Այնուամենայնիվ, կա կարգավիճակի եւ այդ լրացուցիչ պարգեւների եւ վճարների վճարման գինը:
Մենեջեր լինելը նշանակում է, որ դուք նույնպես պետք է զբաղվեք կոշտ խնդիրների հետ, որոնք կարող են հանգեցնել քնի քայքայման: Ահա տասը հարցերը, որոնք գիշերը պահում են մենեջեր, յուրաքանչյուրի համար «քնի օգնությամբ»:
Կոնֆերանսին աշխատակիցների կատարողականի խնդիրը
Կատարողական խնդիրների լուծումը եղել եւ մշտապես լինելու է մենեջերի քնկոտ գիշերների հիմնական աղբյուրը: Թեեւ այդ խնդիրները երբեք հեշտ չեն, դրանք այնքան էլ դժվար չէ: Շատ կատարողական խնդիրներ կարող են խանգարվել ավելի լավ ընտրության պրակտիկայում, այնուհետեւ `հստակ կատարողական ակնկալիքներով:
Եթե դուք հայտնաբերեք խնդիր, ապա որքան շուտ կառուցողական կարծիքով եք զբաղվում, այնքան ավելի արագ կկարողանաք նպաստել վարքի փոփոխությանը: Եթե վարքագիծը չի բարելավվում, ապա կոչվում է հստակ, արդար եւ ժամանակի շղթայով առաջադեմ կարգապահական գործընթաց: Դադարեցնել քննարկումները կամ խուսափել կարգապահության գործընթացից, երկարացնելով խնդիրը եւ ավելացրեք ձեր քնում գիշերները: Կատարեք առաջադրանքների առաջացման խնդիրները, երբ դրանք հայտնվում են աշխատավայրում, եւ դուք կկարողանաք հանգստանալ:
Աշխատողի դադարեցում
Այստեղ իսկապես չկա քնի օգնություն: Անկախ նրանից, թե ինչ եք արել (տես թիվ մեկ), դա միշտ էլ կաթվածահար կլինի: Ոչ մի կառավարիչ չպետք է երբեւէ չափազանց հարմար լինի այս պատասխանատվության հետ: Մեկից մեկի խորհուրդներից բացի, համոզվեք, որ դուք ունեք հստակ քաղաքականություն եւ վարք, վարքի վատ խախտման համար:
Աշխատավարձերի համար , համոզվեք, որ դուք օգտագործում եք արդար եւ հետեւողական գործընթաց, վերապատրաստվեք դասընթացին հարգալից ձեւով անցկացնելու վերաբերյալ, ինչպես նաեւ տրամադրեք արդար խափանման եւ տեղահանման փաթեթ:
Կատարելով ճիշտ վարձակալության որոշում
Ձեր վերջնական թեկնածուների ընտրությունը կարող է տառապել: Եթե դուք սխալ եք ընտրում, դուք պատրաստվում եք ավարտին հասցնել այս ցուցակի մյուս խնդիրներից մի քանիսը: The բուժում? Օգտագործեք լավ ընտրության գործընթաց , մի "թեւը" (շատ ղեկավարներ իրականում անում են): Ստացեք վերապատրաստման ընտրության հարցազրույցներ ; հաշվի առնել վավերացված ընտրության գնահատումները. ստանալ բազմակի ներածություններ, առաջարկել իրատեսական աշխատանքի նախադիտումներ կամ ստվերում, եւ աշխատել լավ HR- ի կամ հավաքագրողի հետ :
Անբավարար կամ սխալ բաներ անելը
Ահա մի կանխարգելիչ բուժում, որը տարիներ շարունակ ինձ ծառայեց. Որոշում կայացնելիս հարցրեք ինքներդ ձեզ. «Հաջորդ օրը թերթում ինչ իմաստով կարդացի իմ որոշումը»: Դա շատ ավելի լավ հարց է, քան «Ինչ են բռնել հնարավորությունները»:
Սակայն, եթե դուք պտտվում եք (եւ մենք բոլորս անում ենք), ապա ամենալավը մաքուր է եւ սեփականը: Ծածկույթները սովորաբար ավելի վատն են, քան սխալը: Ապրիր հետեւանքների հետ, սովորեք ձեր սխալից եւ դրեք դրա հետ: Եթե ձեր աշխատակիցներից մեկը անցնում է էթիկական վարքագծի գիծը եւ անթույլատրելի բան անի, դիմեք անմիջապես խնդրին եւ օգնեք ձեր HR- ի կամ համապատասխանության թիմից:
Կոնֆլիկտը ձեր պետին
Թեման, թե ինչպես վարվել վատ ղեկավարության հետ , ավելի շատ տարածք կբացի, քան թույլ է տալիս այս հաղորդագրությունը: Ենթադրենք, գերակշռող ղեկավարները ողջամիտ են լավ մտադրություններով (եւ նրանք): Տնօրենները եւ մարդիկ, ընդհանուր առմամբ, չեն սիրում ասել, որ դրանք սխալ են: Եթե դա ձեր նպատակն է առճակատման մեջ (համոզել ձեր ղեկավարին ճիշտ եք եւ սխալ եք), ապա դա չի կարող արդյունավետ քննարկում լինել:
Փորձեք դնել ձեր ղեկավարած կոշիկի մեջ եւ առաջարկեք ձեր գաղափարը որպես այլընտրանք, որը կօգնի նրանց հասնել իրենց նպատակներին: Բացի այդ, լսեք եւ պահեք բաց միտքը: Ով գիտի, ձեր տերը կարող է տեղեկություններ ունենալ, որը կբերի ձեզ վերանայելու ձեր գաղափարը: Ամենակարեւորը `ձեր ղեկավարության հետ վստահության եւ փոխադարձ հարգանքի հիմքի ստեղծումը: Այդ կերպ Դուք կարող եք ունենալ տարաձայնություններ անվտանգ եւ արդյունավետ միջավայրում:
Թիմային կոնֆլիկտներ
Որպես ղեկավարներ, մենք բոլորս ուզում ենք, որ մեր աշխատակիցները համագործակցեն, աշխատեն որպես թիմ, եւ լավ խաղաքարի ավազակի մեջ: Երբ մեկ աշխատող ձեզ հետ գալիս է դժգոհ մեկ այլ աշխատակցի մասին, ապա կառավարիչը դնում է վեճը միջնորդելու դժվարին վիճակում:
Կարեւոր է տարբերակել խնդիրը կամ անձնական կոնֆլիկտը, երբ թիմի անդամների միջեւ եղած իրավիճակի մասին զգուշացվում է: Առաջադրանքային հակամարտությունը ապացուցված է առողջ եւ հանգեցնում է այլընտրանքային գաղափարների քննարկման եւ զարգացման: Սակայն անձնական հակամարտությունը թունավոր է թիմերի համար եւ պետք է անմիջապես վերացվի:
Շատ նախագծային ղեկավարներ եւ թիմային ղեկավարներ ջանք են խնայում թիմի արժեքները հստակեցնելուն պես ձեւավորման գործընթացում: Արժեքները ընդունելի են եւ ձգտող վարքագծերը եւ արժեքների արժեքի թիմային անդամի աջակցությունը պահանջում է: Եթե հակամարտությունները անձնական են, ներգրավված կողմերի հետ վարում են արդար, անկեղծ քննարկում եւ նշեք, որ վարքագծի ճշգրտումը ակնկալվում է անմիջապես: Եթե հակամարտությունը շարունակվի, վերացրեք թիմից անհատներին:
Շատ մեծ թվով թիմի անդամների կոնֆլիկտներ կարող են խուսափել թիմի անդամների հավաքագրման հետ, որը հստակ նկարագրում է թիմային աշխատանքի եւ համագործակցության անհրաժեշտությունը: Ակնկալվող վարքագծերը պետք է մանրամասնորեն նկարագրվեն եւ պարգեւներ եւ հետեւանքներ, որոնք ամրապնդում են այդ ակնկալիքները հստակորեն փոխանցված:
Որպես վերջնական զգուշացում, զգուշացեք «աստղ» կատարողի, որը հետեւողականորեն ջնջում է նրանց աշխատակիցներին: Եթե դուք անում եք, ապա դուք հրավիրում եք կոնֆլիկտային թիմին: Թիմային արժեքների ճանաչումը եւ ամրապնդումը ձեր լավագույն կանխարգելիչ բժշկությունն է թիմային հակամարտությունների համար: Եթե դա առաջանա, արագորեն գործեք դրա հետ, ամուր եւ արդար:
Peer հակամարտությունները
Դուք սկսում եք տեսնել միտում: Այո, առճակատումները, այդ խառնաշփոթ մարդկանց խնդիրները, հավանաբար, այն աշխատանքի միակ կողմն են, որը ղեկավարում է գիշերը առավելագույնը: Այդ պատճառով շատ ղեկավարներ հակված են խուսափել դրանցից: Որոշ դեպքերում դա վատ ռազմավարություն չէ (այսինքն, զարգացնել ավելի հանդուրժողականություն, ընդունում եւ այլն ...): Սակայն, երբ ցցերը բարձր են, խուսափելը սարսափելի ռազմավարություն է: Բացի այդ, ոչ բոլոր առճակատումները վատն են, մի փոքր կառուցողական հակամարտություն է առողջ թիմի համար:
Ունենալ նոր բան սովորել
Դա միշտ էլ մարտահրավեր է, երբ ստիպված ենք թողնել մեր հարմարավետության գոտին եւ կրկին «անբավարար» զգալ: Եթե դու երբեք նոր ու տարբեր բան չեք անում, դու չես զարգանում: Առաջատարի զարգացման ամենաարդյունավետ ձեւը նոր աշխատատեղեր եւ մարտահրավեր հանձնարարություններ է: «Ուսուցման ճարտարագիտություն» ոչ թե ինչ-որ մեկի հետ ծնված չէ, այն կարող է ժամանակի ընթացքում զարգանալ:
Երբ դուք նոր դեր եք խաղում կամ ինչ-որ նոր բան եք անում, ձեր հաջողությունը ապահովելու համար տեղադրեք զարգացման ծրագիր : Կան սովորաբար երկու-երեք «թեմայի մասնագետներ», որոնք դուք կարող եք սովորել, ինչպես նաեւ գրքեր, դասընթացներ եւ առցանց ռեսուրսներ: Այսօր, սոցիալական ցանցով , հեշտությամբ կարող եք գտնել այնպիսի մեկին, ով պատրաստ է օգնել, փորձելով կիսել այն, ինչ ձեզ հարկավոր է սովորել: Մեծ առաջնորդները միշտ սովորում են, եւ չեն վախենում ընդունել այն:
Կորուստ բարձր աշխատուժի կորուստը
Մի սպասեք, մինչեւ ձեր աստղ աշխատակիցը ներկայացնի առաջարկի նամակ: Այն ժամանակ, դա շատ ուշ է: Համոզվեք, որ ձեր բարձր պոտենցիալ աշխատակիցներին վճարվում են այն, ինչ նրանք արժանի են, վիճարկվում, աջակցում են եւ սովորում: Թող նրանք իմանան, թե ինչքան եք հոգ տանում եւ որքան եք գնահատում դրանք:
Հիշեք, որ աստղային կատարողները, ի վերջո, կարող են նպաստել կամ հեռանալ ավելի լավ հնարավորություններով: Դա լավ է, սա մեծ առաջնորդի լինելու հատուցող հատվածն է (քանի դեռ նրանք հեռանում են ճիշտ պատճառներով, ոչ թե այն պատճառով, որ դժգոհ են):
Այրվելը
Հոգ տանել ձեր առողջության մասին եւ միշտ էլ հեռանկարներ դրեք կյանքի այն բաների վրա, որոնք իսկապես կարեւոր են: Մենեջերները, որոնք չեն արձագանքում, չեն օգտվում իրենց մարտկոցները վերալիցքավորելու հնարավորությունից: Նրանք նաեւ սարսափելի օրինակներ են սահմանել իրենց աշխատակիցների համար, ինչը կարող է հանգեցնել նաեւ նրանց այրմանը:
Հրդեհի հիմնական պատճառն աշխատանքից բավարարվածություն է, ոչ թե ծանր աշխատանք: Եթե դու ինչ-որ բան ես անում, իսկապես ատում ես, ապա մի ծրագիր անցեք, այլ բան անցեք: Կյանքը չափազանց կարճ է. Մենք չպետք է կարգավորենք այն աշխատանքը, որը մենք ատում ենք:
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից