Եթե հիմնադիրը շարունակվի գործարար կառավարման միջոցով կամ ժամանակն է զբաղվել պրոֆեսիոնալ կառավարիչներով, ապա հիմնադիրը կարող է ավելի շատ ժամանակ հատկացնել ընկերության հիմնական գաղափարին:
Դա մի հարց է, որը պետք է շարունակի դիմակայել, քանի որ ընկերությունը շարունակում է աճել:
Երբ հափշտակելու վերահսկումը
Երբ է ճիշտ ժամանակն է հիմնադիրը հրաժարվել իր երազանքի հսկողությունից: Ոմանք կարծում են, որ այն պետք է տեղի ունենա հենց այն ժամանակ, երբ հիմնադիրը սկսում է փնտրել արտաքին կապիտալ: Ուրիշները կիմանաք, որ այն երբեք ճիշտ ժամանակն է:
Merriam-Webster- ի բառարանը սահմանում է ձեռնարկատիրոջը, որպես «ով կազմակերպում, կառավարում եւ ստանձնում է բիզնեսի կամ ձեռնարկության ռիսկերը» եւ կառավարիչը, «որպես մեկը, որը կառավարում է` ա) բիզնես կամ ընտանեկան գործեր վարող անձ կամ բ) որի աշխատանքը կամ մասնագիտությունը կառավարում է »:
Ինչպես տեսնում եք այդ սահմանումներից, երկուսի միջեւ կա մի շատ համընկնում: Դա այն է, ինչն այնքան դժվար է դարձնում: Շատ գործարարներ գերազանց մենեջերներ են: Հաճախ ընկերության հիմնադիր ընկերության որոշումը կամ «երազը տնօրինելը» հաղթող է ցանկացած դեպքում ընկերության համար:
Շատ դեպքերում որոշումը հիմնվում է հիմնադիրի հաջողության սահմանման վրա: Արդյոք հիմնադիրը ցանկանում է ընկերությունն իր արդյունաբերությունում դառնալ ամենամեծ ձեռնարկություն: Կամ էլ հիմնադիրը բավականաչափ ընդլայնում է աճը այնպիսի մի բանով, որը ապահովում է պարզապես լավ եկամուտ եւ թույլ է տալիս նրան պահել ընկերության լիակատար վերահսկողությունը եւ նրա նպատակներն ու ուղղությունը:
Օրինակ
Ես գիտեի մի տղամարդ, որը սկսեց ծրագրավորող իր հմտության վրա հիմնված փոքր ծրագրային ընկերություն: Նա ունի իրական տաղանդ, ծրագրավորման լեզուների համար, լավ է զգում, թե ինչ է պահանջում շուկան, եւ որոշակի խոշոր ընկերությունների համար մասնագիտացված ծրագրեր արտադրելու արդյունքում:
Նա նաեւ ունի գործնական իմաստ, հիանալի ունակություն իր ընկերության կարողությունների շուկայի համար եւ վաստակել է նախանձելի հեղինակություն որակի եւ նորարարության համար: Նա իր շփումների ցանցը կառուցել է իր խոշորագույն հաճախորդների շրջանում: Նա կարողացել է տեսնել նոր միտումներ եւ բավականաչափ ճկուն է, որպեսզի հարմարվի նրանց օգտվելու համար:
Քանի որ ընկերությունը սկսեց աճել «երեք տղաների ավտոտնակում» բեմից դուրս, նա գտավ, որ ավելի շատ ժամանակ է ծախսում բիզնեսը, քան ծրագրեր գրելը: Այսպիսով, նա վարձել ընկերոջը ղեկավարելու համար ընկերությունը, որպեսզի կարողանա շարունակել ծրագրավորումը: Նա արագ հասկացավ, որ աճող ընկերության կառավարումը պահանջում է ավելի հմտություն, քան պարզապես հիմնադիրի հետ բարեկամությունը: Նա վերցրեց տհաճ, բայց անհրաժեշտ, մենեջերի վերացումը եւ վերսկսելու այդ պարտականությունները:
Ես նրան հանդիպեցի մի քանի (ոչ աճ) տարի անց: Նա շարունակում էր պայքարել ընկերակցելու կամ շարունակելու իր երկընտրանքի հետ: Նա երկուսն էլ անում էր, բայց մտահոգված էր, որ նա պարզապես ժամանակ եւ էներգիա չունեցավ, երկուսն էլ լավն անել:
Մեկ տարվա ընթացքում ես նրան օգնել էի ավելի քան կրկնակի չափսը ընկերության: Դա մի քայլ էր, որը միաժամանակ տրամադրեց նոր հնարավորություններ, քանի որ արդյունաբերության մեջ ջրհեղեղի փոփոխությունը նոր հնարավորություններ է ստեղծում: Նա որոշեց վերստանձնել բիզնեսի լիակատար վերահսկողությունը:
Մի քանի տարի անց, ընկերությունը կտրուկ նոր դասընթաց անցնելուց հետո նա նորից հեռացավ եւ նորից բերեց մասնագիտական կառավարում: Ընկերությունն իր նոր շուկայում շատ հաջողակ է եղել: Իսկ հիմնադիրը կրկին կարող է հայտնվել այն բանի շուրջ, թե որքան վերահսկողություն է նա պատրաստակամորեն զոհաբերել, որպեսզի շարունակեն աճել: Արդյոք դա կլինի այն ժամանակ, երբ նա հանձնում է քվեարկության բաժնետոմսերի մեծամասնության վերահսկողությունը բարձրակարգ կառավարման թիմի փոխարեն: Կամ էլ նա որոշի, որ իր ընկերության ներկա վարձատրությունը համապատասխանում է իր կարիքներին:
Կոշտ ընտրություն
Որոշ գործարարների համար դժվար է որոշել, թե երբ է, թե արդյոք, հրաժարվել իրենց երազանքի վերահսկողությունից աճի եւ ազատության համար, պրոֆեսիոնալ կառավարման թիմը կարող է իրենց ընկերությանը բերել: