Փոստի փակումից հետո, վարձավճարների կառավարիչը կամ մարդկային ռեսուրսների բաժնի աշխատակիցները աշխատատեղերի հայտեր են վերցնում, վերացնելու նրանց, որտեղ դիմողը չի համապատասխանում տեղադրման նվազագույն որակավորումներին: Այնուհետեւ կառավարիչն ուշադիր հետեւում է մնացած ծրագրերին `տեսնելով, թե որ դիմորդները կտեղափոխվեն աշխատանքի հաջորդ փուլ:
Աշխատանքները ստացվում են տարբեր պատճառներով
Վարձակալի ղեկավարը կարող է փնտրել ծրագրերի մեջ եւ գտնում է, որ ոչ մեկը կամ շատ փոքրերը պետք է անցնեն հաջորդ քայլին: Վարձակալի ղեկավարը պետք է որոշի, թե արդյոք գնալ դիմորդների հետ, թե նա կամ մարդկային ռեսուրսներ խնդրելու: Այս որոշման մեջ աշխատող մենեջերը ունի հակասական խթաններ: Մի կողմից, կառավարիչը ցանկանում է լավագույն դիմորդներին ստանալ: Սա խթանում է ռեպտինգը: Իդեալական թեկնածուն այնտեղ մի տեղ է, եւ դա կարող է տեւել մի քանի ժամ, որպեսզի այդ մարդը գայթակղի աշխատանքին: Մյուս կողմից, մենեջերը սովորաբար պետք է արագ վարձել որեւէ մեկին: Աշխատանքը չի պատրաստվում դադարեցնել կամ դանդաղեցնել, քանի որ պաշտոնը թափուր է : Սա ստիպում է կառավարիչին պահել աշխատանքի ընդունման գործընթացը:
Աշխատանքի ներկայացման փոփոխության հետեւանքով աշխատանքի վերահաշվարկ
Եթե վարձակալության կառավարիչը պետք է փոխի աշխատանքի նկարագրությունը, ապա նա մարդկային ռեսուրսների վարչությանը պատմում է այդ փոփոխությունները նախքան վերահղման մասին:
Օրինակ, վարձատուի ղեկավարը կարող է դժգոհ լինել դիմումատուի լողավազանում գտնվողների որակավորմամբ: Լավ որակավորում ունեցող թեկնածուներ ներգրավելու համար, աշխատանքի ընդունման մենեջերը կարող է որոշել աշխատավարձի տիրույթը հարմարեցնել:
Սա կատարելու երկու տարբերակն էլ անցնում են թե նվազագույնի, թե առավելագույնի կամ ընդլայնում միայն առավելագույնը:
Առաջին տարբերակը նշանակում է, որ նոր վարձավճարը, հավանաբար, ավելի մեծ գումար է վաստակում, քան նախապես վարձատրվող աշխատողը: Սա որոշ կազմակերպությունների համար մեծ խնդիր է, այլ ոչ թե ուրիշների համար: Երկրորդ տարբերակն ավելի հավանական է դարձնում, որ աշխատող մենեջերը կարող է մնալ օրիգինալ աշխատավարձի ակնկալիքով: Բարձրագույն տողի վերջը գրավում է նոր թեկնածուներ, ինչպես նաեւ առաջին անգամ կիրառողները:
Հաշվարկելով աշխատանք, քանի որ հարցվող թեկնածուներից ոչ մեկը չի համապատասխանում իրականությանը
Ցույց տալուց հետո միակ ժամանակն է, որ կառավարիչը կարող է որոշում կայացնել: Թեկնածուների հետ հարցազրույցից հետո վարձակալության գծով մենեջեր կարող է որոշել, որ հարցվածներից ոչ մեկը չի վարձատրվի: Կառավարիչը կարող է հարցազրույց տալ ավելի շատ դիմորդների կամ կարող է հրապարակել դիրքորոշումը: Եթե կառավարիչը որոշում է արձագանքել, եւ տեղադրումը զգալիորեն չի փոխվում, հարցվողները չպետք է կրկին դիմեն : Ներքին գործերի կառավարիչի մտադրություններն արդեն իսկ հարցվածների համար պարզ են:
Աշխատատեղի վերահաստատելը, քանի որ առաջատար թեկնածուն դադարեցրեց առաջարկը
Reposting- ը կարող է լինել նաեւ այն ժամանակ, երբ գլխավոր թեկնածուն հրաժարվում է աշխատանքից: Վարձակալության ղեկավարի եւ գլխավոր թեկնածուի միջեւ բանակցությունները կարող են տեղի ունենալ մեկ կամ երկու շաբաթվա ընթացքում: Եթե երկու կողմերը չեն կարողանում համաձայնության գալ, վարձակալության ղեկավարը կարող է դադարեցնել բանակցությունները առաջին թեկնածուի հետ, ապա բանակցություններ սկսել երկրորդ թեկնածուի հետ:
Դա տեղի է ունենում այնքան ժամանակ, որքան անհրաժեշտ է իջեցնել թեկնածուների վարկանիշը, սակայն սահմանափակում կա:
Վարձակալի ղեկավարը միայն բանակցություններ սկսում է ընդունելի թեկնածուների հետ, իսկ որոշ ժամանակ անց թեկնածուները այլեւս չեն հետաքրքրվում այդ պաշտոնում: Որոշ կազմակերպություններում մարդկային ռեսուրսների քաղաքականությունը թելադրում է, թե որքան ժամանակ է հեռանալուց հետո աշխատանքի ընդունման կառավարիչը պետք է ապահովի թեկնածուի առաջարկությունը:
Մարդկային ռեսուրսները որպես ամբողջություն ներգրավված են վերահաստատման որոշման մեջ
Վարձակալի ղեկավարը չի մեկնում մեկուսարանում արձագանքելու որոշումը: Մարդկային ռեսուրսների բաժինը այնտեղ է աջակցելու վարձակալության ղեկավարին: Ի լրումն գործնական աշխատանքը կատարելու համար, աշխատակազմի անձնակազմը տալիս է վարձակալության ղեկավարի խորհրդատվությունը, թե արդյոք վերանայելու տեղադրման ձեւակերպումը, թե որքան ժամանակ է պահում բացումը եւ արդյոք գովազդի աշխատանքը, կազմակերպության ստանդարտ մեթոդներից դուրս: .
Վարձակալի ղեկավարը հազվադեպ է դիմում այս որոշմանը, սակայն մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցները հաճախ օգնում են ղեկավարներին համապատասխան կոչ անել: