Քննադատական ​​ուղին Ծրագրի կառավարում (CPM)

Քննադատական ​​ճանապարհի նախագծի կառավարումը (CPM) այն ժամանակակից նախագծերը լրացնելու ժամանակ օգտագործվող տեխնիկան է `կենտրոնանալով առանցքային խնդիրների վրա: Միակ ճանապարհը բոլոր միջկապակցված խնդիրների միջոցով ամենաարագ ճանապարհն է `ցանկացած նախագծի ավարտման ժամանակ: Շեշտադրելով քննադատական ​​ուղին կազմող խնդիրները, ծրագրի ղեկավարը առավելագույնս մեծացնում է նախագծի ավարտի հնարավորությունը:

Սա կարեւոր ճանապարհային նախագծերի կառավարում (CPM):

  • 01 CPM- ի օրինակ

    Քննադատական ​​ճանապարհի նախագծի կառավարման պարզեցված օրինակն այս ծրագրի նախագիծն է, տուն կառուցելու համար: Նախագծի բոլոր առաջադրանքները թվարկված են Աշխատանքային աղյուսակի կառուցվածքում (WBS) , ապա խնդիրները որոշվում են կախվածությունը եւ հաշվարկվում է յուրաքանչյուր առաջադրանքի տեւողությունը:

  • 02 Քննադատական ​​ուղի հաշվարկը

    Ծրագրի կառավարման ծրագրային ծրագրերի մեծամասնությունը ձեզ համար կարեւոր ճանապարհ է հաշվարկում: Սա կարող է անհրաժեշտ լինել, եթե ձեր նախագիծը բարդ է: Այնուամենայնիվ, դուք հաճախ կարող եք որոշել կրիտիկական ուղին ձեր պարզ դեպքերում:

    Սկսեք ամենակարճ խնդիրներից, ապա որոշեք, թե որ խնդիրները չեն կարող սկսել, մինչեւ որ մեկը ավարտվի: Այս խնդիրներից ամենաերկարը կրիտիկական ուղու հաջորդ խնդիրն է: Հաջորդը, պարզեք, թե ինչ խնդիրներից է կախված այդ երկրորդ առաջադրանքը, եւ դրանցից ամենաերկար խնդիրը դառնում է քննադատական ​​ուղու երրորդ քայլը: Շարունակեք այս գործընթացը, մինչեւ հասնեք ծրագրի ավարտին:

    Նպատակը, դրանց կախվածությունը եւ տեւողությունը ցուցադրվում են վերը նշված աղյուսակում: Կրիտիկական ուղին կարմիրում է: Օգտագործելով այս առաջադրանքների ցուցակը, տեսնում եք, որ կրիտիկական ճանապարհը կազմող խնդիրները 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, եւ 13 են: Դուք կունենաք լրացուցիչ ժամանակահատված, ավարտելու մյուս խնդիրները (5, 6, 7, 8 եւ 9): Այս լրացուցիչ ժամանակը կոչվում է «float»: Կարեւոր է նաեւ ուշադրություն դարձնել այլ խնդիրների վրա, քանի որ դրանք կարող են դառնալ կրիտիկական ուղիների խնդիրներ, եթե ինչ-որ բան պատահի դրանք ընդլայնելու համար:

    Եթե ​​նրանցից մեկը սայթաքում է եւ երկարացնում է, ծրագրի ժամանակացույցը կարող է երկարացվել: Օրինակ, եթե թվով 8-ում տեղադրվող մեկուսացման տեղադրումը պատշաճ կերպով վերահսկվի եւ կատարվի սխալ տեղերում, ապա դա կարող է ավելի երկար տեւել էլեկտրական էլեկտրահաղորդման տեղադրումը (թիվ 5 համարը): Սա դնում է այն կրիտիկական ուղի վրա, չորրորդ համարի փոխարեն, դարձնելով ամբողջ ծրագիրը երկար:

  • 03 Քննադատական ​​ուղին Ծրագրի կառավարման (CPM) խորհուրդներ

    Կարող եք կրճատել ընդհանուր նախագծի ժամանակացույցը `փորձելով կրիտիկական ուղու վրա խնդիրը կոշտացնել: Օրինակ, թիվ 4-ի խնդիրը, ջեռուցման համակարգը տեղադրելը, քննադատական ​​ուղու վրա է: Կարող եք կրճատել այդ խնդիրը, վարձելով մեկ այլ ջրամատակարարող կամ պլանավորված սանտեխնիկայի աշխատաժամանակով աշխատելով, եթե դրա համար բյուջե ունեք:

  • 04 Ստորին գիծը

    Առավելագույնի հասցնել ձեր նախագիծը ժամանակին կատարելու հնարավորությունները `հաշվի առնելով քննադատական ​​ուղին եւ այն առաջադրանքները կառավարելու համար: Պարզապես հիշեք, որ Քննադատական ​​Path Project Management- ը չի կարող տեղադրվել ավտո-օդաչուի վրա: Դուք պետք է համոզվեք, որ ոչ մի այլ խնդիր չի սայթաքում, նշելով, որ այն դառնում է քննադատական ​​ճանապարհային խնդիր: