Ինչու գործատուները գնահատում են որոշում
Կազմակերպական մշակույթը եւ ղեկավարման ոճը միասին որոշում են տվյալ ընկերության որոշումների կայացման գործընթացը: Ոմանք կարող են օգտվել կոնսենսուսի վրա հիմնված մոտեցումից, իսկ մյուսները կախված են մենեջերի կամ կառավարման խմբի վրա `ընկերության բոլոր հիմնական որոշումները կայացնելու համար:
Շատ կազմակերպություններ օգտագործում են կենտրոնացված եւ կոնսենսուսային ոճերի խառնուրդ: Որպես որոշման կայացման գործընթացում մասնակցում է անհատական աշխատակից, կախված է ընկերության ընդհանուր կառուցվածքի մեջ իր դիրքից:
Երբ պատրաստվում եք դիմել տվյալ պաշտոնում, կարեւոր է կարդալ աշխատանքների նկարագրությունը ուշադիր եւ մանրակրկիտ ուսումնասիրել ընկերությանը, որպեսզի կարողանաք հասկանալ, թե որ որոշումների կայացման հմտությունները ձեր հեռանկարային գործատուին փնտրում են, ապա կարող եք շեշտել այդ հմտությունները ձեր ռեզյումենում , ծածկագիր, հարցազրույց:
Որոշումների կայացման գործընթացը
Որոշումների կայացման փուլերը հետեւյալն են.
- Սահմանել խնդիրը, մարտահրավեր կամ հնարավորությունը
- Հնարավոր լուծումների կամ պատասխանների զանգված ստեղծելու համար
- Գնահատեք ծախսերը եւ օգուտները, կամ կողմերն ու առավելությունները, որոնք կապված են յուրաքանչյուր տարբերակի հետ
- Ընտրելով լուծում կամ պատասխան
- Ընտրված տարբերակը կատարելու համար
- Գնահատելով որոշման ազդեցությունը եւ անհրաժեշտության դեպքում գործողությունների ընթացքը փոփոխելը
Դուք միշտ չէ, որ ինքներդ չեք գտնի ակնկալվող բոլոր վեց քայլերը:
Դուք կարող եք պատասխանատու լինել գործընթացի մեկ կողմի համար, բայց ոչ մյուսները, կամ մի քանի քայլեր կարող են միաձուլվել: Բայց ինչ-որ մեկը կամ ինչ-որ մեկը պետք է գնա յուրաքանչյուր քայլի: Անընդմեջ քայլերը սովորաբար հանգեցնում են վատ արդյունքների: Հիշեք, որ դուք մշակեք ռազմավարություն, ապահովելու համար, որ դուք չեք ուշադրություն դարձնում կարեւոր տեղեկատվությանը կամ իրավիճակի չարաշահում, եւ համոզված եղեք, որ բացահայտեք եւ ուղղեք ցանկացած կողմնակալության համար:
Աշխատավայրում որոշումների կայացման օրինակներ
Նույնիսկ եթե դուք դեռ չունեք կառավարման փորձ, դուք, հավանաբար, որոշումներ կայացաք պրոֆեսիոնալ պայմաններում: Բայց քանի որ որոշումներ կայացնելը միշտ չէ, որ կտրուկ գործընթաց է, դուք չեք կարող ճանաչել, թե ինչ եք անում:
Վերանայեք հետեւյալ օրինակների ցուցակը, որոնք կօգնեն ձեր սեփական աշխատանքային պատմությունից ինչ գործունեություն ծավալել, կարող եք կիսել հնարավոր գործատուների հետ `ցուցադրելու ձեր որոշման կայացման հմտությունները: Համոզված եղեք, որ ձեր փոխանակումը, որպես հնարավորության, համապատասխանում է պաշտոնի աշխատանքի պահանջներին :
- Ճանաչված մեքենայի հայտնաբերում, որպես արտադրության գործընթացում խափանումների աղբյուր:
- Աջակցել գլխուղեղի դեմ պայքարին, նոր ապրանքի համար հնարավոր անուններ ստեղծելու համար:
- Հարցման անձնակազմը կսահմանի մանրածախ ժամերի տարածման ազդեցությունը:
- Իրականացնել գովազդային գործակալությունների երեք առաջարկությունների համեմատական վերլուծություն եւ ընտրություն կատարել լավագույն ընկերությունների համար `քարոզարշավ կազմակերպելու համար:
- Ընկերության ապագայի համար կարեւոր հարցի վերաբերյալ աշխատակիցներից ներգրավելը:
- Գյուղատնտեսության հարցերով զբաղվող հաճախորդները գնահատելու են գնային քաղաքականության փոփոխության ազդեցությունը:
- Իրականացնել արտադրության ավելցուկային հզորությամբ նշանակված գործարանի փակումը:
- Առաջարկում եք նոր տարածաշրջանային վաճառքի տարածքների ընտրանքների ցանկ:
- Գնահատելով մի քանի հնարավոր ծախսատար միջոցների ազդեցությունը:
- Համեմատելով թիմի տարբեր անդամների ղեկավարության ներուժը եւ ընտրելով ծրագրի մենեջեր:
- Հետազոտելով հնարավոր իրավական կամ նյութական խնդիրները, կապված նոր ընկերության քաղաքականության հետ
- Գիտահետազոտական աշխատանքների համար դրամահավաքի հնարավոր թեմաները:
- Վերլուծելով տվյալներ ֆոկուս խմբերի կողմից `օգնելով ընտրել նոր փաթեթի փաթեթավորում:
- Համեմատելով աշխատավարձի վերամշակման երեք պոտենցիալ մատակարարների ուժեղ եւ թույլ կողմերը:
Հիշեք, որ որոշումների կայացման մեջ քննադատական հմտությունը մի քանի մեթոդներ չի սովորել, բայց իմանալով, թե ինչպես եւ երբ է կիրառել հիմնական սկզբունքները եւ անընդհատ վերագնահատելով եւ բարելավելով ձեր մեթոդները:
Եթե դու, կամ թիմը, դու մի մասն ես, հետեւողականորեն հասնում ես լավ արդյունքների, ապա լավ որոշումներ եք կայացնում: