Վարձակալության կառավարիչները չեն ցանկանում վերաբաշխել աշխատանքները: Աշխատանքի կատարման ջանքերից բացի, նրանք արդեն արել են, վարձավճարի ղեկավարները պետք է ուշացնեն թափուր պաշտոնը լրացնեն առնվազն մեկ կամ երկու ամիս: Եվ այդ դիրքորոշումը, որն անհրաժեշտ է ավարտին հասցնել, չի դադարում:
Մյուս կողմից, reposting- ը վերջին բանն է, որ ցանկացողները ցանկանում են տեսնել: Նրանք հազվադեպ են իմանում, թե ինչու են ռեպտորիզոնը տեղի ունենալ ցանկացած անհատական իրավիճակում, բայց նրանք թողնում են ամենալավ տրամաբանական եզրակացությունը, որը վարձակալության ղեկավարը համարում է բոլոր թեկնածուները եւ գտնում է, որ դրանք բացակայում են:
Վարձակալության ղեկավարները որոշում չեն ընդունում թեթեւակի արձագանքելու համար: Reposting- ը նշանակում է, որ սկսվում է քառակուսիներից մեկը: Վարձակալության գործընթացից անցնելուց հետո միայն մեկին ընտրելու համար վարձակալության ղեկավարը հոգնել է եւ հիասթափվել: Սակայն շատ դեպքերում, ռեպոստտիվը երկարաժամկետ հեռանկարում լավագույն գործողությունն է: Ավելի լավ է ճիշտ մարդը ավելի ուշ հասնել, քան հիմա սխալ մարդը:
Վարձակալի ղեկավարները հարցնում են այս հարցերը, երբ հաշվի են առնում աշխատանքը,
01 Ես ունեմ թեկնածու, ով կարող է աշխատանքը կատարել:
Այնուհետեւ նրանք կշռում են իրենց տարբերակները, ինչը հանգեցնում է հաջորդ հարցերին:
02 Եթե ես հիմա վարձում եմ, ինչքան պետք է անեմ ժամանակի վարձավճարը:
Երբեմն դուք կարող եք առաջին տեղը զբաղեցնել վարձու մրցույթում եւ դեռ աշխատանք չեք ստանում: Դա հաճախ տեղի է ունենում, քանի որ վարձակալության կառավարիչը չի կարող ծախսել ժամանակի նոր վարձավճարը: Առանց անհրաժեշտ զարգացումը նոր վարձավճարը չի հաջողվի: Առաջատար թեկնածուն վարձելը կդառնա թեկնածուի, մենեջերի եւ կազմակերպություն:
Շատ անգամներ, մարդը կարող է աշխատանք գտնել, առանց պատրաստվելու ամեն մի առումով: Մարդիկ սովորում են աշխատանքում, եւ մենեջերը կարող է նոր վարձակալության զարգացում գտնել այնպես, որ նոր վարձավճարի ձեռք բերի աշխատանքի արագությունը: Բայց աշխատանքի որոշ հատվածներ ավելի կարեւոր են, քան մյուսները: Եթե վարձակալության կառավարիչը չունի թեկնածու, ով կարող է գործի կրիտիկական մասերը կատարել անմիջապես, ռեպոֆտինգը կարող է անհրաժեշտ լինել, հատկապես, երբ կառավարչի մատչելի ժամանակը կարճ է:
03 Եթե ես հիմա գրեմ, ինչ եմ ակնկալում իմ դիմումատուի լողավազանը:
Շատերն ասում են, որ խելագարության սահմանումը միանգամից նոր բան է անում եւ ակնկալում տարբեր արդյունքներ: Այս օղակները ճշմարիտ են աշխատանքի ընդունելու համար, երբ մտածում են ռեպորտաժի մասին:
Անշուշտ, կլինեն մարդիկ, ովքեր չեն տեսնում աշխատանքի առաջին անգամը, ով կարող է դիմել, բայց հավանաբար անհիմն է վարձակալության ղեկավարի համար մտածելու, որ դիմորդի լողավազանը զգալիորեն տարբեր կլինի:
04 Կարող եմ սպասել, որ արձագանքեն:
Եթե վարձակալության ղեկավարը կարծում է, որ դիմումատուի լողավազանն այժմ չի զգալիորեն տարբերվում, ապա հնարավոր է, որ լողավազանը հետագայում տարբերվի: Կրկին, աշխատանքը շարունակում է թափել, այնպես որ հնարավոր է, որ վարձակալության ղեկավարի կարող է արձագանքել:
Բայց եթե վարձակալության ղեկավարը կարող է սպասել, ապա գուցե լավ գաղափար է, որ մի փոքր ժամանակ անցնի գրառումների միջեւ: Տարբեր մարդիկ կտեսնեն տեղադրումը, եւ դա հենց այն է, ինչ անհրաժեշտ է վարձակալության կառավարիչին:
05 Ես պետք է փոխեմ այն, ինչ ես փնտրում եմ:
Բացի թեկնածուների վրա արտացոլումից, վարձակալության կառավարիչը պետք է անդրադառնա նրա վրա: Գուցե վարձակալության ղեկավարը չափազանց բարձր ակնկալիքներ ունի: Գուցե չկա այն անձը, ով կարող է այդ սպասելիքները բավարարել:
Եթե ակնկալիքները փոխվեն, վարձակալության կառավարիչը կարող է անել երկու բաներից մեկը: Մեկը, աշխատանքի վարձի կառավարիչը կարող է փոփոխել տեղադրման լեզուն եւ կրկին գովազդել: Երկուսն էլ, վարձակալության ղեկավարը կարող է վերանայել գոյություն ունեցող լողավազանը նոր սպասումներից:
Կառավարությունում աշխատող մենեջերները սովորաբար ընտրում են առաջին տարբերակը: Սա թույլ է տալիս նրանց դիմել նոր հայտատուների նոր լողավազանից, որոնք դիմել են նոր սպասելիքներ արտացոլող գրառում: Մարդկային ռեսուրսների ստորաբաժանումները ուժեղ են ասում, որ վարձակալության ղեկավարները գնում են այդ ճանապարհով: Մարդկային ռեսուրսների ստորաբաժանումները դա տեսնում են որպես ավելի արդար եւ թափանցիկ տարբերակ, որը սահմանափակում է հավանականությունը, որ թեկնածուն դատական հայց կներկայացնի խտրականության կամ անբարեխիղճ աշխատանքի համար: