Այնուհետեւ, նորից շատ ղեկավարներ կարծում են, որ արդեն իսկ վարում են այն ժամանակ, երբ նրանք իրականում անում են շատ ուսուցումներ, խորհուրդներ եւ պատմում, կամ, ամենավատ դեպքերում, միկրոավտոբուս:
Նրանք օգտագործում են «մարզչական» արտահայտությունը, որպեսզի նկարագրեն աշխատակիցների հետ ունեցած ցանկացած զրույցի մասին: Այն օգնում է առաջին հերթին հասկանալ մարզչի նշանակությունը:
Հավասարեցնելով մարզման իմաստը, վարքագիծը եւ տեսակները.
Դասընթացի իմ սահմանումը ցույց է տալիս, որ դա հմտություն եւ արվեստ է, որն օգնում է ինչ-որ մեկին բարելավել իրենց կատարողականը եւ հասնել լիարժեք ներուժ: Մագիստրատուրայի հմտությունները հաճախ նկարագրվում են որպես հրահանգ կամ ոչ հրահանգ: Հրահանգի հմտությունները ներառում են.
- Ուսուցում
- Խորհրդատվություն
- Հետադարձ կապ
- Առաջարկություններ առաջարկելով
Ոչ ուղղորդչական մարզիչը շատ հարցեր է տալիս եւ լսելու գաղափարներ կամ մոտեցումներ առաջարկելով: Մագիստրոսի իրական մոգությունը այն է, երբ մարզիչը ոչ ուղղորդչական մոտեցում է ստանում, խնդրահարույց հարցադրումներ անելուց եւ լսել, քանի որ անհատը աշխատում է իր խնդիրները լուծելու համար:
Երբ մարդիկ իրենց լուծումներով հանդես են գալիս, նրանք ավելի հավատարիմ են, եւ ամրագրումները ավելի հավանական են:
Բացի այդ, այս խնդրի լուծման փորձը օգնում է անհատներին զարգացնել ինքնավստահությունը սեփական խնդիրների լուծման համար:
Մեծ մարզիչները օգնում են նվազագույնի հասցնել «աղմուկը» եւ շեղումները, որոնք ստանում են ինչ-որ մեկի կարողությունը պարզելու, թե ինչ է կատարվում եւ ինչ անել դրա մասին: Մեծ մարզիչներն իմանում են, թե ինչպես եւ երբ ճիշտ հարցն այն ժամանակ ճիշտ ժամանակին հարցնելիս, թե երբ պետք է արձագանքեն , երբ խորհուրդ տա, թե ինչպես ստանալ մարդուն կենտրոնանալու եւ ինչպես ստանձնել պարտավորությունը:
Վարիչները կարող են դա անել, բայց նրանք ստիպված են լինում թողնել մի քանի համոզմունքներ եւ մի քանի մտածելակերպ եւ հմտություններ վերցնել: Ահա հինգ քննադատական վարքագիծ մենեջերների համար, ովքեր ցանկանում են մարզիչ աշխատել:
Թող գնանք այն համոզմունքի, որ իրենց գործը պետք է ունենա բոլոր պատասխանները:
Թեեւ շատ ղեկավարներ չեն ընդունի, որ նրանք կարծում են, որ ավելի շատ գիտեն իրենց ամբողջ թիմի ընդհանուր գումարը, նրանք դեռ գործում են այդպես: Դա մարդկային բնույթ է: Մենք բոլորս սիրում ենք խորհրդատուներ լինել, երբ խոսքը գնում է այլ մարդկանց խնդիրների մասին: Խնդիրն այն է, երբ աշխատակիցներին հնարավորություն չեն տալիս լուծել իրենց խնդիրները, չեն զարգանում: Փոխարենը նրանք դառնում են կախված եւ երբեք չեն կարողանում հասնել իրենց լիարժեք ներուժը:
Հավատացեք, որ յուրաքանչյուր աշխատող ունի աճելու եւ բարելավելու հնարավորությունը
Կառավարիչը չի կարող աշխատել աշխատողին, եթե անկեղծորեն չի հավատում աշխատողին: Փոխարենը, նրանք, իրոք, պետք է կարդան, թե ինչպես «աշխատեցնել աշխատողի աշխատանքից»:
Ցանկանում եք ձգտել դանդաղեցնել եւ ժամանակ հատկացնել մարզիչին
Այո, ավելի արագ եւ պարզ է ասել եւ տալ խորհուրդներ: Մագիստրատուրան մի քիչ ավելի շատ ժամանակ է պահանջում եւ համբերություն է խոստանում, եւ դա նշանակում է, որ այն լավ է ստանալու համար: Այնուամենայնիվ, դա ներդրում է այն մարդկանց համար, որոնք ունեն ավելի բարձր եկամուտ, քան պարզապես ցանկացած այլ կառավարման հմտություն, որը ես կարող եմ մտածել:
Մարդիկ սովորում են, զարգանում, կատարում բարելավում են, մարդիկ ավելի գոհ ու զբաղված են, եւ կազմակերպությունները ավելի հաջողակ են:
Իմացեք, թե ինչպես վարվել
Դուք չեք կարող պարզապես շեղել եւ անցնել արդյունավետ մարզիչ: Դուք պետք է ունենաք շրջանակ, եւ դա պրակտիկա է պահանջում: Ես շատ գիտեմ, որ մարզիչները օգտագործում են GROW մոդելը, որպես հիմք: Նրանք սիրում են դա, քանի որ հեշտ է հիշել եւ ուղղորդում է ճանապարհային քարտեզ պարզապես մարզչական զրույցի մասին: Թեեւ կան աճի տարբերակների տարբերակներ, այն է, որ ես օգտագործում եմ.
- G = նպատակ. «Ասացեք, թե ինչ եք ուզում դուրս գալ այս քննարկմանը»:
- R = իրականություն: «Ուրեմն ինչ է տեղի ունենում»:
- O = ընտրանքներ: «Ինչ կարող ես անել այդ մասին»:
- W = հաջորդ ինչ: «Ինչ եք պատրաստվում անպայման անել այդ մասին: Երբ է »:
Կառավարիչները պետք է ուսումնասիրեն փորձագետներին եւ կիրառեն տեխնիկան
Որպեսզի մարզիչը սովորել, ես խորհուրդ կտայի, որ ղեկավարները փորձեն, թե ինչ է այն մարզվում այն մարդկանցից, ովքեր իսկապես լավ են խաղում:
Այնուհետեւ, կարդացեք թեմայի վերաբերյալ լավ գիրք: Այնուհետեւ, գործնականում, գործնականում, գործնականում եւ ստանալ արձագանք: Որոշ ժամանակ անց, դուք ավելի քիչ կախվածություն եք ստանում գծային շրջանակից եւ սկսում հարմարավետորեն մեկ քայլից մյուսը ցատկել: Այն նաեւ օգնում է ունենալ սիրված հարցերի գործիք, որպեսզի յուրաքանչյուր քայլ առաջանա աճի մոդելում:
Ստորին գիծը
Մենեջերները, ովքեր ցանկանում են արդյունավետ մարզիչ ունենալ, ամենայն հավանականությամբ, պետք է թողնեն որոշակի ենթադրություններ իրենց եւ իրենց աշխատակիցների մասին, պատրաստ լինեն սովորելու եւ գործնականում կիրառելու կառավարման ոճը, որն ի սկզբանե զգացվում է անբարեխիղճ եւ անհարմար: Այնուամենայնիվ, պարգեւները լավ կգնահատեն ջանքերը:
- Դեպի
Թարմացվել է `Art Petty