Երբ Boss Plays Favorites- ը
Եթե դուք երբեւէ աշխատել եք մենեջերների համար, ովքեր խաղում են ֆավորիտներ կամ, ովքեր վերաբերվում են հաշվետվողականության եւ կատարման տարբեր ստանդարտներին, հասկանում եք, թե ինչպես կործանարար այս մոտեցումը բարոյական է:
Մեկ դեպքում, մենեջերը ակնհայտորեն դիտում էր որպես աշխատակցի որպես խմբի «աստղ», որը գովում էր հրապարակային գովասանքի եւ ապահովում էր, որ նա ներգրավված է առավել տեսանելի եւ կարեւոր նախագծերում: Այս աստղային բուժումը ստեղծեց ծանր զգացմունքներ մյուս աշխատակիցների հետ եւ շատ հաճախ հղում կատարեց, երբ քննարկեց այն, թե ինչ էր ուզում աշխատել կառավարչի համար: Տաղանդը ներգրավելու փոխարեն կառավարիչը պայքարում էր իր թիմի վրա մարդկանց պահելու համար:
Մեկ այլ դեպքում կառավարիչը կանոնավոր կերպով նկարագրել է իր հանձնառությունը արդյունքների համար հաշվետվողականության ապահովման եւ պահանջելու համար, սակայն պարբերաբար պատճառաբանված պատճառաբանություններ եւ ընդլայնված նախագծի ամսաթվերը աշխատողի համար, որն իր անձնական կյանքում կարծես թե չի ավարտվում սերիալային օպերա: Արդյունքում թիմի պատասխանատվության հանդեպ փոքրիկ զգացում կամ նվիրվածություն կար:
Մեկ այլ գործով, կառավարիչը շատ հստակեցրեց, որ իր թիմին հաջողվել են այն մարդիկ, ովքեր քաղաքականապես օգնեցին նրան : Աշխատավայրում առկա խնդիրներն ու մարտահրավերները կենտրոնանալու փոխարեն, այս կառավարիչը ստեղծեց քաղաքական խաղերի կրկես, որը նախատեսված էր նրան հաճեցնել նրան:
Տարբեր աշխատակիցների համար կանոնների տարբեր սահմանումներ են ստեղծում արդարության հակասություն եւ ստեղծում է վատ կամք, վատ տրամադրություն եւ պակաս օպտիմալ արդյունքներ թիմում:
Ինչ արդարություն է նման աշխատավայրում
Երբ ձեր աշխատակիցներին արդարացիորեն վերաբերվես, նրանք կենտրոնանում են նրանց առաջ մարտահրավերների առաջխաղացման վրա:
Նրանք զգում են հարգված, հոգատար, եւ նրանք վստահում են ձեզ որպես կառավարիչ: Խաղատանության կամ մեկ բարձրության վրա կենտրոնանալու փոխարեն, աշխատողները կենտրոնանում են անհատական եւ խմբային նպատակների վրա աշխատելու վրա:
Երբ ուրիշներին եք վերաբերվում, բավականին երկու բան է տեղի ունենում: Ձեր աշխատակիցները նկատում եւ հարգում են դրա համար: Արդար խաղի համար ձեր հեղինակությունը ամրապնդում է նրանց հավատը: Երկրորդը, այն մարդիկ, ովքեր վարվելով արդարացիորեն, բարի են արձագանքում: Դուք ուսուցանում եք ձեր գործողությունների միջոցով եւ աշխատավայրում ձեւավորելով «արդարության» վարքագիծը:
Ինչպես լինել արդար կառավարիչ
Լավ ղեկավարը այն մարդն է, ով վերաբերվում է յուրաքանչյուր մարդու, որը նա հանդիպում է հարգանքով եւ արդարությամբ: Արդարության համար ձեր հեղինակությունը զարգացնելու որոշ առաջարկներ ներառում են.
- Ոսկե կանոնը: Վերաբերեք բոլորին, ում հանդիպում եք, ինչպես ցանկանում եք բուժվել:
- Ոչ ֆավորիտներ: Մենեջեր, ով արդար է, չի խաղալու ընտրացանկը: Դուք որեւէ մեկին չեք տալիս որեւէ լավ աշխատանք կամ բոլոր վատ աշխատանքները, հենց այն պատճառով, թե ինչպես եք զգում նրանց մասին: Դուք նրանց վերաբերվում եք որպես եզակի անհատներ:
- Մի օգտվեք: Երբ դուք արդար եք, չեք օգտվում ուրիշներից, հիմնվելով ձեր ղեկավարի պաշտոնի վրա: Դուք որեւէ մեկի նկատմամբ անարդարացի վերաբերմունք չեք տեսնում, քանի որ կարող եք եւ կարող եք հեռանալ դրա հետ:
- Մոդել կանոնները եւ վարքագծերը: Երբ դուք հետեւում եք կանոններին եւ դրանք հավասարապես կիրառելով բոլորին, դուք արդար եք: Համոզվեք, որ դրանք կիրառվում են նաեւ ինքներդ ձեզ: Ձեր «անելիքները» պետք է համապատասխանեն ձեր «ասացվածքին», կամ մարդիկ կկորցնեն վստահությունը ձեզ:
- Փոփոխեք կանոնները: Եթե կարծում եք, որ կանոնները անարդար են ֆիզիկական կամ խմբերի համար, մշակեք քաջություն, կանոնները փոխելու համար: Պարզապես համոզված եղեք, որ այն, թե ինչ եք փոխել, իրականում արդարացիությունն է, ոչ միայն արդարացնել այնպիսի արդյունքի, որը կարող է ավելի լավ լինել ֆավորիտի համար: Համոզված եղեք, որ նոր կանոնը հավասարապես կիրառվում է բոլորի համար:
- Մտածեք, թե ինչպես դա ազդում է ուրիշների վրա: Երբ դուք հանձնարարություն եք տալիս, օրինակ, մտածեք այն մասին, թե արդյոք դուք դա անում եք արդար, բայց նաեւ մտածեք, թե ինչպես մյուսները դա կճանաչեն: Եթե դուք ունեք մի կանոն, որ ընկերությունում բոլորը ստիպված են վճարել $ 20-ը ամսական ընդհանուր սուրճի համար լանչ սենյակում, մտածեք բաժնետիրական ընկերության աշխատակցի մասին, ում համար $ 20 մեծ ծախսեր եւ հաշվապահի մասին, ով չի խմում սուրճ: Ով է այս կանոնը ազդում նրանց վրա, եւ դա արդար է:
- Ազնիվ եղիր. Ազնվորեն աշխատեք ձեր աշխատակիցների հետ: Ասացեք նրանց, թե ինչու են կատարվում դրանք, քանի որ նրանք են: Ասացեք, թե ինչու են կոնկրետ ընթացակարգը դրվել: Ասացեք նրանց մասին, որոնք դուք չեք կարող ասել նրանց, բայց միայն այն դեպքում, եթե իսկապես դրա պատճառն այն է, որ դուք չեք կարող: Երբ դուք ազնիվ եք նրանց հետ, դուք հավասար վերաբերվում եք նրանց: Դուք չեք ասում նրանց, որ հենց նրանք են, որ ղեկավարները չեն, նրանք արժանի չեն տեղեկատվությանը: Եվ էլի ազնիվ եղիր: Նայեք, թե ինչու եք անում այն բաները, որոնք դուք եւ ինչպես եք դուք:
Ստորին գիծը
Վստահությունը կարեւոր է ձեր հաջողության համար որպես մենեջեր, եւ ոչինչ ոչինչ չի վրիպի վստահելիության ավելի արագ, քան այն հեղինակությունը, որին դուք խաղում եք ընտրված կամ անհամապատասխան կերպով զբաղվում եք մարդկանց հետ: Եղեք կանխամտածված եւ նույնիսկ հանձնարարված, թե ինչպես եք հանձնարարել աշխատանքը, գովասանքի տալ եւ կիսվեք կարծիքները: Մարդկանց հետ արդար գործով զբաղվող կառավարիչի հեղինակությունը բարձրացնելու օգուտները անգնահատելի են:
Թարմացվել է `Art Petty