Այս խորհուրդները կօգնեն ձեզ այս ամենակարեւոր հարաբերությունները հաջողակ դարձնել
Միկրոավտոբուսների մեծամասնությունը վատ մարդիկ չէ, պարզապես մոլորեցնող ղեկավարներ: Դուք կարող եք օգտագործել այս հինգ խորհուրդները ձեր ղեկավարության հետ ձեր հարաբերությունների բարելավման համար:
Գնահատեք, եթե շարունակական ճշգրտումներն անհրաժեշտ են:
Թեեւ մշտապես ուղղվելու եւ հաստատակամորեն ցուցադրվելու դեպքում կարող է թվալ ծիծաղելի, երբեմն անհրաժեշտ է այն: Ձեր ղեկավարը մշտապես հարցնում է, թե ինչ եք անում, քանի որ հաճախ եք ճամփորդում ձեր սոցիալական լրատվամիջոցների հաշիվները : Արդյոք նա խնդրում է ձեզ բացատրել ձեր օրվա ծրագրերը, քանի որ դուք ձեր գործընկերների հետ զրուցելու ավելի շատ եք, քան դուք պետք է զրուցեք:
Ազնիվ ճշմարտությունն այն է, որ որոշ աշխատակիցներ պետք է սերտորեն կառավարվեն, քանի որ նրանք չեն մնում գործի վրա, չեն անում որակյալ աշխատանք եւ չեն կատարում իրենց մակարդակի վճարումները: Եթե ձեր ղեկավարը մշտապես ձեր գործի մեջ է, գնահատեք մեր սեփական աշխատանքային սովորությունները եւ տեսեք, թե արդյոք պետք է որոշակի ուղղումներ կատարել: Եթե դուք չհայտնաբերեք վերջնաժամկետներ կամ մոռացեք պատասխանել նամակներին, ձեր ղեկավարը արդարացված է micromanaging ձեզ:
Նկարագրեք, թե ինչ է ձեր գլխավոր շտաբը:
Հաճախ micromanager կենտրոնանում է այն բաների վրա, որոնք դուք չեք կարծում, որ կարեւոր է, եւ, իրականում, չի կարող կարեւոր լինել:
Բոսը կարող է քննադատել ձեր աղյուսակի գծերի լայնությունը կամ ցանկանում է, որ ձեր գրասեղանի վրա տեղադրեք գրասենյակային պարագաներ:
Այս բաները ձեզ համար անչափ կարեւոր են, բայց դրանք չափազանց կարեւոր են ձեր ղեկավարության համար: Դուք կարող եք պայքարել այդ բաների մեջ եւ մնալ թշվառ, կամ դուք կարող եք ասել, «Դուք գիտեք ինչ:
Կարեւոր չէ, թե ինչպես է այս սեղանը ձեւավորվում, այնպես որ ես ուղղակի կանի այն, ինչ ղեկավարը ցանկանում է »:
Դա կարող է լինել տգեղ, բայց այն ամենը, ինչը իսկապես կարեւոր չէ, դուք հետաձգում եք ղեկավարին: Որոշ ղեկավարներ տարօրինակ քնքշանքներ ունեն, եւ որքան շուտ կարող եք դրանք պարզել, այնքան ավելի հեշտ կլինի ձեր կյանքը: Դու կարող ես այդպես վարվել, ի վերջո, ձեր անհատականությունից հեռացնում է, բայց իրականությունն այն է, որ դուք վարձու աշխատանք եք կատարում, այլ ոչ թե ինքներդ:
Հիմա, գերծանրքաշային կարեւոր իրադարձությունների համար, ետ մղելը իմաստ է, բայց փոքր բաների համար պարզապես տալիս է:
Մի հարցրեք «ինչ», բայց «ինչպես»:
Micromanagers հաճախ խնամում են, թե ինչպես են անել բաները, ոչ միայն, որ նրանք արել են արել: Խնայեք ձեզ ցավազրկելուց, խնդրելով «ինչպես» նախագծի սկզբում: Դա կարող է չափազանց պարզ է ձեզ համար, որ պատշաճ քայլերը A, B, C եւ D են, բայց եթե դուք խնդրեք ձեր micromanager- ին, նա կարող է պատասխանել, «A, C, D, B.»:
Այժմ, իհարկե, պետք է մղել (նրբորեն), եթե դա ծիծաղելի է, բայց եթե դա պարզապես այլ է, քան այն, ինչ դուք սովորաբար կկատարեք, գնացեք եւ արեք այն: Ձեր հաջողությունը ապացուցելուց հետո, կարող եք փորձել վերը նշված քայլերից մեկը հարցնելու, թե արդյոք կարող եք կառավարել, թե ինչպես ձեր կողմից: Հարցրեք մի քիչ ավելի ազատության:
Երբեմն միկրոավտոբուսները սերտորեն վերահսկում են աշխատանքը, քանի որ նրանք լիովին համոզված են, որ եթե դադարեցնեն այն ամենը, ինչ անում եք, դուք կջարդեք:
Նրանք հաճախ դա ապացուցում են, քանի որ աշխատողները այնքան անհեթեթացել են, երբ նրանք աշխատում են իրենց տակ, նրանք պարզապես հրաժարվում են եւ նստում այնտեղ, երբ ոչ ոք քայլ առ քայլ հրահանգներ չի տալիս:
Կառավարիչները հաճախ կարող են վստահ լինել, եթե կարողանաք ցուցաբերել իրավասություն, ուստի հարցրեք:
Սկսեք այսպիսի մի բանով. «Ջեյն, ես իսկապես երախտապարտ եմ, որ սկսեցիք ինձ տրված խոհարարությունը, բայց ես կարծում եմ, որ ես պատրաստվում եմ մի քիչ ավելի պատասխանատվության: Ամեն օր ձեզ հետ հանդիպելու փոխարեն, իմ ծրագիրը քննարկելու համար կարող ենք ունենալ շաբաթական հանդիպում: Եթե ես խնդիրներ ունենամ, ես անմիջապես կգամ, բայց ես կարծում եմ, որ պատրաստ եմ ինքնաթիռով թռչել »:
Ուշադրություն դարձրեք, որ դուք ոչ միայն ասում եք `« Դուրս գալ իմ ետին, խենթ հսկողության հեգնանքով »: Շնորհակալ ենք ձեր ղեկավարին` ձեզ խրախուսելու համար, ինչը ձեր ղեկավարին ստիպում է, որ դա լավ կառավարման հմտություններ է, որը ձեզ բերել է այս պահին:
Այո, սա սողում է: Այո, դա աշխատում է:
Եթե ձեր ղեկավարը համաձայն է, ապա դուք պետք է ավելի ծանր աշխատեք, քան երբեւէ աշխատել եք ձեր կյանքում: Մի խառնաշփոթեք. դուք միայն մեկ հնարավորություն եք ստանում: Հատուկ ուշադրություն դարձրեք այն անհանգստացնող փոքրիկ քնկոտություններին, որոնք ձեր ղեկավարն անհրաժեշտ է համարում:
Ազնիվ եղիր.
Երբեմն ձեր միկրոավտոբուսի ղեկավարը տեղյակ չէ, որ ինքը չափազանց բարդ է: Սա հատկապես այն դեպքն է, երբ նոր ղեկավարները, որոնք հարմար չեն կառավարման դերում: Մի բան նոր մենեջեր գիտի, որ նա պետք է անի, որպեսզի աշխատողներին ասի, թե ինչ անել եւ հետեւել նրանց հետ: Նման ղեկավարը կարող է անսպասելիորեն մանրացնել ձեզ: Այնպես որ, խոսեք:
«Ջեյն, ես շատ անկախ աշխատող եմ: Օրինակ, ես արել եմ [հաջողված նախագիծ A] եւ [հաջողված ծրագիր B] հիմնականում իմ սեփականից: Դա դերն է նպաստել այն հիմնական պատճառներից մեկն այն բանի առաջ:
«Ես սկսում եմ զգալ, որ ես մի քիչ հպարտանում եմ, երբ ստիպված եմ ձեզ պատճենել իմ բոլոր նամակների վրա եւ ապահովել ձեզ հաճախակի թարմացումներ: Ես շատ ավելի լավ եմ աշխատում, երբ ես ունենա մի քիչ ազատություն»:
Ձեր պետը կարող է ասել, «Ահա, լավ: Շնորհակալ եմ, որ ինձ տեղեկացնեք »: Մի երբեք ձեր մտադրությունը պակաս վերահսկողության համար, ինչպես դու վատ ես , այլ, որպես« սա յուրահատուկ կարիք է, որ ունեմ »: Bosses հաճախ հետաքրքրում են, թե ինչն է բերելու լավագույնը արդյունքները եւ այս տարածքը բացառություն չէ:
Ընդհանուր առմամբ, մի փոքր հեռացրեք միկրոավտոբուսին: Փորձեք այս խորհուրդներից մի քանիսը, շատ աշխատեք եւ տեսնեք, թե արդյոք դուք չեք կարող լուծել ձեր խնդիրը: