Անհատական ​​զարգացման պլանը. Աշխատողի տեսակետը

Անհատական ​​զարգացման ծրագիր (IDP) գործիք է, որն օգնում է աշխատակիցների զարգացմանը: ՆՏԱ-ների օգուտներն են. Նրանք պարտավոր են աշխատակցի եւ մենեջերի միջեւ, աշխատակցի պատրաստվելու համար ինչ-որ բան անել, եւ այն, ինչ կառավարիչը կանի, աշխատողին աջակցելու համար: Դրանք երկխոսության եւ գաղափարի փոխանակման համար կատալիզատոր են. Երբ ինչ-որ բան գրվում է, ավելի հավանական է, որ դա արվի. Նրանք ապահովում են, թե ինչպես զարգացնել:

Այս տարբերակը գրված է աշխատակիցի տեսանկյունից: Կառավարչի տեսանկյունից տես `« Անհատական ​​զարգացման պլանը եւ քննարկում. Կառավարչի տեսակետը »: »:

Նախապատրաստում

Շատ կազմակերպություններ կունենան որոշակի IDP ձեւ, լրացնելով կամ առցանց տարբերակ `հրահանգներով: Աշխատողը պետք է առաջինը ձեւը լրացնի: ՆՏԱ-ները սովորաբար բաղկացած են հետեւյալներից.

Կարիերայի նպատակները (զարգացումը կարող է լինել ընթացիկ աշխատանքի եւ / կամ ապագա պոտենցիալ դերերի համար). Դա պատասխանում է «Զարգացում ինչ նպատակով»: Կամ դուք ձգտում եք որեւէ այլ աշխատանքի, կամ առաջխաղացման կամ կողային քայլի: Լավ զարգացման ծրագրերը հաճախ գործում են ինչպես ընթացիկ աշխատանքով, այնպես էլ առնվազն երկու պոտենցիալ ապագա դերերում:

Բարձրագույն ուժերի եւ զարգացման կարիքների գնահատումը (հաճախ ընտրվում է լիազորությունների ցանկից կամ կատարման ուսումնասիրության չափանիշներից): Թեեւ ինքնորոշման սահմանափակումներ կան, ամեն ինչ արեք, որպեսզի վերցնեք ձեր առաջին եռյակը, վեց ուժեղ եւ առաջատար զարգացման երեք կարիքները:

Եթե ​​դուք նոր դերում եք, ապա դրանք, ամենայն հավանականությամբ, պետք է լինեն անծանոթ աշխատանքային պարտականություններ կամ հմտություններ, որոնց հետ քիչ փորձ ունիք: Նրանք կարող են հայտնաբերվել ձեր կատարողական գնահատման մեջ, 360 ղեկավարության գնահատական կամ ձեր կառավարչի կամ մարզչի կարծիքը: Նոր դերակատարության համար պատրաստվելու համար հարկավոր է բացահայտել համապատասխան լիազորությունները այն նոր դերի համար, որ դեռ չունեք:

Հզորությունները հաճախ կզարգանան եւ կկարողանան օգտվել զարգացման կարիքներից ելնելով:

Զարգացման նպատակները. Յուրաքանչյուր զարգացման կարիքների համար գրեք զարգացման կարճաժամկետ նպատակ: Օրինակ, « Բարելավել լսելու հմտությունները » կամ «Իմացեք, թե ինչպես ղեկավարել արտադրանքի թիմը» : Գործողությունների ծրագրերը պետք է լուծեն զարգացման նպատակները: Ներկայացրեք գաղափարների ցանկը, որոնք կքննարկեն ձեր կառավարչի հետ, թե ինչպես հասնել յուրաքանչյուր զարգացման նպատակին (գործողությունների ծրագրերին): Ահա զարգացող ազդեցության կարգով թվարկված զարգացման ամենատարածված գործողությունները.

1. Տեղափոխեք նոր աշխատանք:
2. Վերցրեք դժվարին հանձնարարությունը ձեր ընթացիկ աշխատանքում:
3. Սովորեք ուրիշից (ձեր ղեկավարը, մարզիչը, թեմաների փորձագետ կամ դերը մոդելը):
4. Դասավանդվեք թեմայի շուրջ `դասընթացի վերցնել, կարդալ թեմայի շուրջ:

Որոշ գաղափարների համար գուցե կարիք լինի ստանալ ձեր մենեջերի հաստատումը: Տես « Ձեր գլխից ձեր աջակցությունը ստանալու 10 ուղիներ»: »:

Հետեւյալ ամսաթվերի, կարգավիճակի թարմացումների եւ ստորագրությունների համար: Ընտրեք ամսաթվերը, ծախսերը եւ ինչի համար պատասխանատու: Այս բաժինը լրացվելու է քննարկման ժամանակ: Ամսաթիվը կօգնեն ձեզ հատուկ եւ ստանձնել ձեր պարտավորությունները: Ցանկացած ծախս պետք է հաստատեք ձեր մենեջերի կողմից: Չնայած ձեզանից շատերը պատասխանատու կլինեն ձեր պլանի մեծամասնության համար, ձեր ղեկավարը կարող է ունենալ մի քանի բան, որը նա պարտավոր է անել, որպեսզի աջակցի ձեզ:

Քննարկում Ձեր մենեջերի հետ

Թեեւ հնարավոր է ունենալ ձեր սեփական պլանը եւ ոչ թե ներգրավել ձեր կառավարչին, շատ ավելի լավ է ստանալ ձեր մենեջերի կարծիքը, ներգրավվածությունը եւ աջակցությունը:

Քննարկեք ձեր կառավարչի հետ մեկ ժամ քննարկել: Գնալ պլանի յուրաքանչյուր բաժին, նախ ներկայացրեք ձեր գաղափարները, ապա խնդրեք ձեր ղեկավարին հետադարձ կապի եւ իր գաղափարների համար: Կարեւոր է լսել եւ պատրաստ լինել հետադարձ կապի, որը կարող է զարմացնել ձեզ: Կրկին ինքնագնահատումները սովորաբար սխալ են, ուստի ձեր ղեկավարը կարող է ունենալ կարեւոր տեղեկություններ ձեր ուժեղ եւ թույլ կողմերի մասին, որոնք դուք չեք հասկանում:

Ձեր ղեկավարը կարող է նաեւ ունենալ զարգացման գործողությունների գաղափարներ `ձեր պլանի ավելացման համար: Կամ, նա, հավանաբար, պետք է հավանություն տա կամ փոփոխի այն գաղափարները, որոնք դուք եկել եք: Երբ դուք համաձայնության եք գալիս ձեր նպատակների եւ պլանների վերաբերյալ, որոշեք եւ համաձայնեք ավարտի ամսաթվերի եւ հետագա ժամկետների վերաբերյալ:

Մուտքագրեք ձեւը, ինչպես օրինակ `երկուսի համար: Դուք երկուսդ էլ համաձայնագիր եք ստորագրել, դա խորհրդանշական երկկողմանի հանձնառություն է:

Իրականացնել պլանը, հաճախ հետեւեք եւ արտացոլեք այն, ինչ սովորել եք

Պահպանեք ձեր ծրագիրը ձեր առջեւ բոլոր ժամանակներում: Ստուգեք այն կետերը, որոնք դուք ավարտել եք, դուք զգում եք կատարման զգացում: Մտածեք այն մասին, թե ինչ եք արել, ինչ եք կարդացել, ինչ եք սովորել: Ինչ դասեր էին դրանք: Ինչ պետք է ընդգրկեք որպես ռեպերտուարի մշտական ​​մաս: Ինչ պետք է մերժեք: Ինչ եք սովորել ինքներդ ձեզ: Ձեր մենեջերի հետ ձեր հետագա քննարկումները կօգնեն ձեզ բացահայտել «V8 պահերը», եւ երկուսը կգնահատեն առաջընթացը եւ վերանայեք ձեր պլանի ցանկացած փոփոխություն:

ՆՏԱ-ն պետք է լինի «կենսական փաստաթուղթ» եւ ձեր զարգացումների մասին շարունակվող քննարկումների կատալիզատոր:

Հրատարակված է 5/23/2015