Ինչպես նրանց սերունդները եւ հատկանիշները ազդում են աշխատավայրում
Մանկական Boomers Generation- ը
Baby boomers ծնվել են 1946 եւ 1964 թ. Ամենահին 79 միլիոն Baby Boomers հասել 65 տարեկան հասակում, իսկ ամենաերիտասարդ կգնա այնտեղ 2029 թ.
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո, ամուսնության միջին տարիքը նվազել է, եւ երեխաների թիվը զգալիորեն աճել է `դառնալով Baby Boomer սերունդը, որը մեծապես ավելի է ավանդականների համեմատ:
Հարմարավետ այս բնակչության պայթյունը համապատասխանում էր հետպատերազմյան տնտեսական բումին (նպաստել GI Bill- ի եւ սպառողական արվարձանների աճի):
Բայց բարգավաճման առաջին տարիներին դպրոցները գերբնակեցված էին, քոլեջները բավականաչափ տեղ չունեին, եւ աշխատանք սկսելու մրցույթը ինտենսիվ էր: Արդյունքում երիտասարդ Baby Boomers- ը սովորեց մրցել ռեսուրսների եւ հաջողության համար:
Baby Boomers- ի ընդհանուր հատկանիշները
- Work-Centric: Baby Boomers- ը չափազանց աշխատասեր եւ դրդապատճառի դիրքով, զգացմունքներով եւ հեղինակությամբ: Baby Boomers- ը երկար աշխատանքային շաբաթներ է անցկացնում եւ ինքնուրույն որոշում է իրենց մասնագիտական ձեռքբերումները: Քանի որ նրանք զոհաբերել են մեծ աշխատանք, որտեղ նրանք գտնվում են իրենց կարիերայի մեջ, այս workaholic սերունդը կարծում է, որ Generation X- ը եւ Generation Y- ը պետք է վճարեն իրենց վճարները եւ համապատասխանում են չափազանց մեծ մշակույթի մշակմանը: Baby Boomers- ը կարող է կրտսեր սերունդներին քննադատել աշխատանքային էթիկայի պակասի եւ աշխատատեղին նվիրվածության համար:
- Անկախ. Baby Boomers- ը վստահ է, անկախ եւ ինքնավստահ: Այս սերունդը մեծացել է բարեփոխման դարաշրջանում եւ հավատում, որ կարող են փոխել աշխարհը: Նրանք հարցաքննել են իշխանության հաստատված համակարգերը եւ վիճարկել ստատուս քվոն: Իրավական աշխատավայրում Baby Boomers- ը վախենում է առճակատումից եւ չի պատրաստվում դիմել սահմանված փորձերին:
- Նպատակն ուղղված է. Աճող կրթական եւ ֆինանսական հնարավորություններով, քան նախորդ սերունդները , Baby Boomers- ը նվաճման ուղղվածություն ունեցող, նվիրված եւ կարիերան ուղղված է: Նրանք ողջունում են հետաքրքիր, մարտահրավերային ծրագրեր եւ ձգտում են փոխել:
- Մրցակցային: Քանի որ Baby Boomers- ը հավասարեցնում է աշխատանքը եւ դիրքորոշումը ինքնուրույն, նրանք բավականին մրցունակ են աշխատավայրում: Նրանք խելացի, ճարպիկ եւ ձգտում են հաղթել: Boomers հավատում են հիերարխիկ կառուցվածքի եւ rankism եւ կարող է դժվար ժամանակ հարմարեցնել աշխատատեղերի ճկունության միտումները: Նրանք հավատում են «դեմքի ժամանակին» գրասենյակում եւ կարող են մեղադրել երիտասարդ սերունդներին հեռու աշխատելու համար:
- Self-Actualization: Քանի որ Baby Boomers- ը մեծացել է զանգվածային միջնակարգ մակարդակի ժամանակաշրջանում, նրանք ժամանակ եւ էներգիա ունեին ինքնաճանաչման համար, եւ ավանդականների համապատասխանության եւ հավատարմության արժեքները սկսեցին իջնել: Baby Boomers- ի աշխատանքը տեղափոխվել է կայունության աղբյուրից դեպի ինքնակազմակերպման եւ ինքնարտահայտման միջոց, որը բարելավում է հիերարխիկ կառավարման ավանդական սերը `շեշտը դնելով կառուցվածքային արդարության եւ հավասար հնարավորությունների վրա:
Մանկական Boomer Values- ը եւ էթիկան ինչպես են ազդել իրավաբանական աշխատավայրի վրա
Baby Boomers- ը մտավ իրավաբանական մասնագիտություն, ընդլայնման եւ փոփոխության ժամանակ, նրանց հետ բերելով իրենց երկարատեւ մրցակցային եւ workaholic ուղիներ եւ ներդնելով իրենց տեսակետները սոցիալական փոփոխության եւ ինքնարտահայտման վերաբերյալ:
Իրավաբանական ընկերություններում, կորպորացիաներում եւ այլ իրավաբանական գործատուների մոտ, Boomers- ը պնդում էր, որ հետադարձ կապի մասին խոսակցություններ են հնչում եւ պահանջում են տարեկան ստանդարտացված արդյունքների վերանայում, խաղային դաշտի բոլոր աշխատողների համար: Բողոքող տնտեսությամբ, համեմատաբար հեշտ էր առաջադիմել իրավաբանական ընկերությունների գործընկերությանը, չնայած, որ հարկային աշխատանքներն ու լուրջ ժամադրույքները դեռեւս պահանջվում էին: Բյորն օրենքի բազմաթիվ գործընկերների կատակն այն է, որ նրանք երբեք չեն կարողանա գործընկեր դառնալ այսօր, եւ, հավանաբար, չէր ստացել հավատարմագրերը նույնիսկ կցված լինել որպես ասոցիացված:
Boomer- ի կարիերայի ընթացքում ամուր աշխատավարձերը եւ սեփական կապիտալի վճարումները պայթեցվել են, եւ նրանք հիմնականում խուսափում են ուսանողական վարկերից եւ այլ պարտքերից `հանրային կրթության եւ բարգավաճող տնտեսության ընդլայնման շնորհիվ, գործընկերներ թողնելով թվացյալ անվերջանալի բուրգի վերեւում:
Համեմատաբար պահպանողական ֆորմալ համատեքստից դուրս Boomers- ը օգտագործեց իրավական աշխատատեղը պայքարելու իրենց խորը համոզմունքների համար, դատական ատյանների միջոցով կանանց եւ փոքրամասնությունների իրավունքների ոտնահարում `ազդեցության դատավարության միջոցով: Կանայք սկսեցին ավելի հաճախակի ներկայանալ իրավաբանական աշխատավայրում (որպես փաստաբաններ, այլ ոչ թե քարտուղարները), բացելով հնարավորությունները, այլեւ ստեղծել շփման եւ հակամարտությունների ոլորտները:
Քանի որ աշխատավայրում հեղեղված էին կանայք, ծնելիությունը զգալիորեն իջել է, ինչը հանգեցնում է Baby-Busta Generation X-25% -ին փոքրիկ Baby Boomers- ից:
Քանի որ բուռն տնտեսությունը դանդաղեցրեց, Generation X- ը մտավ աշխատատեղ, բերելով գայթակղություն եւ անհանգստություն իրենց «զրպարտող» արժեքների վրա, այլեւ տեխնոլոգիական գիտելիքի մակարդակի մասին գիտեր, թե ինչպես է իրավաբանական մասնագիտությունը երբեւէ տեսել:
Այս սերնդի սեգմենտը իրավաբանական ընկերության ղեկավարների, կորպորատիվ ղեկավարների, ավագ paralegals- ի եւ իրավաբանական մենեջերների մեծամասնությունն է: 2010 թ.-ին իրավապաշտպան ընկերությունների մոտ 70 տոկոսը եղել է Baby Boomers- ը: Այնուամենայնիվ, ամենահին Boomers- ը սկսեց 2011 թ. Կենսաթոշակային տարիքը հասնել: Սա առաջացնում է առաջատար տարիների ղեկավարության աննախադեպ շրջանառության փուլ: