Խթանում տեղում

Ինչ-որ մեկը, ով տեղաշարժ է ստանում տեղում, սցենարի մեջ է, որտեղ աշխատատեղում բարեփոխումները գալիս են առանց աշխատանքի փոխելու: Այդ անձը ստանում է ավելի հեղինակավոր աշխատանքի կոչում , եւ հաճախ ստանում է ավելացված փոխհատուցում, որը գալիս է նոր տիտղոսի հետ միասին, բայց շարունակում է մնալ իր ներկայիս դիրքում, հաճախ կամ քիչ աշխատելով կամ իր աշխատանքի նկարագրության կամ աշխատանքային պարտականությունների ճշգրտման ժամանակ . Տեղում խթանման երկու ընդհանուր սցենարներ կան:

Սցենարի թիվ մեկ

Ընկերությունը տվյալ հարցի վերաբերյալ առաջարկում է մի շարք գործնական անվանումներ, որոնք, ըստ էության, գերազանցություն կամ ծանրաբեռնվածություն են ճանաչում, ի լրումն ավելի ավանդական անվանումների, որոնք կոպիտ կերպով համապատասխանում են ընկերության ղեկավարության հիերարխիայում: Օրինակ, Merrill Lynch- ի այս գրողի գործունեության ընթացքում ընկերությունը ստեղծել է «տնօրեն» կոչում, որը, ըստ էության, փոխնախագահի բարձրագույն աստիճան էր:

Տնօրենի տիտղոսը տրվել է երկարատեւ ժամանակահատվածում գերազանց կատարման: Ոչ մի ծանր եւ արագ պարամետրեր չեն սահմանվել, բայց մոտ 10 տարի փոխնախագահի պաշտոնը կարծես թե անսպասելի նվազագույնն էր, մինչեւ մեկի տնօրենը կարող էր համարվել լուրջ թեկնածու:

Տնօրենին նպաստելը պարտադիր չէ, որ նշանակի ավելի մեծ կամ ավելի կարեւոր կազմակերպությունների ղեկավարություն, քան ղեկավարելու է փոխնախագահի կոչում ունեցող որեւէ մեկը: Իրոք, նրանցից շատերը ղեկավարում էին համեմատաբար փոքր աշխատակիցներ: որոշ, ըստ էության, հիմնականում անհատական ​​ներդրողներ էին նվազագույն վերահսկողական պարտականություններով:

Նմանապես, փոխնախագահի փոխնախագահից փոխարինող մարդկանց մեծամասնությունը այդպես վարվեց, նույն աշխատանքում մնալով նույն պարտականությունների կատարմամբ: Նորմը, որը սովորաբար դարձել է իրավունքի այս հաստատուն խթանման համար, հաստատության հետ անհայտ տարիներ ավարտելուց հետո եւ հետեւողականորեն բարձրորակ ակնարկներ ստանալուց հետո:

Նշենք, որ այն ժամանակ, երբ դրսից աշխատող անձինք, ովքեր զբաղվում էին փոխնախագահի կամ այլ հավակնորդների անուններով, սովորաբար ակնկալում էին ստանալ փոխնախագահի նշանակումը, որպես աշխատանքի ընդունման պայման:

AT & T- ի հին Western Electric- ի բաժանմունքում (հետագայում վերածվում է որպես Lucent Technologies), այս գրողը տեսել է ճանաչման տիտղոսների նման համակարգ: Մասնավորապես, ոչ տեխնիկական ինստիտուտի տեխնիկական եւ մասնագիտական ​​անձնակազմը գլխավորում էր տեղեկատվական համակարգերի անձնակազմի անդամի (ISSM) աշխատանքի անվանում: Մի քանի երկարատեւ աշխատակիցներ նշանակվեցին Տեղեկատվական համակարգերի ավագ աշխատակազմի անդամներ (ISSSM):

Թեեւ այդ մարդիկ սովորաբար դարձել են կարեւոր թեմա փորձագետներ եւ ցուցաբերում են առաջնորդական հատկություններ իրենց հասակակիցների շրջանում, սակայն, այնուամենայնիվ, սովորաբար դրանք ոչ մի ձեւով չեն վերահսկվում: Իրականում, ըստ երեւույթին, տիտղոսակիրը միակ բացասական տարբերությունն էր իրենց հասակակիցների եւ նրանց միջեւ:

Երկրորդ սցենարը

Աշխատանքային խումբը, վարչությունը կամ տվյալ կազմակերպությունը կարգավիճակի կարգավիճակ է ստացել, մի շարք պատճառներով: Արդյունքում, նրա ղեկավարը կարող է ստանալ արդիականացված աշխատանքի տիտղոս: Այս սցենարը գրեթե ոչ այնքան տարածված է, որքան առաջինը, բայց դա երեւում է ժամանակ առ ժամանակ:

Մի իրավիճակ, որի մեջ դուք կարող եք տեսնել այս տատանումները կորպորատիվ միացման արդյունքում:

Միաձուլված անձանց միջեւ աշխատատեղերի ներդաշնակեցման համար ձեռք բերված ընկերություններում աշխատող որոշակի անձինք (կամ միաձուլման կրտսեր գործընկերը) կարող են ավարտին հասցնել ակնհայտորեն ավելի բարձր կոչումներ, մինչդեռ իրենց դիրքորոշումների վերաբերյալ որեւէ այլ փոփոխություն չի տեսնում:

Բացի դրանից, կախարդական վերնագրեր տրամադրելով նրանց, ում ընկերությունը ձեռք է բերվել, կարող է հանգեցնել մտահոգությունների եւ թղթի վրա այն փաստի, որ իրոք կորցրել են կարգավիճակը: