4 Ձեր առաջնորդության մոտեցումը, թե արդյոք արդյունքները վատ են

Կյանքում կամ բիզնեսում քիչ բան է մշակվում, ինչպես նախատեսված է, հատկապես առաջնորդի կյանքում: Անկախ նրանից, թե դուք նոր եք ղեկավարում թիմը կամ պարզապես նոր ղեկավարելու համար, դա վճարում է այս 4 ցուցանիշների դիտարկմանը, որը դուք կարող եք վերանայել ձեր մոտեցումը:

1. Արդյունքները նվազում են ակնկալիքների պատճառով

Բիզնեսում արդյունքներն են վերջնական չափիչ փեղկը, եւ եթե ձեր թիմը հետեւողականորեն թիրախներ է կրում, ապա պետք է խոստովանենք, որ խնդիր կա եւ սկսում է լուծում գտնել:

Այնուամենայնիվ, շտապելով շեղել բաները, կարեւոր է սերտորեն վերաբերվել ձեր վարքագծին:

Մտածեք,

• Շտապեցեք դատաստանը: Անընդհատ ենթաստամոքսային արդյունքներն այն հարցի ցուցանիշն են, կամ, հավանաբար, խնդիրների համադրություն:
• Խուսափեք ձեր հսկողության տակ գտնվող մեղադրող գործոններից: Դա գայթակղիչ է մատների վրա նոր արտադրանքի ձեր մրցակիցը մեկնարկել է, կամ պրոբլեմներ մատակարարների կամ որակի ձեր ընկերությունը գտնվում է. Սակայն հարկավոր է դիմակայել գայթակղությանը: Ժամանակն է ձեր շուրջը հավաքած թիմին նայել եւ կարեւորը, թիմի առաջատարին, հայելու մեջ նայելով ձեզ:
• Հետազոտեք սույն հոդվածի հաշվեկշռում նշված ախտանշանները եւ արմատական ​​պատճառների եւ անհրաժեշտ փոփոխությունների վերաբերյալ տեղեկացված հեռանկարներ մշակելու համար:
• Հիշեք, դուք ձեր թիմի առաջնորդն եք : Երբ թիմը հաջողվում է այն պատճառով, որ նրանք իրենց աշխատանքն են կատարել: Երբ նրանք չեն հաջողվում, դա ձեր մեղքն է:

2. Նոր գաղափարների հոսքը թուլ չէ անկայուն

Երբ խնդիրները լուծելու գաղափարները կամ նորարարությունը բարելավելու համար գործողությունները չեն հոսում, սովորաբար առաջնորդվում է ղեկավարության գործոն:

Առաջնորդը պատասխանատու է աշխատանքային միջավայրի ձեւավորման եւ ձեւավորման համար, եւ երբ այդ միջավայրում մարդիկ հանգիստ են գնում գաղափարներ առաջարկելու համար, ժամանակն է փոխել ձեր մոտեցումը:

Մտածեք,

• Գուցե դուք ընկել եք խնդրելու փոխարեն, ասելու թակարդի մեջ: Դիմադրեք հրամանները հրավիրել եւ ոչ թե նկարագրել, թե ինչ անել, հարցրեք մարդկանց, թե ինչ են ուզում:

• Ուսումնասիրեք, թե արդյոք դուք վախեցնում եք մարդկանց, կամ ավելի վատ , աշխատատեղում վախը խթանելու համար : Եթե ​​անցյալում ձեր վարքագծերը ներգրավված են պատժելու կամ խստացնելու համար, ովքեր փորձել են նոր բաներ, դուք պետք է ակնկալեք, որ մշակույթը հանգիստ է ձեզ վրա: Դուք պետք է համբերեք համբերության եւ ցուցադրական օժանդակություն ցուցաբերեք մարդկանց փորձի համար եւ նոր մոտեցումներով ձախողեք: Յուրաքանչյուր ձախողում որպես դաս սովորել եւ խրախուսել մարդկանց լուծումներ փնտրել:

3. Ձեր թիմը հեռավոր եւ անհեռատես տեսք ունի

Եթե ​​դուք ընկալում եք սառը ուսը, դուք հավանաբար ճիշտ եք: Այս իրավիճակը հատկապես տարածված է թիմի նոր ղեկավարների համար:

Մտածեք,

• Դուք հավանաբար նավարկեք վստահության խնդիր ձեր թիմի անդամների հետ, հատկապես, եթե դուք պարզապես սկսում եք աշխատել նրանց հետ: Հաճախ առաջնորդները փոքր-ինչ պարի են անում վստահությամբ, առաջարկելով կամ հեռագրելով գործողությունների եւ խոսքերով, որ մարդիկ ստիպված են աշխատել իրենց վստահության համար:
• Թիմային քիմիայի ամրապնդման համար արագացրեք մարդկանց «վստահության դատավարության» մեջ դնելը եւ փոխարենը նրանց անմիջապես վստահեք նրանց: Մարդիկ կհասկանան ձեր դրական ժեստը եւ լավ աշխատողները կտեղափոխվեն լեռներ, որպեսզի ձեզ թույլ չտան: Եթե ​​ինչ-որ մեկը ձեզ թույլ տա, կամ դավաճանեք ձեր վստահությանը, լավ է, դա եւս մեկ խնդիր է: Այնուամենայնիվ, արժե վտանգը: Վստահեք առաջինը:

4. Ձեր թիմը ուղղակիորեն շարժվում է միջնորդությունների միջոցով

Ոչ մի առաջնորդ չի ցանկանում ընդունել, որ իր թիմը պարզապես անցնում է միջնորդություններով, բայց դա տեղի է ունենում: Եվ երբ գայթակղիչ է նայում մարդկանց կամ ընդհանուր աշխատավայրի գործոնները, որպես արմատային պատճառներ, դուք վերահսկում եք ձեր թիմի էներգիայի անջատիչը:

Մտածեք,

• Եթե ​​մարդիկ ոգեւորված չեն իրենց աշխատանքի կամ, եթե նրանք չեն հստակ տեսնում, թե ինչպես են իրենց ջանքերը կապում ավելի մեծ կորպորատիվ առաքելության եւ առանցքային նպատակների, աշխատանքը, կարծես, նման է ... աշխատել: Դա ձեր առաջադրանքն է, որպես առաջնորդ, ձեր թիմի առջեւ ծառացած մարտահրավերների համար առաքելության եւ նպատակների զգացում:
• Կատարեք կանոնավոր բիզնեսի թարմացում ձեր թիմի հետ: Համոզվեք, որ նրանք հասկանում են ընդհանուր ընկերության կամ խմբի կատարողականությունը եւ ձգտում են կապել թիմի արդյունքների մեջ ավելի մեծ նկարների արդյունքների մասին: Եթե ​​ձեր ընկերությունը օգտագործում է գնահատական քարտ կամ հետեւում է հիմնական չափանիշներին , սովորեք ձեր թիմին, թե ինչպես հասկանալ այդ գործիքները եւ կիսել վերջին արդյունքները:

• Հրավիրեք ձեր գործադիրներին կամ ղեկավարներին այլ խմբերի այցելել թիմի հետ եւ կիսել ընկերությունների ռազմավարությունների եւ հիմնական նախաձեռնությունների մասին պատկերացումները:
• Խրախուսեք ձեր թիմի անդամներին բացահայտելու իրենց ներքին կամ արտաքին հաճախորդների աջակցության ամրապնդման հնարավորությունները եւ նորից նախագծեր կամ նախաձեռնություններ հաստատելու համար: Թող ձեր թիմի անդամները ծառայեն որպես ակտիվ ծրագրի մասնակիցներ:
• Նշեք ավելին: Հաճախ մենք կենտրոնացած ենք մեր ամենօրյա հրդեհի վրա, որ մոռանում ենք հաղթանակները ճանաչել `փոքր եւ մեծ: Գտեք հնարավորություններ, նշելու ձեռքբերումներն ու հեռանկարները եւ դառնաք ձեր թիմի ամենախոշոր շախմատիստը:

5 հիմնական գործողություններ, որոնք կօգնեն ամրապնդել ձեր թիմի կատարումը.

Աղքատ արդյունքների համար միշտ բացատրություն կա: Չնայած արտաքին գործոնները կարող են լինել, հնարավորություններ կան, առաջանում են մարտահրավերներ ստեղծող աշխատանքում առաջնորդություն, ռեսուրս եւ գործընթացային խնդիրներ: Այժմ, երբ ձեր ուղղակի վերահսկողության ներքո որոշ գործոններ եք նայում, ժամանակն է, որ թիմը ներգրավված լինի, օգնելու ախտորոշումը եւ զարգացնել բուժումը:

1. Ձեր թիմի թափանցիկ լինել աղքատ արդյունքների մասին: Նրանք արժանի են հասկանալ, որ բաները չեն աշխատում, եւ ղեկավարությունը փնտրում է բարելավումներ:
2. Դիմադրեք շտապում խնդրին ձեր տեսակետը կազմելու համար : Խնդրեք թիմին ուսումնասիրել այն ոլորտները, որտեղ կատարողականը թույլ է եւ առաջարկում է դրանց վերլուծությունները: Լսեք ավելին, քան խոսեք:
3. Երբ թիմը զարգացնում է արմատային պատճառների հիփոթեզը, խրախուսում է նրանց պոտենցիալ լուծումների համար իրենց մտքերը մանրակրկիտ: Օգնեք նրանց առաջնահերթ գաղափարները դարձնել:
4. Ապահովեք ձեր թիմի անդամների բարելավման գաղափարի սեփականության իրավունքը: Հարցրեք նրանց, սեփական գաղափարների իրականացման եւ շարունակական մոնիտորինգի եւ թյունինգի: Սեփականության այս իմաստը, ընդհանուր կատարողականի բարելավման համար, կանդրադառնա այս հոդվածում նշված բազմաթիվ խնդիրների:
5. Նշեք հաղթանակները եւ ձեր թիմի անդամներին ուշադրություն դարձրեք ավագ ղեկավարության հետ: Հիշեք, երբ բաները ճիշտ են, դա նրանց պատճառով չէ, ոչ:

Ստորին գիծը

Դա հիասթափեցնող է, երբ ձեր թիմը ճիշտ չի աշխատում: Որպես առաջնորդ, դուք վերահսկում եք բազմաթիվ փոփոխականներ, որոնք ազդում են բարոյական, թիմային աշխատանքների, նորարարությունների, խնդիրների լուծման եւ կատարման վրա: Նախքան շտապեք ձեր հսկողության տակ գտնվող գործոնները մեղադրել, դադար տալ եւ վերադառնալ մի քայլ եւ ուշադիր նայել ձեր վարքագծին: Դուք կզարմանաք, թե ձեր մոտեցման փոքր փոփոխությունները նշանակալի արդյունքներ կտան: