Կազմակերպչական կառուցվածքի իրականացման ուսումնասիրություն

Ինչ նպատակ է հետապնդում կազմակերպական արդի հիմնախնդիրը: Սահմանել բիզնեսի իրավական եւ կորպորատիվ կառուցվածքը: Կազմակերպական իրականացման ուսումնասիրությունը կարող է նաեւ ներառել բիզնեսի հիմնադիրների եւ սկզբունքների մասին մասնագիտական ​​տեղեկություններ եւ ինչ հմտություններ նրանք կարող են նպաստել բիզնեսին:

Ձեր կազմակերպական տեխնիկատնտեսական ուսումնասիրությունը պետք է ներառի.

• Ձեր բիզնեսի կառուցվածքի նկարագրությունը

• Ձեր կազմակերպության կառուցվածքի նկարագրությունը
• Ներքին եւ արտաքին սկզբունքները եւ բիզնեսի պրակտիկան
• Մասնագիտական ​​հմտություններ եւ վերսկսումներ

Բիզնեսի կառուցվածքի նկարագրությունը

Այս բաժինը պարունակում է ձեր բիզնեսի ստեղծման իրավական պահանջների նկարագրությունը եւ ինչու եք դա զգում, որ դա ձեր բիզնեսի ճիշտ կառուցվածքն է: Քննարկեք տարբեր գործարար կառույցների կողմերն ու անհամաձայնությունները:

Օրինակ, միակ սեփականատերը թողնում է միակ սեփականատիրոջը բաց եւ ֆինանսական եւ իրավական պատասխանատվության ռիսկերը: Բարձր ռիսկային բիզնեսը երբեք չպետք է ստեղծվի որպես միակ սեփականատեր, քանի որ դա դժվարացնում է ներդրողների, ինչպես նաեւ հաճախորդների եւ հաճախորդների ներգրավումը: Այն նաեւ ամենավատ եւ ամենաթանկ ձեւն է, ապահովելու համար:

Եթե ​​ցանկանում եք դառնալ հարկ վճարող կազմակերպություն, հարկավոր է ներգրավել, հարկադրել ազատել IRS- ի հետ (եւ, որոշ դեպքերում, ձեր սեփական պետությունում), ստեղծել կորպորացիայի տնօրենների եւ սպաների խորհուրդը:

Դուք նաեւ պետք է որոշեք, թե արդյոք ձեր կազմակերպությունը պետք է լինի անդամակցություն կամ ոչ անդամակցություն:

Կազմակերպական կառուցվածքը

Քննարկեք ձեր բիզնեսի կազմակերպական կառուցվածքը: Այս տեղեկատվությունը ներկայացնելու լավագույն եղանակներից մեկը կազմակերպչական աղյուսակում է:

Կազմակերպական աղյուսակը ցույց է տալիս ձեր բիզնեսի մեջ հիերարխիան կամ հրամանի շղթան :

Այն ներկայացնում է ստորաբաժանումների ղեկավարների, ղեկավարների եւ ղեկավարների հիմնական պաշտոնները եւ ստորադաս դիրքերը:

Բիզնեսի սկզբունքներն ու պրակտիկան

Յուրաքանչյուր գործարար պետք է ունենա հրապարակված էթիկայի կանոններ եւ սկզբունքներ, որոնք կառավարում են, թե ինչպես է ընկերությունը վարում իր բիզնեսը: Այս բաժնում ներառեք գործառնությունների ներքին եւ արտաքին սկզբունքները:

Ներքին գործառնությունների գործնական սկզբունքներն ու պրակտիկան

• Ներառված ձեռնարկությունները պետք է ունենան տնօրենների խորհուրդ: Դուք ունեք շահերի բախման քաղաքականություն: Օգտագործեք «Ռոբերտների կանոններ» հանդիպումներ անցկացնելու համար:

• Դուք առաջարկում եք ծառայություններ, որտեղ հաճախորդները պետք է ցուցադրվեն ֆինանսական աջակցության, սոցիալական ծառայությունների համար, կամ կան այլ նախադրյալներ, ինչպիսիք են ավագ քաղաքացի, փոքրամասնություն կամ հաշմանդամ:

• Դուք ունեք վարձու աշխատողներ եւ աշխատակիցների վերապատրաստում եւ կառավարման պրակտիկա:

• Դուք ունեք ընդհանուր կորպորատիվ փիլիսոփայություն, որը ոգեշնչում է, խրախուսում կամ առաջարկում է խթաններ աշխատողների համար:

• Դուք ունեք հակակարկտային քաղաքականություն:

Արտաքին գործարար պրակտիկա եւ սկզբունքներ

Ունեք հաճախորդների քաղաքականություն կամ փիլիսոփայություն: Հաճախորդի / հաճախորդի փիլիսոփաների օրինակները ներառում են `

• Մենք չենք ծառայում հաճախորդներին. մենք հաճախորդների հետ միասին ենք հանդիպելու իրենց նպատակներին հասնելու համար:

• Մենք գնահատում ենք ստեղծագործական եւ երեւակայությունը եւ դրանք մեր հաճախորդի օգտին:
• Մեր աշխատակիցները պահպանում են բարձր էթիկական չափանիշներ, որոնք արտացոլում են մեր հաճախորդների նկատմամբ վերաբերմունքի մասին:

Մասնագիտական ​​հմտություններ եւ ռեզյումեներ

Բիզնեսի ուժերը գալիս են ընկերության գործադիրների տաղանդից, հմտություններից եւ փորձից: Այս բաժնում ձեզ կտրամադրի բիզնեսի մեջ ներգրավված բոլոր հիմնադիրներին, աշխատակիցներին եւ գործընկերներին, որոնք կկարողանան իրենց հմտություններն ու ներդրումները ներդնել, թե ինչպես է գործարարությունը շահագործվում: Դուք պետք է նաեւ ներգրավեք որեւէ խորհրդի անդամներին, տնօրեններին եւ պաշտոնյաներին:

Ներառեք ձեր սկզբունքների ցանկում (ձեր բիզնեսի կամ կազմակերպության կարեւորագույն անձինք), կարճ ակնարկ, թե ինչպես են իրենց հմտությունները ծառայում բիզնեսին: Կարող եք նաեւ ներառել բիզնեսի հետ կապված նվաճումները:

Հատկանշական է նաեւ, որ առնվազն վերը թվարկված առաջին երեք սկզբունքները կցվեն նաեւ ռեզյումեները: