Սակայն կա այլընտրանքային տարբերակներ, որոնք դառնում են ավելի տարածված, ոչ գործընկերային գործընկերներ եւ «խորհրդատու» դիրքորոշումներ:
Այս հոդվածում մենք խոսում ենք խորհրդատվական դիրքերի մասին:
Ինչ կարող եք մտածել, «խորհրդական» դիրքորոշում է: Ահա թե ինչպես է ամերիկյան ասոցիացիան այն սահմանում:
Սահմանում:
- Part-time practitioner, որը զբաղվում է օրենքով ֆիրմայի հետ միասին, բայց հիմք է տարբերվում ֆիրմայի հիմնական փաստաբաններից: Նման մասնակի պրակտիկանտները երբեմն իրավաբաններ են, որոնք որոշել են փոխել լրիվ դրույքով գործնականում, կամ այդ ֆիրմայի հետ, կամ մյուսով `կիսալուսին կամ երբեմն իրավաբանները, որոնք փոխել են կարիերան ամբողջովին, օրինակ, նախկին դատավորները կամ պետական պաշտոնյաներ:
- Ֆիրմայի թոշակառու գործընկերը, որը, չնայած որ ակտիվորեն օրենք չունի, այնուամենայնիվ մնում է ընկերության հետ կապված եւ մատչելի է պարբերաբար խորհրդակցությունների համար:
- Փաստաբանը, որն, ըստ էության, փորձառու գործընկեր է, սովորաբար փաստաբանի մոտ բերում է կրտսեր, համեմատաբար կարճ ժամանակ անց գործընկեր դառնալու ակնկալիքով:
- Մշտական կարգավիճակ գործընկերների եւ ասոցիացվածների միջեւ, ունենալով բնակության որակի կամ դրա հետ կապված մի բան, եւ չունենալով հավանական առաջխաղացման ակնկալիք, լիակատար գործընկերոջ կարգավիճակ:
Աղբյուրը `Ամերիկյան իրավաբանների ընկերակցության 90-357 ֆորմալ կարծիք
Օրինակ, ասեք, որ դուք ունեք փաստաբանի մի ընկերություն, որն ունի գերազանց հմտություններ, բայց այնպիսի ոլորտներում, որոնք շահավետ չեն (վստահելի եւ հարգված միակ օրինակ է):
Ձեր հաճախորդները երբեմն կարիք ունեն փաստաբանի փորձաքննության, որը բարձր մասնագիտացված է, սակայն չի ցանկանում վճարել դրա համար մեկ տոննա գումար եւ ժամանակի մեծ մասի կարիք չունեն: Դուք չեք ուզում այլ հաճախորդներին ուղարկել մրցակցային պատճառներով, բայց դուք նույնպես չեք ցանկանում վճարել այս շահույթով շահառու փաստաբանի գործընկեր մակարդակի փոխհատուցում: Ինչ անել? Կատարեք նրան խորհրդատվություն եւ ավելի շատ վճարեք ընկերակիցից, բայց ոչ պակաս գործընկերներից: Դատավճիռը առավելություն է աշխատանքային անվտանգության համար, քանի որ նրանք գիտեն, որ դրանք գնահատվում են ընկերության կողմից եւ որոշակի թվով տարիների ընթացքում չեն թողարկվելու (որպես գործընկերներ, որոնք սովորաբար չեն դարձնում գործընկերը):
Խորհրդատվություն լինելը ոչ թե գործընկեր է, այլ նաեւ հնարավորություն է ընձեռում փաստաբանների համար, ովքեր նախընտրում են ավելի կանխատեսելի, ավելի քիչ ժամանակատար ժամանակացույց: Շատերի համար, ավելի ցածր ժամերի համար զգալիորեն ավելի ցածր (բայց խելամիտ չափով բարձր) վարձատրությունը լավն է: Այս կատեգորիայի մարդիկ կարող էին ներգրավել փաստաբաններին, որոնք վերադարձել էին կառավարությունում, ավագ փաստաբանները, որոնք հետաքրքրված էին աստիճանաբար նվազեցնելու իրենց պրակտիկան եւ ծնողները վերադառնում են աշխատավայր, որը ցանկանում է ավելի լավ աշխատանքային կենսական հավասարակշռություն ունենալ, քան իրավաբանական ընկերությունների գործընկերը, սովորաբար տալիս է:
Խորհրդատվական դիրքորոշման անկումը
Հնարավոր է, որ մի քանի downsides լինի ոչ թե գործընկեր, այլ ոչ թե խորհրդատվության համար:
Առավել ակնհայտ է, որ վճարումը կրճատվել է: Փաստաբանները, ովքեր խորհրդակցական են, սովորաբար բարձր համընկնում են աշխատավարձի փոխարեն, ի տարբերություն միջինից բարձր եկամտի: (Կրտսեր գործընկերները, սովորաբար, միջինից շատ ավելի քիչ են, բայց ժամանակի ընթացքում գործընկեր լինելու մեծ հնարավորությունները շատ ավելի բարձր են, քան աշխատավարձը:
Կա նաեւ հեղինակություն, որը խթանում է խորհրդատվության համար: Թեեւ դա կարող է փոխհատուցվել, ըստ էության, կատարելու աշխատանքը, ասելով, որ դուք գործընկեր եք մի կարեւոր իրավաբանական ընկերության կողմից, պարզապես տպավորիչ է հնչում:
Շատ փաստաբանների համար, սակայն, խորհրդատվական դիրք ունենալու օգուտները գերակշռում են անկումը, եւ դա ընկերական կյանքի հաստատուն եկամտի լավ համախումբ է, համագործակցային հարաբերական անվտանգության ապահովմամբ: