Շատ ղեկավարներ միշտ փնտրում են լավ գաղափարներ: Նրանք նաեւ հաճախ ունենում են փորձ, ավելի շատ գիտելիքներ եւ լավ վիճակում են, գնահատելու գաղափարի արժեքները: Երբ նրանք մերժում են ձեր գաղափարը, հնարավորություններն այնպիսին են, որ ձեր գաղափարը, հավանաբար, այնքան էլ լավ չէ, ինչպես դուք եք մտածում, կամ գուցե դուք լավ աշխատանք չեք անում:
Մեկ այլ իրականություն այն է, որ շատ գաղափարներ երբեք չեն իրականացվում: Ես համեմատում եմ բեյսբոլի հետ: A 300 միջին (երեք գաղափարներն իրականացվում են տասը) եւ դու բոլոր աստղերը:
Եթե երբեք չեք էլ քայլում ափսեի մեջ, կամ ընկղմվի, ապա ձեր ծանրաբեռնվածությունը միշտ կլինի զրո: Այսպիսով սկսեք ունենալ իրատեսական ակնկալիք, թե ինչ հաջողություն է այն, երբ խոսքը նորարարության մասին է:
Ինչ կարող ես անել, որպեսզի ձեր գաղափարները լսվեն: Կառավարիչները տարբեր են, քանի որ մարդիկ տարբեր են, այնպես որ ոչ մի կերպ չի կարելի աշխատել բոլորի համար: Իմանալով ձեր մենեջերի ոճը, կօգնեն, որպեսզի կարողանաք հարմարեցնել ձեր մոտեցումը:
Օրինակ, օգտագործելով սոցիալական ոճերի մոդելը, «վարորդը» կցանկանար, որ դուք հասնեք կետին եւ ներկայացնեք փաստերը: «Բարեկամական» հետ դուք կունենաք ավելի լավ հնարավորություն, եթե նախ լավ հարաբերություններ եք կառուցել: Վերլուծությունը պետք է տեսնի տվյալները, եւ արտահայտիչները կարող են շեղվել պիզազով: Մենեջերների մեծամասնության համար հաշվի առեք հետեւյալ խորհուրդները.
Մշակել ձեր գաղափարի ոգեշնչող տեսլականը
Նկարագրեք այն այնպես, որը բերում է ձեր ոգեւորությունը, ձեր կիրքը եւ նվիրվածությունը: Մարդկանց մեծ մասը դժվար ժամանակներ չի լսում, ինչ-որ մեկի մասին, որը իսկապես հեռու է ինչ-որ բաներից:
Եվ եթե դուք չեք ոգեշնչված դրա մասին, ինչպես կարող եք ակնկալել ուրիշի հետաքրքրությունը:
Արա Տնային աշխատանքներդ
Վերցրեք ժամանակն այն մասին, թե ինչ է մտածել, դրանից բխող կողմերը եւ հակառակը: Ստուգեք, թե արդյոք այն արդեն մտածված է կամ փորձված է, եւ ինչ արդյունքներ: Այլ կերպ ասած, մի մոռացեք ձեր մենեջերի ժամանակը, որ բարձրաձայն մտածես `մտածեք ձեր սեփական ժամանակի մասին, ապա ներկայացրեք լավ մշակված գաղափար:
Փորձեք ձեր գաղափարը
Փորձեք ձեր գաղափարը մի քանի վստահելի գործընկերների հետ: Տեսեք, արդյոք դրանք իմաստ են, խնդրեք, որ դրանք լինեն քննադատական, եւ հետադարձ կապ ապահովեն: Լսեք, ստուգեք նրանց հասկացությունը `տեսնելով, թե որքան լավ եք դա բացատրում: Թեեւ չպետք է թողնեք դիմադրությունը, ձեր խանդավառությունը, նախապատրաստվեք ընդունելու, որ եթե հինգ մարդիկ ասում են, որ դա տգեղ է, դա պարզապես տգեղ է:
Օգուտները
Ահա որոշ գաղափարներ, ավելի հավանական է, ձեր ղեկավարի ուշադրությունը գրավելու համար.
- Դեպի ծախսերի կրճատման միջոց
- Հարկի ավելացման միջոց
- Ավելի քիչ մարդկանց հետ ավելի շատ աշխատանք կատարելու միջոց (արդյունավետության բարձրացում)
- Խնդիրի լուծում ձեր մենեջերը փորձում է լուծել
- Մի գաղափար, որը կօգնի ձեր բաժին հասնել մեկ կամ մի քանի նպատակների
- Մի գաղափար, որը կօգնի ձեր աշխատակիցներից մեկին ավելի հաջողակ դառնալ (հազվադեպ ենք մենք գալիս այսպիսի գաղափարների հետ, այսինքն `ձեր գործընկերներին օգնելու համար, այլ ոչ թե ինքներդ կամ ձեր մենեջեր)
Խուսափեք այս գաղափարներից
Ահա մի քանի գաղափարներ, որոնք ավելի մեծ հավանականությամբ կկորցնեն ձեր մենեջերի հետաքրքրությունը առաջին երեք րոպեներին:
- Ինչ-որ բան ակնհայտորեն ինքնակառավարման խթանող կամ կայուն կայսրության կառուցման մասին
- Ձեր աշխատանքն ավելի հեշտ դարձնելու միջոց, այլ մարդկանց հաշվին
- Ինչ-որ բան, որը մեծ ներուժ ունի, ձեր ամաչկոտ կառավարիչը (եւ դուք)
- Ինչ-որ բան, որը շատ փող է ծախսում խիստ տնտեսության մեջ
- Գաղափարը հիմնված է այն ենթադրության վրա, որ 2 + 2 = 5
- Ծխախոտ
Պատասխանել պատշաճ կերպով
Երբ ներկայացնեք ձեր գաղափարը, պատասխանեք ձեր ղեկավարության հարցերին համբերատարությամբ եւ հարգանքով : Եթե դուք չգիտեք պատասխանը, ընդունեք այն եւ պարտավորվեք ստանալ պատասխանը:
Եղեք ճկուն
Եթե ձեր մենեջերը սկսի առաջարկներ, ապա այնտեղ եք: Դա նշանակում է, որ նա սկսում է գնել եւ որոշակի բաժնեմասեր ունենալ: Մի մանրուքների մասին մի կարծրացրեք `մի քիչ տալ, եթե պարզապես գնել եւ ներկրել, եւ ով գիտի, ձեր մենեջերի առաջարկները պարզապես կարող են բարելավել հաջողության հնարավորությունը:
Մի պահանջեք վարկ
Եղեք պատրաստակամությամբ թողնել այն հասկացությունից, որ գաղափարը «ձերն է»: Լավագույն գաղափարներն այն են, երբ բազմաթիվ շահագրգիռ կողմեր ձեռք են բերում ձեւավորելու, եւ դուք կարողացել եք կառուցել սեփականության եւ աջակցության լայն բազա: Պնդելով, որ ձեր «գաղափարի» համար «վարկ» եք ստանում, կհամոզվեք, որ ոչ իմաստն ու եսասեր:
Մի անհանգստացեք. բավականաչափ մարդիկ կիմանան ձեր ներգրավվածության մասին, հատկապես, եթե դուք շարունակեք լավ գաղափարներ ներկայացնել: Չեք ակնկալում ձեր անունը եւ նկարը գաղափարի վրա գրված:
Որոշեք, թե ով պետք է ներգրավվի ուրիշի վրա
Որոշեք, թե ով է շահագրգիռ կողմերը. Ով առավել ազդեցիկ կդառնա, ում աջակցությունը պետք է, եւ ով կարող է նպաստել գաղափարի վերափոխմանը: Համաձայնեք, թե ով պետք է խոսի, թե ում եւ երբ:
Անհրաժեշտության դեպքում, հետեւեք ավելի մանրամասն, գործնական գործի հետ:
Գաղափարները մի քանի տասնյակ են, բայց կատարումը այն է, ինչն առանձնացնում է միջինից միջին: Սա «կաթիլ եւ վազ» չէ, այսինքն, թողնել ձեր առաջարկը կամ գործը ձեր մենեջերի նստարանին եւ նստել եւ սպասել: Քայլեք եւ ստանձնեք անձնական պատասխանատվություն, համոզվելու համար, որ գաղափարը կյանքի է կոչվում: Դա լավ միջոց է ձեզ լսել հաջորդ անգամ: