկարագրությունը, որոշելու համար, թե որ հմտությունները ձեր գործատուին հեռանկարային են փնտրում:
Կարեւոր է նաեւ ուսումնասիրել ընկերության ուշադրությունը, պարզել, թե բիզնեսի կառավարման ոճը սովորաբար օգտագործվում է, եւ, հավանաբար, ինչպիսի նոր հմտություններ է պահանջում ընկերությունը:
Երբ գիտեք, թե ինչ է փնտրում կազմակերպությունը, կարող եք ցուցադրել այս հմտությունները ձեր դիմումի նյութերում եւ ձեր հարցազրույցի ժամանակ:
Պատրաստել օրինակներ, թե ինչպես եք գործածել այդ կառավարման հմտություններից յուրաքանչյուրը, որպեսզի կարողանաք հարցազրույցի հարցերը հարթորեն պատասխանել:
Թեեւ ընկերությունները տարբերվում են այն բաներից, որոնք նրանք փնտրում են եւ ինչ պահանջում են, կարող եք օգտագործել հետեւյալ տեղեկատվությունը, թե ինչ հմտություններ պետք է ունենաք: Հնարավոր է, որ դուք ավելի շատ այդպիսի ձգտումներ ստանաք, քան կարծում եք, որ դուք արել եք:
Կառավարման հմտությունների օրինակներ
Կառավարման հմտությունների մեծ մասը կապված է հինգ հիմնական, հիմնական գործառույթների հետ `պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, ուղղորդում եւ վերահսկում:
Պլանավորում
Անհատական ղեկավարները կարող են կամ չեն կարող անձամբ ներգրավվել ընկերության քաղաքականության եւ ռազմավարության մշակման մեջ, բայց նույնիսկ նրանք, ովքեր դեռեւս չպետք է կարողանան պլանավորել : Ձեզ կարող են տրվել որոշակի նպատակներ, ապա պատասխանատու լինել այդ նպատակներին հասնելու ուղիների մշակման համար: Կարող է հարկավոր լինել հարմարեցնել ուրիշի պլանը նոր հանգամանքներում: Ամեն դեպքում, դուք պետք է հասկանաք, թե ինչն է ձեր ռեսուրսները, զարգացնում ժամանակի աղյուսակները եւ բյուջեները եւ հանձնարարականներ եւ պատասխանատվության տարածքներ:
Համապատասխան հմտություններ . Բիզնեսի խնդիրները վերլուծելը, ծախսերը վերլուծելը, քննադատական մտածողությունը , նոր բիզնեսի, զարգացման, ձեռնարկատիրության պլանների մշակումը, շահագրգիռ կողմերի շահերի եւ նախապատվությունների հայտնաբերումը, Microsoft Office- ը , բիզնեսի խնդիրների լուծման, հետազոտությունների, որակական հմտությունների, ռազմավարական պլանավորման , ռազմավարական մտածողության , Ձեռք բերելով տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կիրառումը որոշումների կայացման համար, բիզնեսի նախաձեռնությունների կամ նախագծերի համար առաջարկների պատրաստում, տեսլական:
Կազմակերպում
Կազմակերպում, ընդհանուր առմամբ, նշանակում է կառուցել կառույցներ, որոնք աջակցում կամ իրականացնում են պլան: Սա կարող է ներգրավել նոր համակարգի ձեւավորման համար, թե ով է այն հաշվետվությունը, որի համար պետք է ձեւակերպի գրասենյակի նոր դասավորությունը, կամ կառուցելու ռազմավարություն եւ պլանավորում, թե ինչպես պետք է շարժվել մի ծրագրի միջոցով, ինչպես անցնել վերջնաժամկետներին եւ ինչպես չափել ճշտապահական ուղիներ:
Կազմակերպությունների տեսակետները կարող են նշանակել նաեւ օգնել ձեր առաջնորդության ներքո գտնվող առաջնորդներին լավ կառավարել իրենց ենթականերին: Կազմակերպությունը պլանավորման եւ կանխատեսման մասին է, եւ պահանջում է հասկանալ մեծ պատկերը:
Համապատասխան հմտություններ . Ճշգրտություն, վարչարարություն, վերլուծական ունակություն, գնահատող գործոնների ազդեցության գործոնների գնահատում, գործնական պատմություն , հաղորդակցման հաղորդակցություն, կոնկրետ լսարանների, նորարարության, տրամաբանական մտածողության , լոգիստիկայի, բանակցությունների , ցանցի, հավատարմության , ներկայացման , հանրային խոսքի , արտադրողականության բարելավման ուղիներ առաջարկելու, տեխնիկական գիտելիքները , Տեխնոլոգիա:
Համակարգող
Կառավարիչները պետք է իմանան, թե ինչ է տեղի ունենում, ինչ պետք է տեղի ունենա, եւ ով եւ ինչ հասանելի է կատարված հանձնարարությունները կատարելու համար: Եթե ինչ - որ մեկը miscommunicating, եթե ինչ - որ մեկը կարիք ունի օգնություն, եթե խնդիրը անտեսվում կամ ռեսուրսը underutilized, կառավարիչը պետք է նկատի ու ուղղել հարցը: Համակարգողությունն այն հմտությունն է, որը թույլ է տալիս կազմակերպությանը հանդես գալ որպես միասնական ամբողջություն:
Համապատասխան հմտություններ . Հարմարվողականություն, հարմարվողականության փոփոխություն, բիզնեսի պայմանների փոփոխման հարմարեցում, գործնական հարաբերություններ հաստատում, համագործակցություն , հաղորդակցություն , փոխհամաձայնություն, դիվանագիտություն, զգացմունքային հետախուզություն , զգացմունքներ, խթանող խմբի քննարկումներ, ճկունություն, ազնվություն, ազդեցություն, լսողություն , անկողմնակալ հաղորդակցություն , համբերություն, ճշտություն , հարաբերություններ , Պլանավորման, ցուցադրման հայտատուների համար աշխատանքի, աշխատակազմի, ագրեսիվության, դասավանդման, թիմի կառուցման , թիմի ղեկավար, թիմի խաղացող, թիմային աշխատանք , ժամանակի կառավարում :
Ռեժիսոր
Ռեժիսորն այն մասն է, որտեղ դուք զբաղվում եք եւ պատմում մարդկանց, թե ինչ պետք է անեք, այլապես հայտնի է որպես պատվիրակման, հանձնարարականներ տալու եւ որոշումներ կայացնելու: Ինչ-որ մեկը պետք է դա անի, եւ որ մեկը կարող է լինել ձեզ:
Համապատասխան հմտություններ . Անկախություն, հակամարտությունների կառավարում , կոնֆլիկտների լուծում , որոշումների կայացում , պատվիրակություն , շնորհանդեսներ, աշխատանքի բաժին, լիազորություն, ներգրավվածություն, կատարում, կենտրոնացում, նպատակային կողմնորոշում, նպատակային շտկում, փոխազդեցություն ֆիզիկական անձանց հետ տարբեր միջավայրի, միջանձնային , առաջնորդության , Խոչընդոտների հեռացում, Արտադրողականություն, Խնդիրների լուծում , Պրոֆեսիոնալիզմ, Կոնստրուկտորական քննադատության տրամադրում, ծախսերի կտրման միջոցներ առաջարկելով, գործընթացների բարելավման առաջարկներ, հաճելիորեն արձագանքելու քննադատությանը, պատասխանատվությանը, վաճառքի ուղղությանը, անորոշության հեռացմանը, բանավոր հաղորդակցմանը :
Վերահսկում
Վերահսկողությունը նշանակում է, թե ինչ է տեղի ունենում եւ հետեւում է այն ամենին, ինչ տեղի է ունենում: Այն կարող է ներառել բիզնեսի մոդելներ վերանայելու եւ ստուգելու անարդյունավետության ստուգում, որպեսզի համոզվեք, որ ծրագիրը ժամանակին եւ բյուջե է: Վերահսկումը կառավարման կառավարման փուլն է:
Համապատասխան հմտություններ . Նպատակների հասնելը, նպատակների գնահատումը բաժինների նպատակների, բյուջետային կառավարման, բիզնեսի կառավարման, բյուջեների ստեղծման, գործարար միավորների համար բյուջեների ձեւավորման, աշխատատեղերի գնահատման, աշխատակիցների կատարողականի գնահատում, ֆինանսական կառավարում, ֆինանսական հաշվետվությունների ստեղծում, վարձում, ֆինանսական տվյալների թարգմանում, թարգմանում Իրավաբանական կանոնները, որոնք կիրառվում են բիզնեսի համար, հարցազրույցներ թեկնածուների համար աշխատանքի, ապրանքների կառավարման, ծրագրի կառավարման, գործընթացի կառավարման, հավաքագրման տաղանդը, հաջողության, վերապատրաստման աշխատողների, գրելու հաշվետվություններ բիզնես գործունեության մասին, հասկանալով ֆինանսական հաշվետվությունները:
Կառավարման դիրքերն ընդգրկում են երկրի լավագույն վարձատրվող, ամենահեղինակավոր աշխատատեղերի մի մասը: Այդ պատճառով կառավարությունը լավ կամ վատ է, կարող է մեծ ազդեցություն ունենալ շատերի կյանքում: Ձեր հմտությունները շատ կարեւոր են: