Դուք չեք կարող լինել իսկական առաջնորդ, ով ուզում է հետեւել առանց տեսողության
«Դեռեւս ոչ մի բարորակ ոչինչ չկա, քան առաջնորդը, որը չի կարող հստակ արտահայտել, թե ինչու ենք մենք անում այն, ինչ անում ենք»: Ջեյմս Կուզեսը եւ Բարրի Պոզները
«Լավ գործարար առաջնորդները տեսլական են ձեւավորում, պատկերացնում են տեսլականը, վախկոտորեն տեսնում են տեսլականը եւ անխուսափելիորեն վարում են այն ավարտին հասցնելու համար»: - Ժակ Ուելչ
Առաջնորդները ունեն տեսլական: Նրանք կիսում են մի երազ եւ ուղղություն, որ մյուսները ցանկանում են կիսել եւ հետեւել: Ղեկավարության տեսլականը դուրս է գալիս ձեր գրավոր կազմակերպչական առաքելության հայտարարությունից եւ ձեր տեսլական հայտարարությունից :
Ղեկավարության տեսլականը թափ է տալիս աշխատավայրը եւ դրսեւորվում է ձեր կազմակերպության առաջնորդների գործողությունների, հավատքների, արժեքների եւ նպատակների մեջ: Այս տեսլականը գրավում եւ ազդում է յուրաքանչյուր աշխատակցի վրա, որը զբաղվում է այս գործողությունների, հավատքների, արժեքների եւ նպատակների համար: Նրանք ուզում են կիսել ձեր տեսլականը:
ReCellular առաջնորդության տեսլականը
ReCellular, Inc.- ը նախկինում միջին չափի ընկերություն էր, որը վերանորոգել, վերանորոգել եւ վաճառել անլար հեռախոսներ եւ այլ էլեկտրոնային սարքեր: Ընկերությունը ոչ միայն այդ սարքերից միլիոնավոր ֆունտ է պահում աղբավայրերից դուրս, այլեւ հազարավոր ապրանքներ վերաբացելու համար: Եվ նրանք հազարավոր դոլարներ նվիրաբերեցին բարեգործական պատճառներին, որոնք վերամշակել են շահույթը:
Այժմ, եթե դուք բնապահպանական անձնավորություն եք, որը հոգալով միլիոնավոր էլեկտրոնային սարքերի մասին, որոնք կարող են պոտենցիալ մնալ աղբավայրերում, այդ առաջնորդության տեսլականը առավել գրավիչ էր: Անշուշտ, շատ աշխատողներ աշխատանքի մեջ գրավեցին, քանի որ կանաչ առաքելությունը եւ ծառայելու հնարավորություն, որ նրանք ընկալում էին, ավելի մեծ էին իրենցից:
Բացի այդ, հնարավոր է ծառայել բազմաթիվ բարեգործական եւ բնապահպանական պատճառներին, երբ հեռախոսը վաճառումից ստացված շահույթը միաժամանակ դիմել է մի տեսողության խումբ, առաքելության վրա հիմնված մարդկանց:
The ReCellular ղեկավարության տեսլականը իսկապես շարժվում եւ հզոր է:
Ինչու է ղեկավարության տեսլականը հզոր:
Ղեկավարության տեսլականը հզոր էր, քանի որ ավագ մենեջերները եւ ղեկավարները հավատում էին տեսիլքին եւ առաքելությանը: Պատի մեջ կախված ոչ միայն հայտարարությունը, առաջնորդության տեսլականը ավելի ուժեղ էր, որովհետեւ մարդիկ ամեն օր աշխատում էին առաջնորդության տեսլականով:
Երբ ղեկավարները կիսում են հզոր տեսլականը եւ կազմակերպում եւ աշխատեցնում աշխատավայրը, այն իրականացնելու համար, հզոր դինամիկ կրիչներ աշխատակիցների կատարումը: Երբ առաջնորդները քայլում են խոսակցության մեջ , դա ցուցադրվող շարժիչ է մարդկանց համար: Երբ ղեկավարները կիսում են ուժեղ տեսլականը, աշխատողները հոսում են, նույնիսկ ընտրության մեջ ընտրելով այլ տարբերակներ: Ղեկավարության տեսլականը, որը դրսեւորվեց աշխատողների աշխատանքի մեջ , պահպանման գործոն էր այն մարդկանց համար, ովքեր կիսեցին տեսլականը:
Աշխատակիցները ոչ միայն անլար սարքեր էին մշակել, որպեսզի նրանք գումար վաստակեն ընկերության սեփականատերերի համար, նրանք փրկում էին ամենափոքրիկ երեխաներին կամ ապահով ապաստան տրամադրող կանանց համար: Նրանք էլեկտրոնիկա են պահում աղբավայրերից:
Կարող է ընդհանուր առաջնորդության տեսլականը ավելի հզոր լինել, քան դա:
Առաջնորդության տեսլականի հիմունքները
Թեեւ ձեր կազմակերպությունը կարող է ունենալ այնպիսի ներքին տեսք, ինչպիսին ReCellular- ը, ձեր ղեկավարները կարող են ներշնչել իրենց սեփական տեսլականը: Իրականում շատ ձեռնարկություններ սկսվեցին, քանի որ հիմնադիրը տեսել էր այն, ինչ կարող էր ստեղծել:
Աշխատակիցները հաճախ միանում են կազմակերպություններին, որոնք կիսում են տեսլականն ու ուղղությունը, երբ նրանք մասնակցում են տեղում աշխատատեղերի հարցազրույցներին: Իրականում, դա կազմակերպության աշխատանքի մի մասն է, երբ հարցազրույցներ են անցկացնում բարձրակարգ թեկնածուների հետ :
Նրանք պետք է լավագույն թեկնածուներին, աշխատողներին, որոնք իսկապես ուզում եք, այլ կազմակերպությունների վրա ձեր կազմակերպությունը ընտրելու համար անհրաժեշտ պատճառները, դա ավելի է կարեւորվում, քանի որ առավել տաղանդավոր աշխատողների համար պատերազմը թուլանում է:
Տեսիլքը կարող է փոխվել ճանապարհին, բայց քանի դեռ ղեկավարը շարունակաբար կիսում է տեսլականը, աշխատողները կարող են հարմարվել եւ հարմարեցնել:
Այս տեսիլքը կիսելով ուրիշների հետ այնպես, որ նրանց ստիպի գործել, գաղտնիք է առաջնորդի հաջողված տեսլականի համար:
Սրանք այն հիմքերն են, որոնք անհրաժեշտ են այն տեսլականի համար, որը հուզում եւ առաջնորդում է առաջնորդին հետեւելու մարդկանց: Տեսիլքը պետք է լինի.
- Հստակ սահմանել կազմակերպչական ուղղություն եւ նպատակ.
- Ներդնել հավատարմություն եւ հոգալ բոլոր աշխատակիցների ներգրավմամբ.
- Ցուցադրել եւ արտացոլել կազմակերպության եզակի ուժերը, մշակույթը , արժեքները, հավատալիքները եւ ուղղությունները:
- Ներդնել ոգեւորություն, հավատք, պարտավորություն եւ ընկերության անդամների հուզում.
- Օգնեք աշխատակիցներին հավատալ, որ իրենք ավելի մեծ են, քան իրենց եւ իրենց ամենօրյա աշխատանքից:
- Պարբերաբար հաղորդակցվել եւ կիսել, ոչ թե ամսական հայտարարությունների եւ ընկերության հանդիպման ժամանակ հիշեցումներով, այն ամեն օր պետք է ներգրավվի կազմակերպության յուրաքանչյուր մակարդակում բոլոր հաղորդակցություններին.
- Ծառայել որպես պատճառը, թե ինչու են ընտրվում գործողությունների դասընթացները, վարձվում են մարդիկ, շուկաները ընտրվում են, եւ արտադրվում են ապրանքներ,
- Մարդիկ մարտահրավեր նետել իրենց, ձգվել եւ հասնել:
Ցանկանում եք ավելին իմանալ տեսլականի, առաքելության հայտարարության, արժեքների եւ կազմակերպության կողմից պահանջվող ռազմավարական շրջանակի մասին: Տես Ստեղծեք ռազմավարական շրջանակ. Առաքելության հայտարարություն, տեսլական, արժեքներ ... եւ ինչպես կառուցել այն արժեքը, որը հիմնված է կազմակերպություն :
Հաջող առաջնորդական ոճի բնութագրերը
Շատ բան է գրված այն մասին, թե ինչ հաջողակ առաջնորդներ են ստեղծվում: Այս հոդվածները կենտրոնանում են հատկանիշների, հատկանիշների եւ գործողությունների վրա, որոնք հաջողակ առաջնորդության բանալին են:
- Ընտրեք առաջնորդելու համար:
- Եղեք այն անձը, ով ընտրում է հետեւել:
- Ապահովել ոգեշնչում:
- Կատարեք ուրիշներին զգալ եւ գնահատել:
- Ապրեք ձեր արժեքները: Բավական է վարվել:
- Առաջնորդները ձեր ակնկալիքներն ու օրինակը հաստատեցին :
- Ստեղծեք շարունակական բարելավման միջավայր:
- Տրամադրել հնարավորություններ մարդկանց համար, այնպես էլ անձամբ եւ մասնագիտորեն:
- Խնամք եւ կարեկցանքով գործարկեք: