ՏՏ ծառայությունների մերձեցման պատճառները
Ընկերությունները կարող են որոշել մոտենալ իրենց ՏՏ աշխատանքներից մի քանիսին, քանի որ ցանկանում են ծախսերը կրճատել, իսկ մոտավորումը հնարավորություն է տալիս այն ուղարկել մեկ այլ երկիր, որտեղ աշխատողները սովորաբար կվճարեն ավելի ցածր աշխատավարձ:
Այնուամենայնիվ, ի տարբերություն օֆշորային ՏՏ աութսորսինգի, որն իր մեջ ներառում է IT աշխատանքը դեպի արտասահմանյան վայր, որը շատ ավելի հեռու է (օրինակ, ԱՄՆ-ից ուղարկված ընկերությունների աշխատանքը Հնդկաստան), մոտեցումը (օրինակ, ԱՄՆ-ից Կանադա ուղարկելու աշխատանքները) առաջարկում են հետեւյալ օգուտները :
- ավելի քիչ ժամանակային գոտի տարբերություններ;
- աշխարհագրական մոտեցում;
- ավելի շատ մշակութային եւ / կամ լեզուների նմանություններ:
Այս պայմանները կարող են վճռորոշ լինել այն կազմակերպության համար, որը աութսորսինգ է իրականացվում բարդ IT նախագծի համար եւ պահանջում է իր ներքին թիմի եւ հարակից թիմի միջեւ շարունակվող հաղորդակցություն, որը աշխատում է, կամ հաճախակի ճանապարհորդում մոտակա ուղղությամբ:
Սովորաբար մոտակա ընկերությունների աշխատողները ավելի բարձր պատրաստված կլինեն, քան Հնդկաստանի, Չինաստանի եւ Մալազիայի նման վայրերում գտնվող ամենատարածված աղբյուրների ընկերությունները (որոնք շարունակում են մնալ աշխարհի առաջատար երեք ՏՏ աութսորսինգի ուղղություններ):
Ավելի հավանական է նաեւ, որ աշխատողները կլինեն արթուն եւ զգոն, եթե նրանք չեն պատրաստվում աշխատել գիշերվա կեսին, տեղավորելու մեկ այլ երկրի գործնական ժամացույց:
Մերձավոր շրջակա վայրերի վայրերի օրինակներ
ԱՄՆ-ի ընկերությունները հայտնի են մոտավորապես ՏՏ աշխատելու Կանադային, ինչպես նաեւ Մեքսիկայում եւ Լատինական Ամերիկայի այլ երկրներում:
Նմանապես, Արեւմտյան Եվրոպայում ընկերությունները կարող են ընտրել մոտավոր աշխատանք Արեւելյան Եվրոպայի երկրներ, ինչպիսիք են Ուկրաինան կամ Բուլղարիան:
Երբ մերձավոր շրջապատում լավ գաղափար չէ:
Ցանկացած ընկերություն, որը ենթադրում է մոտակա արտաքին աութսորսինգ, նախ պետք է անցկացնի լոգիստիկայի կշիռը, քանի որ երկարաժամկետ հեռանկարում այն կարող է միշտ չէ, որ ավելի էժան է հարեւանությամբ: Մասնավորապես, եթե մոտակա ընկերությունն զարգացած երկրում է, աշխատողներին վարձելու ծախսերը չեն կարող զգալիորեն ցածր լինել:
Բացի այդ, կարող է լինել ժամանակի ծախսերը, հաշվի առնել այն հանգամանքը, որ մոտակա ընկերությունն ինքնուրույն գործում է, թե ներքին ընկերությունների աշխատակիցները պետք է քայլեն եւ տրամադրեն ուղղություն եւ ռեսուրսներ: Ճամփորդելու վայրերը պետք է պահանջվեն, եւ եթե այո, ապա որքան հաճախ:
Ծրագրի խառնաշփոթության համար շատ ավելի հեշտ է պատահել, երբ պետը եւ աշխատողները գտնվում են սահմանի տարբեր կողմերում: Դրա շնորհիվ ոչ օֆշորային կամ ոչ մոտեցումը սովորաբար լավ գաղափար է բարդ ծրագրերի կամ խնդիրների համար, որոնք մեծ ուղղություն եւ վերահսկողություն են պահանջում վարձակալության ընկերությունից: Ավելի լավ է վերապահված ավելի հեշտ ընթացակարգեր, ինչպիսիք են զարգացողը, օգնության սեղանները, վերլուծությունները եւ այլն:
Եզրակացություն
Nearshoring- ը, իհարկե, կարող է օգտակար լինել ընկերությունների համար, քանի դեռ այն օգտագործվում է իմաստուն: Այն կարող է թույլ տալ, որ նրանք ավելի շատ աշխատանք ունենան, իրենց տնային թիմին նշանակելով կարեւոր նախագծեր, իսկ ավելի հոգատար գործերով ավելի էժան գործարքը ստանալու համար:
Դա անպայման ոտք է լայնամասշտաբ օֆշորինգի վրա, որը գրեթե միշտ գալիս է որակի զոհաբերության հետ: Մոտակայքում գտնվող վայրի ընտրության ժամանակ ընկերությունները պետք է ուսումնասիրեն երկրի օրենքները, մտավոր սեփականության իրավունքի մակարդակը եւ աշխատակիցների վերապատրաստման մոտակա ընկերության մակարդակը:
Նշում. Այս հոդվածը, որից հետո փոփոխվել է Լոուրենս Բրեդֆորդը :