Իրավական լծակների հրամանատարի առաջնորդության առանձնահատկությունները

Ինչպես դառնալ հաջողակ իրավապահների առաջնորդ

Իրավապահ աշխատողներն առաջարկում են բազմաթիվ հնարավորություններ `ձեր կարիերան խթանելու եւ առաջխաղացնելու եւ ձեր շրջանում ոչ միայն ձեր համայնքի մարդկանց, այլեւ ձեր բաժնում: Նման բացառիկ հնարավորություն առաջնորդելու առաջնորդների եզակի առանձնահատկություններ եւ թերեւս ոչ մի կարեւորագույն առաջնորդի հատկանիշներ ոստիկանի հաջողակ հրամանատարի համար չէ, քան տեսլականը, ոգեշնչումը, հաշվետվողականությունը, կրքոտությունը եւ խոնարհությունը:

Տեսիլք

Արդյունավետ առաջնորդը պետք է ունենա խելացի տեսողություն միավորի համար : Առաջնորդը հասկանում է, թե որտեղ է գտնվում եւ որտեղ է այն: Իրավապահների ապագայի դրական տեսլականը կծանուցի ձեր աշխատանքային խմբի ուղղությունը եւ դրեց այն ամբողջ կազմակերպության համար կայուն հաջողության ճանապարհին:

Հաջող հրամանատարը հասկանում է, որ ձեր գործակալությունը կբախվի մարտահրավերների թե մոտակա, թե հեռավոր ապագայում: Նա պետք է ի վիճակի լինի իրագործել լիարժեք ներուժ, որը հրամանը առաջարկում է ոստիկանության հասկացությունների, ռեսուրսների տեղաբաշխման եւ տեղեկատվության եւ տվյալների փոխանակման առումով `բոլորի համար աշխատակազմի կարողությունների եւ արդյունավետության բարձրացման եւ բնակիչների եւ այցելուների համար ապահով միջավայրի ապահովման գործում:

Տեսլությունը պետք է ներառի ձեր վարչության այլ բաժինների եւ հրամանների միջեւ համագործակցությունը, ինչպես նաեւ ներքին եւ արտաքին շահագրգիռ կողմերի հետ: Այն պետք է նաեւ ներգրավվի յուրաքանչյուր մակարդակում անդամների համար ավելի շատ տեղեկատվության տարածում եւ վերապատրաստում, արդյունավետ խթանների իրականացման համար խթանելու եւ հաջողության շանսերը խթանելու համար:

Ոգեշնչում

Իրավապահների ղեկավարը ոչ միայն ոգեշնչված է, այլեւ ոգեշնչող: Դա բավարար չէ միայն տեսլական ունենալու համար, բայց նա պետք է կարողանա օգնել ուրիշներին տեսնելու իր տեսլականը եւ ցանկությունը, որպեսզի տեսնեն, որ դրանք իրագործվեն : Ոգեշնչելով ուրիշներին ոգեշնչել առաջնորդի տեսլականի տիրապետման մեջ, հաջողակ հրամանատարը օգնում է իր անդամների համար միջոցներ եւ շարժառիթ ապահովել, անհատապես եւ որպես համախմբված միավոր:

Ոգեշնչող առաջնորդը պետք է ունենա արդյունավետորեն հաղորդակցվելու ունակություն, արտահայտելով զգացմունքները, ինչպես նաեւ հստակ ակնկալիքները: Նրա անդամները պետք է իմանան, թե ինչ են իրենց միավորի նպատակները եւ ինչ նպատակներ պետք է գործեն այդ նպատակներին հասնելու համար:

Իր անդամների հետ պարբերաբար հաղորդակցվելու միջոցով նա կարող է ավելի լավ հասկանալ նրանց մտահոգությունները եւ օգնել նրանց ավելի լավ գնահատել կազմակերպության մեջ ունեցած կարեւոր դերը: Նա պետք է ծառայի որպես շարժիչ, խրախուսելով միավորի անդամներին շարունակել աշխատել հանրության անվտանգության հանդեպ բարձրորակության համար: Նրա հետախուզական եւ ուժի բնույթը պետք է ոգեշնչում եւ օրինակ ծառայի իր անդամների համար:

Պատասխանատվություն

Իրականում արդյունավետ լինելը ոստիկանության հրամանատարը պետք է հաշվետու լինի ինչպես իր ղեկավարների, այնպես էլ ղեկավարվող անդամների նկատմամբ: Ոգեշնչող տեսլականը ոչինչ է, եթե այն արդյունք չի տալիս:

Հաշվետու ղեկավարը պետք է ակնկալվի, որ շարունակվի աշխատել ավելի արդյունավետ միջոցների հետ արդյունքի առավելագույնի հասցնելու նպատակին: Նա ձգտում է լիովին հասկանալ, թե ինչ է ակնկալվում իրենից եւ աշխատում է ոչ միայն հանդիպել, այլեւ գերազանցել այդ ակնկալիքները: Նա լիարժեք եւ լիարժեք պատասխանատվություն է կրում իր զորամասի ձախողումների համար, սակայն համոզված է կիսել իր ստորաբաժանման հաջողությունները, եւ նրա բնավորությունն այնպիսին է, որ նրա շարժառիթները չեն կասկածում, քանի որ նա միշտ ձգտում է ճիշտ բաներ անել ճիշտ պատճառներով:

Առաջնորդի կողմից հաշվետվողականությունը, իր հերթին, ապահովում է իր աշխատանքային խմբի հաշվետվողականությունը եւ պահանջում է, որ առաջնորդն իր անդամներին հաշվետու լինի ինչպես հաջողությունների, այնպես էլ թերությունների համար: Մտածելով հետեւանքների միջոցով `իդեալական դրական է, բայց երբ անհրաժեշտ է, բացասական խթանում է բոլորի համար հաշվետվողականության միջավայրը եւ ապահովում է կայուն արտադրողականություն եւ կատարում է կատարման նշանակություն եւ նպատակը:

Կիրքը

Երբ առաջնորդը տեսնում է, թե ինչ է կատարվում նրա աշխատանքի համար, նրա խանդավառությունը վառում է ոչ միայն իր սեփական մեքենան, այլեւ իր աշխատանքային խմբի: Որպեսզի հաջողության հասնել, արդյունավետ առաջնորդը պետք է ունենա իսկական խանդավառություն, ինչի մասին է խոսքը:

Հաջող հրամանատարը գործի մարտահրավերների է ենթարկվում գործի հետ, կիսելով իր կիրքն ու ոգեւորությունը ուրիշների հետ, որպեսզի նրանք տեսնեն եւ հասկանան, թե որքան կարեւոր են իրենց աշխատանքը:

Կիրքը աշխատանքի համար ապահովում է էներգիա եւ տոկունություն, որն անհրաժեշտ է արդյունավետ կերպով առաջնորդելու մյուսներին ապագայում, եւ նպաստում է կայուն գերազանցության ձգտում ամբողջ միավորի եւ, իրոք, բաժանմունքին:

Խոնարհություն

Ամենահաջող առաջնորդները գիտակցում են, որ իրենց նվաճումները իրենց սեփականը չեն: Եթե ​​նա կենտրոնանում է վարկի կամ գովասանքի փնտրելու վրա, նա կկորցնի այն անդամների աջակցությունը եւ հարգանքը, ում վստահված է ղեկավարել: Գործընթացի բարելավման եւ լավագույն փորձի հաջող կիրառումը թիմային ջանք է պահանջում, եւ լավագույն մարզիչները գիտեն, որ դա իրենց թիմն է, այլ ոչ թե նրանք, ովքեր հաղթում են:

Խոնարհ առաջնորդը հավատարիմ առաջնորդն է, որը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե իր ենթականերին եւ վերադասներին վարկաբեկում են իր հաջողությունները, որպեսզի ամբողջ աշխատատեղը լայնորեն ճանաչվի որպես գործակալի արդյունավետ եւ ազդեցիկ բաղադրիչ:

Անսահման պոտենցիալը

Թերեւս այդ առաջնորդության հատկանիշների լավագույն դրվագը հայտնաբերվում է նախագահ Ռոնալդ Ռեյգանի հասցեին տրված մեջբերմամբ. «Չկա սահմանափակումներ, թե ինչ կարող ես անել, քանի դեռ չեք հետաքրքրում, թե ով է ստանում վարկը»: Այդ խոսքերով, գտնեք տեսլականը `անսահման հնարավորությունները տեսնելիս ձեր միավորը կարող է հասնել. ոգեշնչում, որ ցանկանում է հասնել նրանց. հաջողությունների եւ ձախողումների հաշվետվողականություն; շարժիչը վառելիքի գերազանցության վառելիքը. եւ խոնարհությունը թույլ տալու ուրիշներին ստանալ վարկեր եւ պարգեւներ դրական արդյունքների համար: