Այնուամենայնիվ, նման գործարար վարորդների փոփոխականությունն այնպիսին է, որ գործարարների վրա են, որ հաճախ հաճախորդը պարզապես պետք է հարմարվի: Այս վարորդների հրատապությունը նրանց թույլ չի տա սպասել մինչեւ նախագծի ավարտը: Այսպիսով, դա կարող է պահանջել հաճախակի փոփոխություններ նախագծի ընթացքում: Ջրվեժի գործընթացի հետ, սա, հավանաբար, նշանակում է ծրագրի թանկարժեք վերամշակում եւ վատնում:
Դա հանգեցնում է մեր համոզմունքի, որ հաճախակի փոքր մատակարարումների արագաշարժ մոտեցումը հաշվի առնելով, հաճախորդի հետ շարունակական զրույցի հետ մեկտեղ թույլ է տալիս ավելի մեծ ճկունություն եւ արդյունքներ է տալիս, եւ, հետեւաբար, ավելի շահավետ է:
Արագության գեղեցկությունն այն է, որ հաճախորդները կարող են որոշել, թե ինչ են ուզում հասնել, քանի որ տեսնում են, թե ինչ մատակարարներ կարող են հասնել: Դրա մոտեցումը «սովորելու միջոցով» մեկն է, թույլ տալով թիմերին անդրադառնալ իրենց փորձառությունների վրա, քանի որ նրանք գնում են համապատասխանաբար եւ հարմարվում:
Արագաշարժության հաջողությունը գալիս է մի շարք առանցքային տարրերի:
Ստորեւ բերված են Արագաշարժության հաջողության 3 հիմնական գործոնները:
Հաջողակ գործոն # 1. Ինքնակարգավորվող թիմ
Սկսելու համար անհրաժեշտ է ինքնակազմակերպող թիմ: Սիլոսից հեռանալով, թիմի անդամները խրախուսվում են օգտագործել իրենց համընկնման հմտությունները եւ միասին աշխատել, ինչը, իր հերթին, նրանց տալիս է ավելի մեծ լիազորություն եւ բավարարվածություն:
Հաջողության գործոն # 2: Ժամանակի բռնցքամարտի եւ պահանջների կառավարման
Այնուհետեւ կա 'timeboxing', որտեղ շեշտը դրվում է ծրագրի ժամանակի եւ ծախսերի տարրերի ամրագրման վրա, բայց նաեւ հնարավորություն ընձեռելով պլանի մշակման համար, այդպիսի պահանջները կարող են առաջնահերթ լինել `հաճախորդի ներկայացուցիչներից կարեւոր ներդրում ունենալով, քանի որ աշխատանքը շարունակվում է: Սպառողի եւ մատակարարի միջեւ շփման պայմանագիրն արմատապես տարբերվում է ջրվեժի ակնկալիքներին: պահանջները ճկուն են, պայմանավորված պարամետրերի շրջանակներում, բայց ժամանակն ու ծախսերը չեն:
Այն միշտ էլ գայթակղիչ է պահանջում չափից ավելի առաջնահերթությունները «պահանջվող պահանջներին» բաժնում: Ուղղորդող պրակտիկան սովորաբար դրանք պահում է ընդհանուր ջանքերի շուրջ 40% -ը: Scope creep- ը 7 բաներից մեկն է, որը կարող է շեղել ձեր նախագիծը , ուստի դա պետք է արդյունավետ կառավարվի:
Նմանապես, արագաշարժ թիմերը նաեւ կապահովեն «անելու» կատեգորիայի միայն վերջնական քանակի խնդիրները `ներկայումս կատարվող աշխատանքը, որն օգնում է նվազեցնել նախագծերի բարդությունը ցանկացած ժամանակ:
Հաջողության գործոն # 3. Մարդիկ ներգրավվածություն
Մարդկանց ներգրավվածությունը խթանող աշխատանքային խմբի կարեւորագույն մասն է եւ հաջողության հասավ, քանի որ բոլոր շահագրգիռ կողմերը միասին աշխատել են միասին եւ լիազորված են ավելի շատ խոսել այնպես, ինչպես անում են եւ աշխատում են աշխատանքում:
Սա ճանաչվում է որպես ավելի մոտիվացված, քան դասական «հրամանատարության եւ հսկողության» մոտեցումները, որոնք հակված են կառավարման շրջանում:
Խելացի չէ, թե ինչ եք մտածում
Իհարկե, ոչ բոլորը պատրաստ են ընդգրկել Խելացի եւ ընդհանրապես սխալ ընկալումներից մեկը, այն է, որ կա մի ընդհանուր համախմբող Խելացի մեթոդաբանություն:
Դա բավականին բացակայում է կետը: Ուղղորդող նախագծի կազմակերպման եւ կառավարման ոչ մի ճիշտ ձեւ չկա, եւ դա այն է, որ այն ոմանց համար այնքան գրավիչ է դարձնում եւ սպառնում ուրիշներին:
Ոմանք փորձում են խելացի տեխնիկա ընդունել, միեւնույն ժամանակ շարունակելով ջրվեժի տեսանկյունից, բայց, ինչպես կարող եք ակնկալել, դա քիչ հավանական է հաջողության հասնելու համար, դա գործնական շրջադարձային եղանակ է, որը ստիպում է տեխնիկան աշխատել, այլ ոչ թե այլ կերպ:
Վերջիվերջո, կան մարդիկ, ովքեր կարծում են, որ արագաշարժը համապատասխանում է ծրագրային ապահովման զարգացմանը, բայց դա ճիշտ չէ, այն կարող է հավասարապես օգտագործվել ոչ ծրագրային տարբեր օրինակներ, ինչպիսիք են մեծ շենքի վերանորոգումը, բիզնես գործընթացների բարելավումը կամ աշխատանքի գործիքների բարելավումը հաճախորդների առջեւ ծառացած անձնակազմը:
Ընդհանուր արգելքներ
Հիմնական պատճառներից մեկը, որ Agile- ը չի աշխատի, եթե կազմակերպությունը գործում է միկրոավտոբուսների մշակույթ եւ աշխատանքի տեղավորված սիլոսներ, որոնք թույլ չեն տա համագործակցային վարքագծի մասին:
Այլ հարցերը, հավանաբար, կարող են ներառել թույլ թիմային առաջնորդություն կամ փորձել այն իրականացնել այն կազմակերպություններում, որտեղ աշխատանքի բնույթն այնպիսին է, որ աշխատանքային ռեպորտաժները փոքր վերափոխումների ժամանակ անհասկանալի են:
Ինչու է շռայլ լինել այստեղ
Ուղղորդողը այնպիսի զգալի ներդրումներ է արել, որ այն չի կարող ազատվել որպես խոչընդոտ եւ պետք է հասկանալ բոլոր ղեկավարների կողմից, ովքեր ներգրավված են նորարարության եւ զարգացման մեջ: Այժմ անտեսելն այն է, որ բաց թողնեք հնարավորությունը, որը կարող է արագ արդյունքներ ապահովել եւ հասնել ծախսերի խնայողության:
Apple- ի, Amazon- ի, GE Healthcare- ի եւ Salesforce.com- ը այն ընկերությունների շարքում են, որոնք արդեն օգտագործում են Արագաշարժ, ճանաչելով, որ այն ավելի հարմար է 21-րդ դարի կազմակերպությունների բարդություններին:
Եվ ամենից առաջ, Agile գիտի, թե ինչպես ստանալ լավագույն գիտելիքի աշխատողների եւ ապահովել, որ նրանք մնան motivated. Ահա 5 եղանակներ ձեր թիմի առաջխաղացման համար, թե արդյոք դուք աշխատում եք շրջակա միջավայրում, թե ոչ:
Այդ եզրակացությունների հետ բախվելով `ինչու չեք ուզում լինել ավելի արագ: