Աշխատանքի փոխանցումը աշխատակցին բիզնեսում ավելի լայն եւ ավելի լայն փորձ ձեռք բերելու միջոց է: Այն ավելի հաճախ մատչելի է, քան խթանումը, քանի որ ավելի քիչ աշխատողներ բնակվում են յուրաքանչյուր հաջորդական շերտով, քանի որ դրանք նպաստում են կազմակերպության աղյուսակին :
Փոխանցումը սովորաբար ավելի բարձր աշխատավարձ չի բերում, չնայած այն հանգամանքին, որ հատկապես այն դեպքում, երբ փոխանցումը խթան է կամ, եթե մյուս աշխատողները նույն աշխատանքը կատարում են ավելի շատ գումար, քան տեղափոխող աշխատողը:
Քանի որ ղեկավարները փորձում են օգնել աշխատակիցներին շարունակել զարգացնել իրենց հմտությունները, փորձը եւ բիզնեսի մասին գիտելիքները, փոխանցումը հնարավորություն է ընձեռում քննարկել: Կատարելագործման պլանավորման (PDP) գործընթացի հետ աշխատելիս, քարոզարշավների հետ միասին փոխանցումը հնարավորություն է տալիս աշխատողներին սովորելու եւ աճելու համար:
Այսպիսով, դա աշխատողների համար մղում է: Աշխատանքի մեջ այլ աշխատանք տեղափոխելը այն նշանն է, որ կազմակերպությունը հոգ է տանում եւ հնարավորություններ կստեղծի աշխատողի զարգացման համար, հինգ գործոններից մեկը, որը աշխատակիցները ցանկանում են ստանալ աշխատանքից :
Իրականում, Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության (SHRM) հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ կարիերայի զարգացումը խոշոր մասն է , որն օգնում է գործատուներին պահպանել իրենց վերադաս աշխատակիցներին :
Այսպիսով, եթե դուք լուրջ վերաբերվեք պահպանման համար , ապա աշխատանքի տեղափոխումը եւս մեկ հնարավորություն է, որը դուք կարող եք տրամադրել կարիերան հասկանալի աշխատողներին:
Փոխանցման առավելությունները
Փոխանցումը ապահովում է ծառայողի կարիերայի ուղին, երբ քարոզչությունը մատչելի չէ: Այն աշխատակիցների համար առավելություններ է տալիս: Փոխանցում, աշխատողը `
- Ձեռք է բերում նոր գիտելիքներ եւ հմտություններ, տարբեր աշխատանքներ կատարելով, որոնք պահանջում են նոր հմտություններ եւ տարբեր պարտականություններ:
- Հաղթահարում է ձանձրույթը եւ դժգոհությունը իր ընթացիկ աշխատանքից, փոխելով պարտականություններով եւ պարտականություններով նոր եւ տարբեր աշխատանք:
- Ստացվում է նոր մարտահրավեր, աշխատակցի ընդլայնումը իր հաջողությունների, հասնելու, ազդեցության եւ պոտենցիալության վրա, ազդում է աշխատավայրի եւ կազմակերպության տարբեր ասպեկտների վրա:
- Փորձը փոխեք տեսարանների եւ աշխատանքային միջավայրի փոփոխություն, որը մարտահրավեր է աշխատողին հարմարվելու եւ սովորելու փոփոխության կառավարմանը : (Բարձրացնում է աշխատակցի անորոշությունը գործելու ունակությունը):
- Կլինեն կազմակերպության տարբեր բաղադրիչներ, միջոցառումներ եւ աշխատատեղեր, ինչպես նաեւ տարբեր գերատեսչություններում կամ աշխատանքի գործառույթներում կատարված աշխատանքը: (Դա կստեղծի իր կազմակերպչական գիտելիքներն ու բաները ստանալու ունակությունը, այն նաեւ կբարձրացնի այն արժեքը, որը նա տրամադրում է կազմակերպությանը):
- Պատրաստվում է խթանման կամ ավելի լայն կազմակերպչական դերակատարության միջոցով, ընդլայնելով իր հմտությունների եւ պարտականությունների մակարդակը եւ ավելի լայն իմացություն է ստանում ընդհանուր կազմակերպությունների մասին:
- Ձեռք է բերում նոր աշխատակիցների եւ ղեկավարների տեսանելիություն : Լավ աշխատողի տեսանելիությունը բերում է պոտենցիալ հնարավորություններ: Ավելի շատ մարդիկ, ովքեր հասկանում են կազմակերպության արժեքը, այնքան լավն է:
- Թույլատրում է, որ աշխատողը կատարի բոլոր վերոնշյալները, պահպանելով իր ներկայիս աշխատավարձը, նպաստների փաթեթը եւ ընկերության բաժնետոմսերը : Նույն նպաստների հասնելու համար աշխատանքի փոփոխությունը կարող է հանգեցնել անհրաժեշտ եւ բարձր գնահատված փոխհատուցման, օգուտների եւ ժամանակի գործողության հնարավոր տարբերակների կորստի, ինչպես, օրինակ, արձակուրդի շաբաթների քանակը:
Տրանսֆերի նվազեցում
Գայթակղիչ է ասել, որ աշխատողը նոր աշխատատեղ է տեղափոխում, երբ դա չի համապատասխանում իրականությանը, բայց դա բոլոր դեպքերում ճիշտ չէ: Այսպիսով, եկեք դիտենք պոտենցիալ անկումը `նշելով վերոհիշյալ դրույթները:
Դա կլինի հնչում, կարծես յուրաքանչյուր դրական կողմնակի կողմը պոտենցիալի վատթարացում է, բայց հաշվի առնել աշխատողների աշխատանքի տեղափոխման այդ պոտենցիալ բացասական կողմերը:
- Աշխատողը պետք է ամբողջովին նոր աշխատանք սովորի: Երբ աշխատակիցը հարմարավետ եւ երջանիկ կատարում է իրենց ներկայիս դիրքում, այդ փոփոխությունը կարող է պահանջել մեծ էներգիայի ներդրում, ուսուցում եւ ճշգրտում:
- Աշխատողը պետք է զարգացնի հաճախորդների եւ աշխատակիցների նոր ցանց, որի հետ նա կարող է հաջողությամբ աշխատել: Նոր ցանցն ունի տարբեր աշխատանքներ, որոնք կատարվում են աշխատանքում եւ կատարվում են: Նա պետք է իմանա նրանց բիզնես վարելու ձեւը եւ փոխի իր վարքը հարաբերությունների ամբողջ նոր ցանցի նկատմամբ:
- Նոր ղեկավարը կարող է կամ չի կարող արդյունավետ աշխատել փոխանցված աշխատակցի հետ: Այնտեղ վատ ղեկավարներ կան, եւ եթե նա նրանցից մեկն է: Նախկին պաշտոնում աշխատակիցը սովորել էր աշխատել տնօրենի հետ: Ամեն դեպքում, նոր ղեկավարը պահանջում է ճշգրտում:
- Ինչ, եթե աշխատողը չի սիրում աշխատանքը, աշխատանքը կամ նրա աշխատակիցները: Նա պետք է հաջողության հասնի, կամ, հավանաբար, չի կարող լինել լրացուցիչ փոխանցումներ եւ առաջխաղացումներ: Այլապես նա կարող է թողնել ընկերությունը:
- Աշխատողը պետք է ավելի մեծ աշխատի, ավելի երկար ժամերով եւ ավելի աշխատի, որպեսզի ապացուցի, որ ինքը արժանի է նոր պաշտոնին եւ որ կազմակերպությունը ճիշտ մարդուն հնարավորություն տա:
Գործատուի համար հիմնական անկումը այն է, որ աշխատողը չի հաջողվի արտադրել, քանի դեռ նա չի սովորում նոր աշխատանքը: Գործատուն ստիպված կլինի փոխարինել աշխատակցին մեկ այլ աշխատակցի հետ:
Այս մտահոգություններին հակազդելու համար համարում ենք, որ լավ աշխատող, ով անցյալում հաջողակ է, արագորեն կսովորի նոր դիրքորոշումը: Եթե գործատուն աշխատում է զարգացնելու հաջորդական պլանավորում , ապա գործատուն ունի ճիշտ աշխատող, սպասում է փոխանցող աշխատողի աշխատանքին:
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ բառի փոխանցումը հաճախ փոխանակաբար օգտագործվում է տերմինով, կողային քայլով , թեեւ փոխանցումը կարող է նաեւ ներառել առաջխաղացում, մինչդեռ կողմնակի քայլը չի: Որպես այդպիսին, գործարար աշխարհում, այնուամենայնիվ, գործատուը, հավանաբար, կոչ է արել քարոզչություն: