Ինչպես է զարգանում արդյունաբերությունը
Տասներկու Երկրորդ ռազմավարության իրականացում, ծրագրի եւ կատարողականության կառավարման ուսուցողական ընկերություն, բերեց գլոբալ ավագ ղեկավարների մի խումբ, խնդրելով բացահայտել եւ մեկնաբանել այն, թե ինչն է այսօր ընթանում նախագծային կառավարման մեջ:
Ահա թե ինչ են ասել:
1. Խելացի մնա այստեղ
Եթե դուք աշխատում եք ջրվեժի ծրագրի կառավարման միջավայրում, ուշադրություն դարձրեք, քանի որ Agile- ն գալիս է մոտակա նախագծի:
Փորձագիտական խորհուրդը հաստատեց, որ շատ կազմակերպություններ դեռեւս պայքարում են Արագաշարժության սկզբունքների հետ: Այնուամենայնիվ, տուփի ղեկավարները օգնում են իրենց աշխատակիցներին այդ նախնական խոչընդոտների դեմ եւ հնարավոր դարձնում նախագծի իրականացման ճանապարհին խելամիտ մտածելակերպը: Աշխատանքը ստանալու համար այլեւս կարիք չկա միայն ներգրավել այն, ինչ նրանք կոչում են «կարգապահական մոտեցում» (կարծում եմ PRINCE2- ի համար): Դուք կարող եք օգտագործել լավագույնը, այնպես էլ ձեր ծրագրերի առաքումը բարելավելու համար եւ գտնեք այն մոտեցումը, որն աշխատում է ձեզ համար:
2. Ծրագրի ղեկավար = Ռազմավարական մենեջեր
Ծրագրի կառավարումը այլեւս դեր է, որը պարզապես առաքման մասին է: Ժամանակին ավարտելով աշխատանքը, միշտ կլինի ծրագրի ղեկավարների լավագույն հմտություններից մեկը, որը այլեւս չէ, որ դուք պետք է հաջողակ լինեք:
Ծրագրի ղեկավարները պետք է ի վիճակի լինեն տեսնել ավելի մեծ պատկերը եւ պատմեն, թե ինչ ծրագրեր են անում, թե ինչպես են դրանք համապատասխանում կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին: Մեծ դեր է խաղալու, որպեսզի նախագծի ֆինանսական նպատակները հարվածվեն եւ TwentyHeighty- ը ասում է, որ ծրագրի ղեկավարի դերը տեղափոխվում է ծրագրի ղեկավարից `« շահի կառավարիչ »:
Դա բավականին մեծ թռիչք է բազմաթիվ նախագծային ղեկավարների համար, որոնք կարող են միայն նախապես հայտնի լինել, թե ինչպես պետք է գրել ծրագրի բիզնես գործը , եւ դրա արդյունքում շատ ֆինանսական հարվածներ չկային:
Կարդացեք հետեւյալը. 14 Ձեր ռազմավարական հեռանկարը արթնացնելու հմտությունները:
3. Ամեն ինչում փոփոխությունների կառավարման ներդրումը
Փոփոխության կառավարումն օգտագործվում է փոփոխության կառավարչի տիրույթում, սակայն այսօր շատ կազմակերպություններ չունեն որեւէ մեկի շքեղությունը, որը պարզապես կատարում է այդ դերը: Յուրաքանչյուր նախագիծ իրագործում է փոփոխություն, եւ փոփոխության կառավարումը առանցքային հմտություն է ծրագրի ղեկավարին:
Դա ոչ մի բան չէ, որ յուրաքանչյուր ծրագրի ղեկավար կարող է ընդունել, բայց առանց փոփոխության փոփոխության կառավարման գործընթացները եւ փոփոխության տեղադրման ճիշտ վերաբերմունքը, ծրագրերը չեն կարող հաջողությամբ մատուցել ավելի երկար ժամկետով: Այլ կերպ ասած, փոփոխության կառավարումը փոխում է «կպչուն»:
Փոխել կառավարման ուսուցումը մի բան է, որ դուք պետք է հաշվի առնեք, եթե դուք չեք զգում ձեր սեփական հմտությունները, թույլատրում եք կատարել այս դերը ամբողջությամբ: Փորձագիտական խումբը մեկնաբանեց, որ բիզնեսը չպետք է ենթադրել, որ անձնակազմը սովորել է, թե ինչպես պետք է կառավարել փոփոխությունը սեփական միջոցներով, որպեսզի կարողանաք գտնել, որ ձեր ղեկավարը բաց է կարճուղու ուղարկում գաղափարի:
4. Ուսուցում, վերապատրաստում, վերապատրաստում
Այսօրվա շուկայում փորձագետների խումբը ճանաչեց, որ ուսուցումը կարող է լինել բիզնեսի համար մրցակցային առավելություն:
Ծրագրի ղեկավարները կարիք ունեն մի շարք հմտությունների, որոնք կօգնեն PMP- ի ուսուցման միջոցով լավ հաղորդակցության հմտություններ, վերլուծական մտածողություն եւ այլն:
Դա ավելի ծախսարդյունավետ է ձեր թիմը պատրաստելու համար, քան այն է, հավաքագրել եւ վարձել ավագ աշխատակազմ:
5. Ծրագրի կառավարումը ամենուր է:
Հնարավորությունները այն են, որ դուք կարդում եք այս հոդվածը, եւ դուք չունեք ֆորմալ, ավանդական ֆոն Project management- ում: Դուք անսովոր չեք. Սա է այն ձեւը, որ շատ, շատ նախագծային ղեկավարներ սկսեցին:
The TwentyHighty Panel- ը նաեւ հայտնեց, որ ծրագրի աշխատանքը սահմանափակված չէ բիզնեսի մեկ ոլորտով, եւ քանի որ նման նախագծային կառավարումը այլեւս պարզապես ծրագրի ղեկավարների համար չէ ... եթե տեսնում ես, թե ինչ նկատի ունեմ: Այսինքն, բոլորն այս օրերին կառավարում են ծրագրեր, նույնիսկ եթե նրանք չունեն նախագծի հետ կապված աշխատանք:
Այս բիզնեսի առավելությունները ներառում են հաճախորդների բավարարվածության բարձրացում, աճող արդյունավետություն եւ ամուր ռազմավարական հավասարություն: