Աշխատանքային գործունեություն
Ընդհանուր առմամբ, այլ ոլորտների համեմատ, ֆինանսական ծառայություններ մատուցող ընկերությունները հակված են աշխատուժի խթանման հարցում ավելի քիչ ծանրության:
Այս համատեքստում, կադրային կարողությունը վերաբերում է ձեր ընթացիկ ընկերությունում ձեր ծառայության երկարությանը, արդյունաբերության մեջ կամ ամբողջ աշխատանքային ողջ պատմության ընթացքում: Որոշ այլ կերպ ասած, թեկնածուների առաջխաղացման համար հիմնականում ձգտում են վերջիններիս գերազանցությամբ կատարված աշխատանքները, այլ ոչ թե նրանց, ովքեր «իրենց տուրքերը վճարել են» երկար, կոշտ, բայց անհասկանալի կարիերայի ընթացքում:
Ասված է, որ մշակութային տարբերություններ կան ընկերությունների միջեւ եւ ոլորտի միջեւ: Որպես ընդհանուր կանոն, Wall Street- ի ընկերությունները հակված են խարսխել մեկ սպեկտրի վերջը, արագ առաջընթաց ապահովելու համար:
Բյուրոկրատիա.
Որպես բյուրոկրատական ընկերություն, որն արագորեն ստուգում է, տեսեք, թե քանի կառավարչի մակարդակ է գտնվում ամենացածր մակարդակի աշխատակիցը եւ լավագույն անձը, որը կարող է կոչվել գործադիր տնօրենի, նախագահի կամ նախագահի նման: Շերտերը կարող են տարբեր լինել բաժանման միջոցով: Խնդրում ենք մանրամասն կազմակերպչական աղյուսակ, գնահատելու համար դա ձեզ համար:
Կառավարման ավելի շատ շերտերի շնորհիվ որոշումների կայացումը ձգտում է ավելի դանդաղ լինել, եւ ընկերությունը կարող է մի փոքր ավելի պահպանողական եւ կանոնակարգված լինել: Այնուամենայնիվ, կառավարման ավելի շատ շերտերը կարող են ավելի շատ գովազդային հնարավորություններ ներկայացնել: Միեւնույն ժամանակ, բարդ աշխատակազմ ունեցող ընկերություններում, կառավարման ավելի քիչ շերտերով, կարող եք ակնհայտ ազդեցություն գործել եւ ավագ կառավարման շրջանում ծանուցել ձեր հնարավորությունները:
Դուք նաեւ ավելի հավանական է, որ դուք կստանաք մի քանի աշխատանքային պարտականությունների շրջանակներում բազմաթիվ այլ պարտականություններ, համեմատած այլ ընկերությունների նորմերի հետ: Ավելին, ձեր պաշտոնական պաշտոնավարման նկարագրությունը չի կարող անպայմանորեն գրավել ձեր պարտականությունների ամբողջ տեսականին, կամ, վերջիվերջո, ձեզանից պահանջվող բազմամեկուսացման գումարը:
Բյուրոկրատիայի մեկ այլ փորձություն է աշխատակիցների ձեռնարկը, որը նկարագրում է աշխատողների պարտականությունները, իրավունքներն ու պարտականությունները (չխախտել աշխատակիցների օգուտների ձեռնարկը): Դրա հաստությունը եւ մանրամասնությունը ցույց են տալիս, թե ինչպես է պայմանավորված եւ լավ սահմանված աշխատանքային միջավայրը:
Հրամանի շղթա `
Հստակ շղթայի հսկողության արձանագրության, ղեկավարման եւ տեղեկատվության հոսք կառավարման մակարդակից մինչեւ մակարդակ, ուղիղ իրավահաջորդության մեջ: Կառավարիչը հազվադեպ կոչ է անում անմիջականորեն ստորադասին, ով ստորեւից երկու կամ ավելի մակարդակ է, կամ ով է իր կազմակերպությունում: Աշխատանքն ավելի դանդաղ է ընթանում եւ ձեր ավագ ղեկավարության հետ շփվելու հնարավորությունները առավել սահմանափակ կլինեն:
Կառավարման մոդելներ.
Կառավարման մոդելները արտացոլում են ընդհանուր ձեւը, որտեղ աշխատողները եւ նրանց ջանքերը կազմակերպվում են: Կարեւոր է կարիերայի հաջողությունը եւ գոհունակությունը ընտրելու գործատուին, որի կառավարման մոդելը համատեղելի է ձեր նախասիրությունների հետ:
Կանոնների հավատարմությունը.
Որոշ կազմակերպությունների մշակույթը հզոր մարդկանց ազատում է հիմնարար կանոնների պահպանմանը:
Այս տեսակի անբավարար կառավարումը կարող է աղետալի բաղադրիչ լինել: Այն նաեւ բարդացնում է աշխատողների աշխատատեղերը կանոնների կիրառման գործում:
Ողբերգության արքա.
Ողբերգության արյունը մի գործընթաց է, որի միջոցով երբեմն մեծ կազմակերպություններ անկում են ապրում եւ ընկնում: Ճանաչելով արդյոք ներկա կամ պոտենցիալ գործատուն այս թակարդի մեջ ընկնելը, խելացի կարիերայի կառավարման բանալին է:
Վերահսկողության ընդմիջում.
Սա տվյալ կառավարչի տակ գտնվող մարդկանց թիվը է: Կլինեն զգալի տատանումներ նույնիսկ ընկերության ներսում, նրա ստորաբաժանումների եւ կառավարման մակարդակներում: Կառավարման ավելի շատ շերտեր, որոնք զուգորդվում են վերահսկողության փոքր տարածությունների հետ միասին, ընդհանուր առմամբ առաջարկում են ավելի մեծ գովազդային հնարավորություններ: Այնուամենայնիվ, այս սցենարը սպառնում է կառավարման մակարդակների մեծածավալ վերացմանը եւ ապագա ծախսատար վարժությունում ղեկավարության գործընկերների դիրքերի ամրապնդմանը:
Ֆինանսական ուժը `
2008 թ. Մի շարք հարգարժան ֆինանսական ծառայություններ մատուցող ընկերությունների հովանավորչությունը ենթադրում է, որ նախքան աշխատանք առաջարկելու ընդունելը, հնարավոր է գործատուի ֆինանսական հզորության եւ կայունության խորը վերլուծություն իրականացնել: Սա կարող է պահանջել մասնագիտական օգնություն ցուցաբերել, օրինակ, ֆինանսական խորհրդատուից կամ ֆինանսական պլանավորողից : Հետաքրքիր է, որ ներդրումային մասնագետները, ընդհանուր առմամբ, չկարողացան ճանաչել այդ ֆիրմաների խնդիրների մեծությունը, մինչեւ այն շատ ուշացած էր, այնուամենայնիվ, իմաստուն է ներկա միջավայրում, որքան հնարավոր է շատ հնարավոր գործատուի մասին:
Նաեւ հաշվի է առնում արդյունաբերական կոնսոլիդացիայի ազդեցությունները եւ հեռահաղորդակցության հնարավորությունները: Բացի այդ, աշխատակիցների բավարարվածության վերաբերյալ վերջին ուսումնասիրությունը լուսաբանվում է: