Կանանց ձեռներեցները կիսում են իրենց լավագույն խորհուրդները

Հարցրեք: Լսեք: Հարցրեք ավելին: Եվ հենց այն ժամանակ, երբ կարծում եք, որ դուք դուրս եք հարցերից, շարունակեք խնդրել եւ լսել:

Ինչ-որ մեկը ինձ խորհուրդ տվեց 11 տարի առաջ, երբ սկսեցի իմ ընկերությունը, Goodshop: Նրա խոսքն այն էր, որ շատերն ինձանից առաջ էին, ովքեր ճանապարհորդում էին ձեռնարկատիրական ճանապարհով, ես ստիպված չտեսնել անիվը: Պարզապես հարցադրելով, բաց մտքով ունենալով եւ զբաղված ունկնդիր լինելով, ես կարող էի կրճատել իմ ուսուցման գործընթացը առնվազն կեսից:

Ես դեռ սովորել եմ 11 տարի անց, եւ ես շարունակում եմ խորհրդատվություն ստանալ այլ գործարարների կողմից, ոչ միայն նրանցից ավելի շատ, այլեւ գործարարներից, որոնք սկսում են սկսել իրենց փոքր բիզնեսի ճանապարհորդությունը: Ես հարցրեցի յոթ ձեռնարկատիրական կանանց, որոնցից շատերը հիանում են իմաստալից իմաստության իրենց գործիքներից: Ահա թե ինչ էին ասում:

Sheila Lirio Marcelo, հիմնադիր, նախագահ եւ Care.com- ի գլխավոր տնօրեն

Եղեք ուժեղ արդյունքներով, բայց մարդկանց հետ շփվեք: Երբ սկսում եք բիզնեսը, դուք ձգտում եք գերազանցության, բայց եթե դուք չեք կարող կատարելագործել ձեր եւ մյուսների համար կատարյալության ակնկալիքները, վտանգի ենթարկեք ինքներդ ձեզ եւ վտարեք բոլորին:

Դուրս գալով խորհրդատվական աշխարհից, որտեղ ես վճարել էի իմ գաղափարների համար, ես սովորություն ունեի սեւ ու սպիտակներով: Ես մտածում էի, որ բաներ գործելու մեկ ձեւ կա `իմ ճանապարհը: Սա ինձ սարսափելի մենեջեր էր: Ես շնորհակալ եմ իմ առաջին դաստիարակի ուսուցիչների համար, ովքեր տվեցին ինձ կոշտ արձագանք. «Ցնցվեց»: Դա հեշտ չէր լսել, որ ժամանակին, բայց դա ինձ օգնում է հասկանալ, որ մարդիկ աշխատում են եւ խնդիրը տարբեր են լուծում:

Տարիների ընթացքում ես սովորեցի իմ թիմին հաշվետու լինել արդյունքների վրա առանց micromanaging, թե ինչպես են ստացել արդյունքը: Սա ինձ հնարավորություն տվեց ավելի շատ մարդ լինել, որպես մենեջեր եւ առաջնորդ, քանի որ իմ վստահությունը վստահություն ցուցաբերելու համար իմ թիմին ցուցաբերելը կարեւոր է:

Շեյլա Լիրիո Մարսելոն Care.com- ի հիմնադիրն է, որն աշխարհի խոշորագույն առցանց նպատակը ընտանեկան խնամքի գտնելու եւ կառավարելու համար: 2014 թվականին նա ճանաչվեց Fortune ամսագրի «Լավագույն 10 կին ձեռներեցներից»:

AlexaVon Tobel, գործադիր տնօրեն եւ LearnVest.com- ի հիմնադիր

Երբ դուք ուշադրություն դարձրեք ձեր տնային աշխատանքին: Ինձ համար սա նշանակում է գրել 75 էջանոց բիզնես պլան `մինչեւ իմ LearnVest- ը: Քիչ մարդիկ գրեթե կարդացել են այն, բայց դա ինձ համար անգնահատելի զորավարժություն է: Ունենալով իմ ռազմավարությունը այլ մարդկանց մեջ, որոնց կարծիքները հարգում են, ինձ ստիպեցին սպառիչ լինել իմ հետազոտության մեջ եւ օգնեց ինձ պատրաստել առաջնորդության դիրքեր, որտեղ ես պետք է դառնամ կրակոցներ եւ պատասխան տամ այդ հարցերին: Երբ խոսքը վերաբերում է դրա հետ, լավ բիզնես պլան նման է որեւէ այլ արդյունավետ պլանի. Դուք պետք է ստեղծեք կոնկրետ նպատակներ, որպեսզի կարողանաք հետեւել ձեր առաջընթացին եւ վերագնահատել ճանապարհը:

Երբ դուք ստանում եք ձեր բիզնեսը եւ վազում, դուք զգում եք, որ ձեր մազերը է կրակի. Դուք հրդեհները ձախ եւ աջ եք դնում, եւ այլեւս չեք ունենա այն շքեղությունը, որը կարող է կանգ առնել եւ ասել. «Ինչ է իմ ռազմավարությունը»: Այս պահին դուք պարզապես ժամանակ չունեք: Այնպես որ, դա իսկապես կարեւոր է բյուրեղյա հստակ ռազմավարություն ունենալուց առաջ վերցնել թռիչքից: Այդպես, երբ դու բիզնեսում ես, լավ հագեցած ես ինչ-որ բանով, եւ ամեն ինչ, որ գալիս է ձեր ճանապարհը:

Alexa Von Tobel- ը սկսել է LearnVest 2009-ին: Նա Նյու Յորք թայմսի լավագույն վաճառքի գիրքը Finally Fearless- ի հեղինակն է:

Լինդա Ռոտենբերգը, Endeavor Global- ի համահիմնադիր եւ գործադիր տնօրեն

Ձեռնարկատերերի համար իմ լավագույն խորհուրդն է մարդկանց ցողունել: Երբ տասնամյակներ առաջ ես ստեղծեցի իմ կազմակերպությունը, որոշ ժամանակ անցկացրեցի, փորձելով հավաքել ուժեղ համաշխարհային խորհրդատվական խորհուրդը: Վեց ամիս անց Endeavor- ին ես իմացա, որ Պիտեր Բրուքը, լեգենդար VC- ն եւ մասնավոր կապիտալ ռահվիրա, խոսում էր Հարվարդի բիզնես դպրոցում, հետեւում էի նրան, Քեմբրիջին, այնուհետեւ Ալդրիխի դասախոսության դահլիճին, հետո տղամարդկանց սանհանգույցին Ես հաջողությամբ քաշեց նրան, դառնալով նախագահ: Հիմա ես ասում եմ, որ stalking- ը ամենահետաքրքիր մեկնարկային ռազմավարությունն է:

Լինդա Ռոտենբերգը հիմնադրել է «Endeavor» - ը 1997 թվականին: Նա «Նյու Յորք Թայմս» -ի լավագույն վաճառքի գիրքը հեղինակ է:

Ջենիֆեր Մանավին, գլխավոր տնօրեն եւ Physique 57- ի համահիմնադիր

Մի վախեցեք, որոշումների կայացման գործում գործոն է:

Շատ հաճախ ես տեսնում եմ, որ գործարարները չեն կարողանում սկսել վախի պատճառով: «Ինչ անել, եթե չենք կարող դա անել»: «Ինչ էլ որ սխալ լինի»: Ես հասկանում եմ, որ մենք պետք է հաշվի առնենք մեր որոշումների կողմերն ու բացթողումները, բայց մենք պետք է ինքներս մեզ տեղյակ լինենք. Արդյոք մենք բացահայտում ենք ռիսկերը, թե արդյոք մենք պարզապես վախենում ենք: Եթե ​​վախը ձեզ պահում է ձեր բիզնեսը հաջորդ մակարդակին կամ հաջորդ քայլին ձեռնարկելուց, ապա վախ եք թույլատրել ձեր ընկերության ներուժը քայքայել:

Jennifer Maanavi- ն գործարկել է Physique 57 ֆիթնես ընկերությունը, որը նպաստում է ֆիզիկական առողջության եւ անձնական հզորացմանը, 2006 թվականին:

Courtney Nichols- ը, Smarty Pants- ի համահիմնադիր եւ համանախագահ

Գիտեք ինքներդ ձեզ, եւ գիտեք, որ եթե դուք չգիտեք ինքներդ ձեզ մասին, դուք պատրաստվում եք սովորել դժվարին ճանապարհը: Սկսնակները, ինչպես երեխաները, ձեր բոլոր թերությունների համար հայելիներ են: Նրանք պետք է ենթարկվեն, այնպես որ դուք պետք է ճկուն հեռանկար ունենաք: Դուք պետք է հաշվետու լինեք ձեր սխալների եւ անխոնջ ուսուցման մեջ, թե ինչպես պետք է դիմել նրանց, որպեսզի նրանք չհասնեն ձեր հաջողությանը: Դուք ձեր ընկերությունը: Եթե ​​դուք ստում եք ձեր թուլությունների մասին , ապա դուք կկործանեք ձեր բիզնեսը:

Courtney Nichols- ը հիմնադրել է SmartyPants- ը, առողջապահական եւ առողջապահական ընկերությունը, որը արտադրում է համեմունք վիտամիններ, 2009 թ .:

Նիկոլ Սթենոն, Splendid Spoon- ի հիմնադիր եւ գործադիր տնօրեն

Դիտեք ձախողումը որպես նվեր: Երբ բիզնեսը ցավ է պատճառում, ձեզ ստիպելու է ձեզ ներկայացնել, եւ եթե լսում եք, ապա կվերադառնա ձեզ: Առաջին երկու տարիների ընթացքում ես մենակատար էի, իսկ բիզնեսը ամբողջությամբ կոտրվեց: Երկու տարեկանում երկու երեխա ունեի, լարված ամուսնություն եւ ես ամեն ինչ անում էի: Բիզնեսը դուրս էր եկել, բայց այն դադարել էր:

Ես մեկ ոտք դրեցի մյուսի դիմաց եւ բացեցի ինքս ինձ, որպես այլ առաջնորդի հրավիրելու իմ գաղափարը: Սաթիհ Նաադիմութը, որը այժմ մեր CMO- ն է, միացել է 2015 թ. Հուլիսին, եւ մենք շատ աշխատեցինք, որպեսզի կարեւոր դեր ունենանք բիզնեսը հիմնականում մեծածախ մոդելից դեպի սպառողին ուղղորդելու համար: Մեկ ամսվա վերաբացման (կայքի) մեկ ամսվա ընթացքում մեր բիզնեսը քառապատկվել էր:

Նիկոլ Սթենենոն հիմնադրեց Splendid Spoon 2013-ը: