Իմացեք պատասխան ռեսուրսների բացասական ռիսկերը

Ռիսկերի կառավարումը նախագծային կենտրոնների վրա, որոնք կարողանում են պարզել, թե ինչը կարող է սխալ լինել: Սրանք այն բացասական ռիսկերն են, որոնք հակառակ դեպքում հայտնի են որպես ձեր նախագծի սպառնալիքները: Կարեւոր է դրանք հայտնաբերել եւ գրանցել դրանք ձեր ռիսկի ռեգիստրում, որպեսզի իմանաք, թե ինչ կարող է լինել անկյունում, խոչընդոտելու ձեր ծրագրի հաջող ավարտը:

Բայց դրանք հայտնաբերելը միայն սկիզբն է: Երբ եք դա արել, դուք նույնպես պետք է մշակեք այն, ինչ պետք է անեք նրանց մասին:

Դուք ունեք ընտրանքներ: Բացասական ռիսկերին արձագանքելու համար կան չորս ռազմավարություն `Խուսափեք, փոխանցում, նվազեցրեք եւ ընդունեք: Եկեք հիմա նայենք նրանց:

Խուսափել

Երբ դուք խուսափում եք վտանգից, դուք դադարում եք դա տեղի ունենալ ամբողջությամբ: Խիստ մտահոգված է, որ ձեր ծրագրային ապահովման որոշակի առանձնահատկությունը միջազգային շուկայում չի լավանա: Անջատեք այն: Դա ընդհանրապես ռիսկի խուսափելու օրինակ է. Դուք պլան տեղադրել եք, որպեսզի համոզվեք, որ դա երբեք չի կարող տեղի ունենալ: Դուք չեք կարող դա անել բոլոր ռիսկերով, բայց դա հարմար մոտեցում է, երբ տեղի է ունենում այն, ինչ տեղի է ունենում:

Փոխանցում

Ռիսկի փոխանցումը նշանակում է պատասխանատվության փոխհատուցում մեկ ուրիշի հանդեպ: Դրա լավագույն օրինակն է ապահովագրական քաղաքականությունը: Երբ դուք գնում եք ապահովագրության քաղաքականություն, դուք տեղափոխում եք որոշակի ռիսկի ազդեցությունը ապահովագրական ընկերությանը, եւ նրանք պատասխանատվություն կստանան, եթե դա տեղի ունենա:

Դուք նաեւ կարող եք գրել «ռիսկի փոխանցում» դրույթներ մատակարարների հետ ձեր պայմանագրերի մեջ:

Ստուգեք իրավաբանական խորհրդատվություն, նախքան դա անելը, որպեսզի վստահ լինեք, որ դուք ճիշտ ռիսկի եք հանձնում, եւ դուք կստանաք արդյունքի հասնելու համար: Պարզեք ավելի լավ պայմանավորվածության մասին:

Մեղմացրեք

Մեղմացնող երեւույթը, ամենայն հավանականությամբ, ռիսկի ամենատարածված ռազմավարությունն է, եւ, իհարկե, այն, ինչ ես օգտագործում եմ առավելագույնը:

Այնտեղ, որտեղ դուք հայտնվում եք այնպիսի գործողություններ կատարելու համար, երբ դա տեղի ունենա, ռիսկը քիչ է դարձնում:

Օրինակ, եթե դուք ունեք շատ երկար ժամանակ տեւող փորձարկման փուլում ծրագրի ռիսկը, կարող եք ավելացնել ավելի շատ փորձարարներ ձեր ռեսուրսների լողավազանում: Ռիսկը դեռ կարող է տեղի ունենալ, բայց գոնե մի բան եք արել, որպեսզի դա ավելի վատ լինի, եթե տեսնեք, թե ինչ նկատի ունեմ:

Ընդունել

Բացասական ռիսկի գործածության վերջնական տարբերակն այն է, պարզապես ընդունեք այն: Երբեմն խնդիրներ են լինում, եւ դուք վերլուծել եք այս մեկը եւ որոշել եք, որ դուք չեք պատրաստվում անել դրա մասին: Լինելով հարմարվելու (եթե դա տեղի ունենա) մեկն է լավագույն հմտությունները ծրագրի ղեկավարների համար :

Ընդունելով, որ ռիսկը կարող է տեղի ունենալ, նույնը չէ, որ որոշում կայացնելը կամ գլխարկը ավազի մեջ դնելը: Դուք ակտիվ եք, եւ ձեր ծրագրի հովանավորի եւ ավագ ղեկավարության աջակցությամբ `ոչինչ չանելու որոշում կայացնելով: Դա ամենավտանգավորն է, շատ առումներով, բայց դուք կարող եք վերցնել այդ հաշվարկված ռիսկը `հիմնված այն բանի վրա, թե ինչն է արժի ձեզ ժամանակի եւ ջանքերի շնորհիվ, ռիսկային ռիսկի այլ ռեժիմի այլ ձեւի կիրառման համար:

Այն կարող է շատ ծախսատար կերպով իրականացնել ցանկացած այլ ռիսկերի կառավարման ռազմավարություն, հաշվի առնելով այն, որ այդ ռիսկը կունենա: Եթե ​​ռիսկի հնարավորությունը փոքր է, կամ այն ​​ազդեցությունը, որ տեղի է ունենալու, դա շատ փոքր է, ապա ոչինչ անելը կատարյալ ընդունելի լուծում է:

Այս 4 տարբերակն ընդգրկում է ռիսկային ռիսկի լայն սպեկտր, այնպես որ դուք պետք է կարողանաք գտնել մոտեցում այստեղ, որը համապատասխանում է ռիսկի մակարդակին, որը դուք պատրաստ եք որպես ծրագրի թիմ: Ամենակարեւորն այն է, որ ձեր գործողությունների ծրագիրը կազմեք եւ աշխատեք այն աշխատանքների միջոցով, որոնք դուք հայտնաբերել եք: Այնուհետեւ, եթե ռիսկը տեղի է ունենում, դուք ունեք ձեր Բ պլանը արդեն դասավորված է, եւ դուք կարող եք հեշտությամբ անցնել խնդիրը: