GROW- ը մատնանշում է հետեւյալը.
- Նպատակը
- Ընթացիկ իրականություն
- Ընտրանքներ
- Արդյոք (կամ Way forward)
Մենեջերը օգտագործում է մոդել, օգնելու իրենց աշխատակիցներին կատարելագործել աշխատանքը, լուծել խնդիրները, ավելի լավ որոշումներ կայացնել, սովորել նոր հմտություններ եւ հասնել իրենց կարիերայի նպատակներին :
ԱՇԽԱՏԱՆՔԱՅԻՆ մոդելն օգտագործելու եւ մարզիչի բանալին այն է, ինչ մեծ հարցեր է պահանջում: Մարզիչը չի ասում աշխատողին, թե ինչ պետք է անի, դա օգնում է աշխատողին ներկայացնել իր սեփական պատասխանները , ճիշտ ժամանակին խնդրելով:
Ահա 70 զարմանահրաշ մարզչական հարցերի ղեկավարներ կարող են օգտվել, դասակարգվելով չորս քայլով GROW մոդելի շրջանակներում.
Նպատակը `
Մարզիչը սկսում է նպատակ դարձնել: Դա կարող է լինել կատարողական նպատակ, զարգացման նպատակ , լուծել խնդիր, որոշում կայացնել կամ նպատակ ունենալով մարզչական նիստին: Նպատակների հստակության եւ ձեր թիմի համապարփակության համար խրախուսեք ձեր աշխատակիցներին օգտագործել SMART նպատակային ձեւաչափը, որտեղ նամակներ են կանգնած.
- Հատուկ
- Չափորոշիչ
- Հասանելի
- Իրատեսական
- Ժամանակին
Ահա տասը հարցեր, որոնք նախատեսված են օգնելու որեւէ մեկին, իրենց նպատակին հասնելու պարզության հասնելու համար.
1. Ինչ եք ցանկանում հասնել այս մարզչական նստաշրջանից:
2. Ինչ նպատակի եք ցանկանում հասնել:
3. Ինչ կուզեիք ______-ի հետ:
4. Ինչ եք ուզում:
5. Ինչ կցանկանայիք իրականացնել:
6. Ինչ արդյունք եք փորձում հասնել:
7. Ինչ արդյունքը կլինի իդեալական:
8. Ինչ եք ուզում փոխել:
9. Ինչու եք ակնկալում հասնել այդ նպատակին:
10. Ինչ օգուտներ կլիներ, եթե այդ նպատակի հասնեիք:
Ընթացիկ իրականություն.
GROW մոդելի այս քայլը օգնում է ձեզ եւ աշխատակիցը ստանում է իրազեկված ընթացիկ իրավիճակի մասին `ինչն է տեղի ունենում, օրինակ, իրավիճակի համատեքստը եւ մեծությունը:
Բանն այն է, դանդաղ ու հեշտ դարձնել ձեր հարցերը, դա արագ արձագանքման հարցաքննություն չէ: Թող աշխատողը մտածի հարցի վերաբերյալ եւ անդրադառնա նրա պատասխաններին: Օգտագործեք ակտիվ լսելու հմտություններ , սա ոչ թե լուծման սերունդ անցնելու ժամանակը կամ կիսվեք ձեր սեփական կարծիքով:
Ահա 20 հարց, որոնք նախատեսված են ներկայիս իրականության հստակեցման համար.
1. Ինչ է տեղի ունենում հիմա (ինչ, ով, երբ, եւ որքան հաճախ): Որն է ազդեցությունը կամ արդյունքը:
2. Արդյոք դուք արդեն ձեռնարկել եք ձեր նպատակին ուղղված քայլեր:
3. Ինչպես եք նկարագրում, թե ինչ եք արել:
4. Որտեղ եք դուք ձեր նպատակի հետ կապված:
5. Մեկից տասի սանդղակում, որտեղ եք դուք:
6. Ինչն է նպաստել ձեր հաջողություններին:
7. Ինչ առաջընթաց եք արել:
8. Ինչն է լավ հիմա աշխատում:
9. Ինչ է պահանջվում ձեզանից:
10. Ինչու չեք հասել այդ նպատակին:
11. Ինչ եք կարծում, դադարեցնում է ձեզ:
12. Ինչ եք կարծում, իրականում տեղի է ունենում:
13. Դուք գիտեք այն մարդկանց, ովքեր հասել են այդ նպատակին:
14. Ինչ եք սովորել _____-ից:
15. Ինչ եք փորձել:
16. Ինչպես կարող եք շրջանցել այս պահին:
17. Ինչ կարող եք անել այս անգամ ավելի լավ:
18. Եթե դուք խնդրեիք ____, ապա ինչ կասեիք ձեր մասին:
19. Ցանկացած իրավիճակում, թե որքան ծանր / լուրջ / հրատապ է մեկից տասը սանդղակով:
20. Եթե ինչ - որ մեկը ասել է / դա արեց ձեզ, ինչ եք կարծում / զգում / անել:
Ընտրանքներ:
Երբ դուք երկուսդ էլ ունենաք հստակ պատկերացումդ իրավիճակի մասին, մարզչական զրույցը դառնում է այն, ինչ աշխատողը կարող է անել իր նպատակին հասնելու համար:
Ահա 20 հարցեր, որոնք նախատեսված են աշխատակիցներին ուսումնասիրելու եւ / կամ առաջացնում լուծումներ:
1. Որոնք են ձեր տարբերակները:
2. Ինչ եք կարծում, ինչ պետք է անեք հաջորդ:
3. Ինչ կարող է լինել ձեր առաջին քայլը:
4. Ինչ եք կարծում, որ դուք պետք է անեք ավելի լավ արդյունք ստանալու համար (կամ ավելի մոտ է ձեր նպատակին):
5. Ինչ կարող ես անել:
6. Ով կարող է օգնել:
7. Ինչ կպատահի, եթե ոչինչ չեք արել:
8. Ինչն է ձեզ արդեն աշխատել: Ինչպես կարող ես ավելին անել:
9. Ինչ կլինի, եթե դա արեցիք:
10. Որն է ձեզ համար ամենադժվար / ամենադժվար մասը:
11. Ինչ խորհուրդ կտաք ընկերոջը այդ մասին:
12. Ինչ եք կորցրել / կորցնում ես, ասելով:
13. Եթե ինչ-որ մեկը ինչ-որ մեկն ասել է, որ ձեզ, ինչ եք կարծում, կլիներ:
14. Ինչն է լավագույն տարբերակը:
15. Որ տարբերակը եք զգում պատրաստակամորեն գործելու:
16. Ինչպես է առաջացել նման իրավիճակ:
17. Ինչ կարող ես անել այլ կերպ:
18. Ով գիտեք, ով է նմանատիպ իրավիճակ:
19. Եթե ինչ-որ բան հնարավոր էր, ինչ եք անելու:
20. Ինչ է:
Կամ
Սա աճող մոդելի վերջին քայլն է: Այս քայլով մարզիչը ստուգում է իր պարտականությունը եւ օգնում է աշխատակցին հստակ գործողությունների ծրագիր մշակել հաջորդ քայլերի համար:
Ահա 20 հարցեր, որոնք կօգնեն ստուգել եւ կատարել պարտավորություն:
1. Ինչպես են պատրաստվում գնալ դրա մասին:
2. Ինչ եք կարծում, ինչ պետք է անեք հիմա:
3. Ասացեք, թե ինչպես եք պատրաստվում անել դա:
4. Ինչպես եք իմանալ, թե երբ եք դա արել:
5. Այլ բան կա, որ կարող ես անել:
6. Մեկից մինչեւ տասը սանդղակի վրա, ինչի հավանականությունը ձեր պլանի հաջողությունն է:
7. Ինչ կլինի, որ տասը դառնա:
8. Ինչ խոչընդոտներ են ստանում հաջողության հասնելու ճանապարհին:
9. Ինչ պլանավորումներ եք ակնկալում կամ պահանջում պլանավորում:
10. Ինչ ռեսուրսներ կարող են օգնել ձեզ:
11. Անհայտ կորած բան կա:
12. Ինչ մի փոքր քայլ եք անելու հիմա:
13. Երբ եք պատրաստվում սկսել:
14. Ինչպես եք իմանալ, որ դուք հաջողակ եք եղել:
15. Ինչ աջակցություն պետք է ստանաք, որ դա արվի:
16. Ինչ է տեղի ունենալու (կամ, ինչ արժեք է) Ձեզանից չանելը:
17. Ինչն է ձեզանից / ուրիշներից իմ կարիքն ունենալ, որն օգնում է ձեզ հասնելու:
18. Որոնք են երեք գործողություններ, որոնք դուք կարող եք վերցնել այս շաբաթվա իմաստով:
19. Մեկից մինչեւ տասը սանդղակի վրա, թե ինչպես կատարված եք / դրդված եք դա անել:
20. Ինչ պետք է անի տասը դարձնելու համար:
Ստորին գիծը.
Մարզական զրույցը հազվադեպ է հետեւում գեղեցիկ, կոկիկ հաջորդական չորս քայլ ճանապարհին: Այնուամենայնիվ, GROW- ի շրջանակում զարմանալի հարցերի զինանոցը կառավարիչներին տալիս է այնպիսի վստահություն, որը սկսելու համար անհրաժեշտ է, մինչեւ այն դառնա բնական, խոսակցական հոսք, որը վերադառնա այդ շրջանակում:
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից