Կառավարչի աշխատանքի պարտականությունները եւ առաջնահերթությունները Մանրամասն
Մենեջերի աշխատանքի նկարագրությունը կազմակերպությունից տարբերվում է `կախված կոնկրետ պատասխանատվություններից, որոնք նշանակված են աշխատանքի գործառույթին:
Որոշ կազմակերպություններում տիտղոսը, ղեկավարը, նշանակված է միայն այն աշխատակիցներին, որոնք ունեն այլ աշխատակիցներ, որոնք հաշվետվություն են ներկայացնում կազմակերպչական աղյուսակում:
Այլ կազմակերպություններում մենեջերի կոչումը նույնպես նշանակված է ֆունկցիոնալ տարածք կառավարող աշխատողներին: Օրինակ, Tracey- ն ունի մենեջերի աշխատանքի տիտղոս: Նա չունի հաշվետու անձնակազմ, սակայն նա պատասխանատու է միջազգային շուկաներ վաճառքի ծավալների ընդլայնման համար:
Կառավարչի դերը եւ աշխատանքը նկարագրվում է կազմակերպության վճարային դասի կամ աշխատանքի դասակարգման մակարդակով, որը գործառույթների եւ բաժինների ինտեգրումը իրականացման հաջողության համար: Կառավարիչը, որը պատասխանատու է մի բաժնի համար, սովորաբար ուղղակիորեն հաղորդում է աշխատակիցներին, որոնց համար նա ղեկավարում է պատասխանատվություն :
Ավելի մեծ կազմակերպություններ կարող են ունենալ նաեւ ղեկավարների կամ կառավարիչների ղեկավարներ, ովքեր հաշվետվություն են ներկայացնում տնօրենի մակարդակին կամ փոխնախագահի մակարդակին , կախված, սովորաբար, կազմակերպության չափի վրա:
Կառավարչի դերի նկարագրությունը
Որպես մենեջերի կատարած կամ պետք է կատարված մի խոհարար նկարագրություն գալիս է «Հարվարդի բիզնեսի ակնարկից»: Մենեջերի դերն ու պարտականությունները նկարագրելով, «Կառավարումը պատասխանատվություն է կրում մի խումբ մարդկանց կատարման համար»:
Մեկ այլ ավանդական սահմանում ընդգրկված է նմանատիպ աշխատանքային դեր: «Մենեջերը պատասխանատու է մի խումբ մարդկանց աշխատանքի վերահսկման եւ ղեկավարման համար»: Բայց, ինչ է նշանակում մենեջերը, եւ ինչ է իրականացնում կառավարիչը:
Առաջատար մարդիկ սովորական նկարագրում են, թե ինչ է նշանակում կառավարիչը :
Այնուամենայնիվ, նա նաեւ պատասխանատու է աշխատանքի մի հատվածի ղեկավարության համար, կազմակերպության արդյունքների ենթահամակարգի կամ ֆունկցիոնալ տարածքի `անձնակազմի հետ հաղորդակցվելով կամ առանց դրա:
Կամ, ինչպես նշված է վերը, որոշ ղեկավարներ պատասխանատու են գործառույթների համար: Եթե ցանկանում եք վերացնել շփոթությունը, այդ պաշտոնները պետք է ունենան անվանումներ, օրինակ, միջազգային վաճառքի զարգացման առաջնորդ կամ վաճառքի միջազգային զարգացման համակարգող:
Տնօրենների կամ ավագ մենեջերների ղեկավարների խմբեր
Որպեսզի հասկանան կառավարչի կոչման ավելի լայն օգտագործումը, որոշ կազմակերպություններ ունեն ավագ կամ գործադիր ղեկավարներ, որոնց աշխատանքը ղեկավարում է մի խումբ մենեջերներ, որոնցից յուրաքանչյուրն իր ֆունկցիոնալ պատասխանատվության տարածք է եւ անմիջականորեն հաշվետու անձնակազմ: Օրինակներ.
- Bill- ը մարքեթինգային մենեջեր է, եւ նա ունի վեց հաշվետու աշխատակից: Այս դեպքում Բիլոնը պատասխանատու է կազմակերպության արդյունքների ենթապարբերության, ֆունկցիոնալ տարածքի մարկետինգի եւ վեց ուղիղ հաշվետվությունների համար:
- Մարիամը մարդկային ռեսուրսների կառավարիչն է, ֆունկցիոնալ տարածքը եւ կազմակերպության արդյունքների ենթաբաժինը: Նա ներկայումս չունի հաշվետու անձնակազմի անդամներ, բայց քանի որ ընկերությունը աճում է, նա մտադիր է ավելացնել հաշվետու անձնակազմը:
- Բեթանիան առեւտրի շոուի եւ միջոցառման մարքեթինգի մենեջեր է: Նա ղեկավարում է առեւտրային շոուների եւ միջոցառման մարքեթինգի ֆունկցիոնալ տարածքը: Նա ներկայումս աշխատակազմ չունի եւ ապագայի համար նախատեսված չէ: Նա նկարում է բաժնի մարդկանց ռեսուրսները, որոնց համար նա համակարգում է իրադարձությունը: Բացի այդ, մարքեթինգի տարբեր բաժինների անդամները օգնում են նրան հրապարակել եւ աշխատեցնել իրադարձությունը, օրինակ, հասարակայնության հետ կապերի մենեջեր, մարքեթինգային կապի գրող եւ գրաֆիկական դիզայներ, որոնցից ոչ մեկը չի հաղորդվում, կարող է օգնել իր ծրագրին, շուկային եւ բեմադրել իրադարձությունը:
- Էլիզաբեթը հաճախորդների ներգրավվածության ավագ մենեջեր է: Այս դերում նա պատասխանատու է չորս բաժինների աշխատանքի եւ արդյունքների համար, որոնք կազմում են հաճախորդների ներգրավվածության բաժինը: Այս դերում չորս վարչության ղեկավարները հաշվետու են նրան ընդհանուր ղեկավարության եւ ուղղության համար:
- Այս չորս ղեկավարները իր հերթին ղեկավարում են իրենց ֆունկցիոնալ ոլորտները, հաճախորդների սպասարկման ներկայացուցիչները, տեխնիկական աջակցության մասնագետները, վարչական աշխատակազմը եւ արտաքին վերապատրաստման եւ զարգացման աշխատակիցները:
Մենեջերի աշխատանքի տիտղոս ունեցող աշխատողները, ինչպես տեսնում եք, ունեն տարբեր պատասխանատվություններ մարդկանց եւ գործառույթների համար: Ընդհանուր առմամբ յուրաքանչյուր կառավարչի աշխատանքը տարբեր է, բայց բոլորն էլ ունեն այդ պարտականությունները: Քանի որ կառավարչի դերը կրում է զգալի պատասխանատվություն, հաշվետվողականություն եւ լիազորություն կազմակերպության մեջ, կառավարիչն ունի հետեւյալ պարտականությունները:
Պարտավորություններ, աշխատողի նկարագրության եւ աշխատանքային պարտականությունների մեջ
Ավանդաբար, կառավարչի աշխատանքի նկարագրությունը եւ պարտականությունները եւ պարտականությունները ներառում են `
- Պլան ` պլանավորելով այն տարածքների գործառույթն ու գործառույթը, որի վրա կառավարիչը պատասխանատվություն է կրում այնպիսի ձեւով, որն իրականացնում է այն նպատակները , որոնց համար նա պատասխանատու է ընդհանուր կազմակերպության աշխատանքի մեջ:
- Կազմակերպել եւ իրականացնել ` կազմակերպել արտադրության կազմակերպումը, աշխատուժը, ուսուցումը եւ աշխատանքը կատարելու համար անհրաժեշտ միջոցները, այնպես, որ կատարեն նպատակներին հասնելու ցանկալի եւ պահանջված արդյունքները:
- Ուղղակի ` ապահովելով աշխատակիցներին եւ նրանց ռեսուրսներին բավարար առաջնորդություն, ուղղություն, առաջնորդություն եւ աջակցություն , ապահովելու համար, որ նրանք կարողանան իրականացնել իրենց նպատակները:
- Մոնիտոր ` հետեւելով, որպեսզի նպատակներին հասնելու պլանն իրականացվի այնպես, որ իր կատարումը ապահովվի:
- Գնահատեք ` նպատակի, պլանի եւ աշխատողների եւ դրանց ռեսուրսների բաշխումը, օգտագործելով կոշտ, հուսալի չափումներ:
- Կատարելով այլ պարտականություններ, որոնք նշանակում են նախագահի , փոխնախագահի կամ ռեժիսորի կողմից, որի կառավարիչը զեկուցում է: Այս պարտականությունները բազմաշերտ են եւ հեռու են շատ կազմակերպություններում եւ կախված են կազմակերպության նպատակներից ու նպատակներից:
Սրանք մենեջերի ավանդական դերերն են: TheBalance.com- ի կառավարման բաժնում կարող եք գտնել այս գործառույթներից յուրաքանչյուրի մասին լրացուցիչ տեղեկատվությունը կառավարման սկզբունքներում:
Ավելին կառավարչի աշխատանքի նկարագրությունը
Այս ռեսուրսներում մատչելի են լրացուցիչ պարտականություններ եւ առաջարկվող մոտեցումներ արդյունավետ կառավարելու համար: