Փոփոխական փոխհատուցում եւ այլ օգուտներ

Ինչպես տրամադրել օգուտներ, որոնք հուզում եւ պահում են աշխատակիցները

Փոփոխական աշխատավարձը աշխատողի փոխհատուցումն է, որը փոխվում է աշխատավարձի համեմատ, որը տարվա ընթացքում հավասարաչափ վճարվում է: Փոփոխական վճարը սովորաբար օգտագործվում եւ ճանաչում է ընկերության աշխատակիցների ներդրումը ընկերությունների արտադրողականության, շահութաբերության, թիմային աշխատանքի , անվտանգության, որակի կամ որոշ այլ չափանիշների համար, որոնք համարվում են ավագ ղեկավարների կողմից:

Տարբեր փոխհատուցման պարգեւատրված աշխատակիցը վեր է ածվել եւ իր աշխատանքային նկարագրությունից դուրս, որպեսզի նպաստի կազմակերպության հաջողությանը:

Փոփոխական վճարը տրվում է տարբեր ձեւաչափերով, ներառյալ շահույթի բաշխումը , բոնուսները , տոնական բոնուսը, հետաձգված փոխհատուցումը , դրամական միջոցները եւ ապրանքներն ու ծառայությունները, ինչպիսիք են ընկերության վճարովի ուղեւորությունը կամ Շնորհակալության Թուրքիան:

Փոփոխական աշխատավարձը ակնկալվող աշխատակիցների շահույթն է, եթե դուք պատրաստվում եք աշխատել եւ պահել աշխատակիցներին: Նրանք ցանկանում են փոխհատուցման փոխհատուցում ստանալ իրենց հիմնական աշխատավարձը բարձրացնելու համար: Եվ այսօրվա աշխատակիցները նաեւ փնտրում են ավելի շատ, երբ նրանք որոշում են կայանել եւ գործատուն աշխատել:

Դա այլեւս բավարար չէ ընկերության, նույնիսկ գլոբալ ընկերության համար, այնպիսի ընդհանուր օգուտներ առաջարկող յուրաքանչյուր անձի համար: Աշխատակիցները հիմա ակնկալում են համապարփակ նպաստների փաթեթներ , որոնք հարմարեցված են իրենց անձնական կարիքների համար , ընդհանրապես ընդհանրապես սահմանված ժողովրդագրությանը:

Այնուամենայնիվ, անհատականացնող նպաստների փաթեթները սկսվում են գործատուներից, որոնք իսկապես հասկանում են, թե իրենց աշխատակիցներն արժե եւ կարիք ունեն: Այլ կերպ ասած, օգուտները միայն արժեքավոր են, քանի որ յուրաքանչյուր աշխատակից դրանք դիտարկում է որպես արժեքավոր:

Որպես այդպիսին, առավելությունների ճկունությունն ու բազմազանությունը , այնքան ավելի հավանական է, որ ձեր բոլոր աշխատակիցները զգան արժեւորված:

Գործատուի ծախսերը վճարում եւ փոփոխական վճարում

Աշխատանքի վիճակագրության բյուրոյի համաձայն, «Գործատուի փոխհատուցման համար աշխատողների ծախսերը, ազգային փոխհատուցման հարցման արդյունք են, չափում են գործատուի աշխատավարձերը, աշխատավարձերը եւ աշխատավարձերը աշխատավարձ չհամապատասխանող մասնավոր եւ պետական ​​եւ տեղական ինքնակառավարման աշխատողների համար»:

Մասնավոր հատվածի աշխատակիցների համար լրացուցիչ վարձատրության ծախսերը 2016 թ. Դեկտեմբերին միջին աշխատավարձի միջին աշխատավարձը կազմել է 1,15 դոլար կամ փոխհատուցման ընդհանուր գումարի 3,5 տոկոսը: Լրացուցիչ վճարը ներառում է գործատուի աշխատավարձի աշխատակիցների աշխատավարձի եւ պրեմիում վարձավճարների, փոխարժեքի տարբերությունները եւ ոչ արտադրանքային բոնուսները:

2016 թ. Դեկտեմբերին մասնավոր հատվածի գործատուների լրացուցիչ վարձատրության ծախսերը եղել են չաշխատող բոնուսներ `միջինում 83 ցենտ աշխատելիս կամ ընդհանուր փոխհատուցման 2.5 տոկոսի չափով: Ոչ Արտադրական բոնուսները տրվում են գործատուի հայեցողությամբ եւ չեն կապվում արտադրության բանաձեւի հետ: Ընդհանուր ոչ արտադրանքային բոնուսները ներառում են տարվա ավարտը եւ տոնական բոնուսները, ուղղորդման բոնուսները եւ դրամական շահույթի փոխանակումը:

Կարեւոր քայլ է բացատրում աշխատակիցների նպաստները

Գործատուները պետք է ներկայացնեն ինչպես աշխատակիցներին, այնպես էլ ընթերցանված եւ հասկանալի ձեւով առաջարկվող նպաստների ներքին եւ արտաքին արժեքները: Առանց նպաստատուների փաթեթների փոխանցելը , հեշտ չէ: Այս տեղեկատվությունը արդյունավետորեն փոխանցելը ժամանակատար, բայց կարեւոր խնդիր է:

Առողջության ապահովագրությունից մինչեւ կենսաթոշակային պլանները փոխհատուցման փոխհատուցում ստանալու համար, մեկ ընկերություն կարող է աշխատակիցների համար ապահովել բազմաթիվ արտոնություններ: Այս օգուտներից որոշները կարող են շփոթել աշխատակիցներին:

(Ամենից շատ բոլորը զարմանում են, թե որքանով է նպաստել 401 (k) կամ այն, ինչը խելամիտ է նվազեցված):

Համոզվեք, որ ձեր համակարգը աշխատակիցներին հնարավորություն է ընձեռում ռեսուրսին, իրական ժամանակում հարցադրումներ իրականացնելու համար, որի մասին պլանն իրենց կամ նրանց ընտանիքների համար առավել զգայուն է դարձնում:

Գործատուները նաեւ պետք է բացատրություն տան, թե ինչու են նրանք առաջադրում որոշակի օգուտներ: Օրինակ, կրտսեր աշխատողը չի կարող տեսնել կյանքի ապահովագրության կետը եւ այն դիտարկել որպես անսպասելի օգուտ: Բայց եթե գործատուը տեղեկատվություն է տրամադրում, թե որքան աշխատակիցներ են գտնվում կենսաթոշակային տարիքի մոտ եւ կենսական ապահովություն ունենալու մեծ արժեք ունեն, ապա այդ երիտասարդ աշխատողները հավանաբար ավելի շատ ընկալունակ կլինեն:

Բոլոր աշխատողները տեսնում են փոփոխական փոխհատուցման օգուտը, սակայն գործատուները պետք է շատ պարզ լինեն, թե ինչպես աշխատողը կարող է վաստակել այն, թե որքան են նրանք վճարում, եւ ով կարող է ստանալ այն:

Եթե ​​գործատուն հաղորդակցում է կոնկրետ նպատակներին, պահանջվող արտադրողականության մակարդակներին, կամ որակի չափանիշներին հասնելու համար, օրինակ, շատ կարեւոր է, որ յուրաքանչյուր աշխատող, ով հասնի նպատակին, ստանում է պարգեւներ:

Նույն կերպ, իմաստ ունի գործատուների համար նպաստների արժեքի վերաբերյալ տեղեկատվությունը բացահայտորեն կիսելու համար: Առավելությունները թանկ են, հատկապես, եթե ընկերությունը տրամադրում է մի շարք եզակի օգուտներ, սակայն աշխատակիցների մեծ մասը դա չի գիտակցում: Ձեր միջին աշխատողը չունի պատկերացում, թե փոխհատուցումը բարձրացվում է նրա նպաստների արժեքով:

Եթե ​​գործատուն հստակ է, թե որքան ընկերություն է ներդրում կատարում իր աշխատակիցներին ավելի երջանիկ ու առողջ դարձնելու համար, ապա աշխատողները կստանան ավելի բարձր գնահատականներ առաջարկվող նպաստների համար:

Հարցեր տվեք, փոփոխություններ կատարեք

Մարդկային ռեսուրսների բաժինների համար ամենադժվար մարտահրավերներից մեկը, հատկապես, երբ նրանք սկսում են նոր եւ յուրօրինակ օգուտներ ավելացնել, աշխատակիցների հետ շփվելն է: Բացատրությունները նպաստում են միայն կեսին:

Ընկերությունները պետք է նաեւ հետեւողականորեն ուսումնասիրեն իրենց աշխատակիցներին (եռամսյակային խորհուրդ է տրվում) հասկանալ իրենց օգուտների բավարարումը: Եթե ​​ընկերությունը գիտակցում է, որ որոշակի նպաստը աշխատող չէ կամ աշխատողների համար արժեքավոր չէ, նրանք պետք է հայտարարեն, որ դժգոհությունը լուծելու համար նրանք կներկայացնեն նպաստների փոփոխությունները: Աշխատակիցները կտեսնեն, որ ընկերությունը հոգ է տանում իրենց կարծիքների մասին:

Ստորին գիծ. Ճկունություն + ներգրավվածություն = հիանալի աշխատանքային միջավայր

Անհնար է մշակել մեկ ընդհանուր նպաստի լուծում, որը կվերաբերվի յուրաքանչյուր աշխատակցի, հատկապես եթե դուք համարում եք գտնվելու վայրը, ընտանիքը, առողջությունը, ֆինանսական եւ ճանապարհորդական կարիքները: Աշխատակիցները պետք է հասկանան այն անհատականացված նպաստի ծրագրի արժեքը, որը դուք առաջարկում եք նրանց:

Ժամանակակից, գերազանց նվերների փորձը կարող է օգնել ձեր գործատուի ապրանքանիշը որպես արդյունաբերության առաջնորդ: Այն թույլ կտա ձեր աշխատակիցներին հասկանալ եւ վայելել իրենց նպաստների փաթեթը եւ վճարունակ վճարային հնարավորությունները իրենց լիարժեք աստիճանով, եւ դուք կստանաք բավարարված աշխատողների վարձատրություն: