Հմտությունները, որոնք դուք պետք է հաջողության հասնեք որպես ծրագրի մենեջեր
Սա ստացա մտածել այն մասին, թե տարբեր աշխարհագրական աշխատանքն այն է, որ 1990-ականներին շրջանավարտներից հետո մտա:
Այսօր մենք ունենք շատ աշխատող մարտահրավերներ `աղքատ տեխնոլոգիաներ, ճկուն աշխատանքային, բջջային տեխնոլոգիաներ, սոցիալական լրատվամիջոցներ, հազարամյակների ակնկալիքների փոփոխություն, շարունակվում են փոփոխությունների ցանկը:
Այսպիսով, մենք բոլորս պետք է ինքներս մեզ հարցնենք. Արդյոք ժամանակակից աշխարհում ինչ հմտություններ է անհրաժեշտ նախագծային կառավարիչը մնալ համապատասխան:
Ահա վեց հմտությունների ցանկ, որոնք ես զգում եմ շատ կարեւոր, որպեսզի ձեր ծրագիրը հաջող լինի ապահովել բոլոր այս արագաշարժ փոփոխության ֆոնին:
1. Առաջնորդություն
Սա միշտ էլ կարեւոր հմտություն է ցանկացած նախագծի ավարտի գծի վրա: Բայց այսօրվա զբաղված աշխարհում, ունենալով բնութագիր ուժ, ավարտին հասցնելու նախագիծ, բոլոր մարդկանց հետ դա ներառում է `շահագրգիռ կողմերը, ձեր թիմը, արտաքին կապալառուները կարող են լինել ձեր բնավորության մեծ փորձ:
Դուք պետք է խորը լավ կամքի ուժ դնելու համար ծրագիր հաջողված եզրակացություն, եւ դուք պետք է շատ մարդկանց բերել ձեզ հետ: Դա նուրբ հավասարակշռություն է, որ բավականաչափ հավակնոտ լինի, որպեսզի գործը տեսնեն `համեմատելով Նապոլեոնի հետ:
Օրինակով առաջնորդելը դա կատարելու մեծ ճանապարհ է, բոլորի համար պրոֆեսիոնալ լինելը (բայց դժվարին մարդիկ կարող են լինել) եւ համոզված լինելով, որ բոլորը ներգրավված են, հասկանում են, թե ինչ նպատակներ են դրանք, ինչ հաջողություն է ունենում եւ ինչն է դրան հասնում: .
Դա մեզ տանում է դեպի ...
2. Հաղորդակցություն
Կան բազմաթիվ եղանակներ հաղորդելու այս օրերին, FaceTime- ը, տեքստերը, ակնթարթային հաղորդագրությունները, Facebook Messenger- ը, Snapchat- ը եւ անընդհատ լցնող էլփոստի արկղը: Կա նաեւ դեմք, խոսակցությունների եւ նույնիսկ հին նորաձեւ նամակ նամակում:
Շփվելով շատ եղանակներով, հաղորդակցման հաջողությունը պետք է լինի մի կտոր տորթ, ճիշտ է:
Իրական աշխարհում, հաղորդակցման հաջողությունը, փաստորեն, դժվարացնում է մեր բոլորի համար մատչելի շատ այլընտրանքային ալիքների հետ:
Որքանով ենք ընտրում հաղորդակցման եղանակը, մենք պետք է իսկապես ստանանք հաղորդագրություն ճիշտ: Որն է ամենալավ ձեւով մեր իմաստը արտահայտելու ամենահարմար ձեւը: Երբ մենք գիտենք, թե ինչ ենք ուզում ասել, մի ձեւով, որը միանշանակ է, այդ ալիքների միջոցով արտահայտելը պետք է լինի հեշտ:
3. Կազմակերպություն
Ձեր նախագծի ռազմավարական պլանավորումը սկսած վերջից մինչեւ վերջ, առնվազն երկու շաբաթ տեւողությամբ առնվազն երկու օր տեւողությամբ, Թաիլանդում կազմակերպությունը կարեւորագույն հմտություն է ցանկացած նախագծի հաջողության համար:
Վերջերս ես հանդիպեցի մի թիմ, որտեղ գրեթե բոլորը ունեին յուրահատուկ ճկուն աշխատանքային ձեւ, իսկ գրեթե ոչ մի ժամանակ, երբ ամբողջ թիմը աշխատել էր: Ծրագրի կառավարիչը դա իր հերթին է տարել եւ ապահովել է բոլորին, եւ նրանց կողմից իրականացվել են ռազմավարություններ, ապահովելու համար ծրագրի յուրաքանչյուր փուլ:
4. Empathy
Կարող է մարդկանց հետ հաղորդակցվել, կարեւոր է: Աշխատուժը բազմազան է, բազմակուսակցական թիմերով, ինչպես նաեւ մեր աշխատավայրում ներկայացված մշակույթների լայն շրջանակով: Կարող է հասկանալ, թե ինչքան տարբեր մարդիկ են նպաստում թիմին, կարեւոր է որեւէ ծրագրի ղեկավարի համար:
Հասկանալով ձեր ժողովրդին այն ժամանակվա հմտությունների մեկ այլ ծրագիր է, որը մշտապես անհրաժեշտ է ծրագրի ղեկավարները: Հիմնական տարբերությունն այն է, որ անցյալում թիմերի մեծ մասը կլիներ երիտասարդից մինչեւ միջին տարիքի տղամարդկանց, որոնք վարում էին միջին տարիքի մեծահասակ մարդ: Դա կնշանակեր համեմատաբար հեշտությամբ հասնել ներողամտության:
Ժամանակակից աշխատավայրը շատ ավելի բազմազան է (եւ դրա համար ավելի լավը), եւ դուք պետք է շատ ավելին իմանաք այսքան տեսակի մարդկանց կյանքի փուլերի մասին, ինչը լիովին հասանելի է: Ես գտնում եմ, որ կարեկցանք ձեռք բերելու համար մարդկանց ճանաչելն է. հին մոդայիկ հմտություն ժամանակակից մարտահրավերների համար:
5. հարմարվելու ունակություն
Ամեն ինչ փոխվում է, եւ այդ փոփոխությունները կարծես թե ավելի արագ եւ արագ են լինում: Ծնողներս սերունդներից են, որոնք հետեւում էին լուսնի առաջին մարդուն: Հիմա ես ավելի շատ վերամշակող ուժ ունեմ հեռախոսով, քան, ընդհանուր առմամբ, ընդհանրապես օգտագործված ամբողջ գետնանցող նախագիծը:
Դա զանգվածային տեխնոլոգիական եւ սոցիոլոգիական փոփոխություն է:
Կարեւոր է արագ փոխվող միջավայրում փոփոխություններ կատարելու ունակությունը: Ցանկացած լավ նախագծի ղեկավար պետք է իմանա, որ մեր վերահսկողության սահմաններից դուրս աշխարհում գոյություն ունեն ռիսկեր, որոնք կարող են հարմարվել հանգամանքներին, քանի որ դրանք տեղի են ունենում առանցքային, բայց օբյեկտիվ լինելը եւ հասկանալ, թե որքան մեծ կամ փոքր ազդեցություն է ունենալու փոփոխություն: ձեր եւ նախագծի վրա դուք կդառնաք հաջողությամբ հարմարվելու ապահովման տարբերությունը:
6. Անհնար անտեսել
Այս օրերին շատ բան է կատարվում, այնքան արագ, այնքան արագ: Բայց, ամենակարեւոր հմտությունը, ծրագրի կառավարիչը պահանջում է այս ֆոնի վրա, եւ այս կրճատումները վերը թվարկված բոլոր հինգ ցուցակի միջոցով կարող են անտեսել խառնաշփոթությունը:
Ուշադրություն դարձնեք ձեր ուշադրությանը, այնքան շատ աշխատանք է կատարվում աշխարհում, շատ հեշտ է կորցնել վերջին սոցիալական լրատվամիջոցներում կամ դատարկ գրասենյակում Ուրբաթ կեսօրին, ճկուն աշխատանքային մոդելների պատճառով:
Ամենից կարեւորագույն հմտությունը ուշադրություն է դարձնում այն բաներին, որոնք իսկապես կարեւոր են: Սրանք գրեթե ամբողջությամբ նախագծային կառավարման հիմունքներն են, թե արդյոք հաջողվել եք լուսնի վայրէջք կատարել կամ խելացի հեռախոսի զարգացումը:
Ինչ այլ հմտություններ եք համարում կարեւոր ծրագրեր իրականացնելու համար: