Ջո նախագիծ, PMP
Փողոցի հասցեն
Քաղաք, պետություն, զտիչ
Անձնական էլփոստի հասցեն
Linkedin պրոֆիլի հղումը
Բջջային հեռախոսի համարը
Հիմնական ծրագրի կառավարման որակավորումներ
Գործադիր մակարդակի ծրագրի ղեկավար 16 տարի տեղեկատվական տեխնոլոգիաների (ՏՏ) եւ բիզնեսի կառավարման փորձը `պետական եւ մասնավոր հատվածում, առանցքային շեշտադրմամբ ենթակառուցվածքների կառավարման, բիլինգի եւ հեռահաղորդակցության, մատակարարների կառավարման եւ ծրագրերի կառավարման միջոցով:
Կրթություն
Carnegie Mellon համալսարանը, Heinz դպրոցը, գիտության մագիստրոսը, հանրային քաղաքականությունը եւ կառավարումը
Հարվարդի համալսարան, Ջոն Ֆ. Քենեդիի կառավարության դպրոց, հատուկ ուսումնասիրություններ
Rutgers համալսարանը, անգլերենի եւ պատմության արվեստի բակալավրերը
Վրաստան տեխնոլոգիական ինստիտուտ, հաշվապահական քոլեջ, ՏՏ ծրագրերի կառավարման վկայագիր
Վկայագրեր
ՏՏ ենթակառուցվածքների գրադարան (ITIL) հիմնադրամի վկայական, ՏՏ ծառայությունների կառավարման ոլորտում, 2006 թ .:
Project Management Professional (PMP), սերտիֆիկացված ծրագրի կառավարման ինստիտուտի (PMI) միջոցով, 2003 թ .:
Աշխատանքային փորձ
Գործադիր ծրագրի տնօրեն, ներկայիս գործատու, մայիս, 2006 թ
- Ռազմավարական բիզնեսին եւ այլ կազմակերպչական նպատակներին ուղղված բազմաթիվ հարակից նախագծերի համակարգված կառավարմանը պատասխանատու եւ պատասխանատու:
- Կառուցեք վստահելիություն, կապ հաստատեք եւ շահագրգիռ կողմերի հետ հաղորդակցվեք բազմակի մակարդակներում, այդ թվում նաեւ կազմակերպությանը:
- Սահմանել եւ նախաձեռնել նախագծեր եւ հանձնարարել Ծրագրի ղեկավարներին, ծախսերի, ժամանակացույցի եւ բաղադրիչ նախագծերի իրականացման համար, մինչդեռ աշխատանքն ապահովելու համար վերջին հաջողությունը եւ ծրագրի ընդունումը:
- Պահպանեք ծրագրային ոլորտի շարունակական հավասարակշռումը ռազմավարական բիզնես նպատակներով եւ առաջարկություններ առաջարկեք փոփոխել ծրագրի արդյունավետությունը բիզնեսի արդյունքների կամ ռազմավարական նպատակների համար:
- Տեխնիկական թիմի միջավայրում մարզիչ, մարզիչ եւ առաջատար անձնակազմ:
- Ներկայիս պարբերական հաշվետվությունները ներկայացվում են ընթացիկ ծրագրի, ապագա հնարավորությունների եւ հաճախորդների խնդիրների վերաբերյալ:
Ավագ գործադիր տնօրեն, վերջին գործատու, լուծումների իրականացում, մասնագիտական ծառայություններ (PSG), մայիս 2004-ից մինչեւ 2006 թ
- Կառավարվող հաճախորդի ներգրավման ծառայություններ եւ լուծումների իրականացում
- Տրամադրվել է բիզնես խորհրդատվություն, ռազմավարական գործունեության կառավարման մեթոդաբանություններում գիտելիքների փորձաքննություն, գործընթացի գնահատման աշխատանք եւ բիզնեսի տեխնոլոգիաների կիրառումը:
- Հաճախորդի հավատարմության հավատարմությունը `ապահովելով, որ մեր հաճախորդները լիովին օգտվեն մեր լուծումների եւ ծառայությունների արժեքից:
- Պահպանել հաճախորդների եկամուտների ծախսերը եւ ռազմավարականորեն ավելացնել հավելյալ ապրանքներ եւ ծառայություններ:
- Ուղղորդեք երրորդ կողմի վաճառողներին ներգրավված բոլոր իրականացման առաջադրանքների համակարգմանը, ինչպես նաեւ հաճախորդներին խորհրդատվություն տրամադրել համակարգի ներդրման վերաբերյալ:
- Կառավարեք հաճախորդի անցումը լուծումներից Հաճախորդների աջակցությանը: Կառավարեք նախագծի իրականացման մասերի մշակումը եւ պահպանումը:
Տնօրեն, Ծրագրի կառավարում, Ընկերության անվանումը Խորհրդատվական ծառայություններ, ՍՊԸ, ապրիլ 2002 - մայիս 2004 թ
- Ընկերության աճը բարձրացրեց նոր գործընկերների, խորհրդատվական ծառայությունների եւ նոր նախագծերի իրականացման միջոցով:
- Վաճառքի եւ մարքեթինգի բաժնի շրջանակներում պատասխանատու ծրագրի եւ պորտֆելի կառավարման գործունեություն:
- Իրականացված եւ պահպանված ծրագրերի կառավարման գործընթացները եւ առարկաները հետեւյալ ոլորտներում. Ծրագրի գրաֆիկ եւ որակի կառավարում; կապի կառավարման; մարդկային ռեսուրսների կառավարում ; ծախսերի կառավարում; գնումների կառավարում; ռիսկ / հարցերի կառավարում; փոփոխության կառավարում :
- Մեթոդաբանության եւ խորհրդատվության գերազանցության խրախուսված անձնակազմը եւ խրախուսեց ծրագրի կառավարման եւ նախագծի պլանավորման լավագույն փորձը:
- Կառավարվող բյուջեն կազմակերպության վրա ազդելու կազմակերպության ֆինանսական շահութաբերության վրա:
- Կառավարվում եւ իրականացնում է աշխատանքի հայտարարագիր եւ պայմանագրի ստեղծում, նոր եւ հետագա աշխատանքների ապահովման համար:
- SDLC- ի օգտագործման միջոցով կանխարգելված համակարգերի զարգացում, իրականացում եւ ռիսկ:
Տնօրենի խորհրդատու / ավագ ՏՏ ծրագրերի ղեկավար Cap Gemini Ernst & Young, Տելեկոմ, Մեդիա եւ ցանցեր, օգոստոս 1999 - ապրիլ 2002 թ.
- Հիմնադրվել է Ծրագրի կառավարման գրասենյակ հաճախորդի կայքում:
- Պատասխանատու է նշանակված տարածաշրջանում նոր ծառայությունների զարգացման եւ լիցենզիայի գործարար հնարավորությունների զարգացման համար:
- Խորհրդատուի աշխատակազմի հավաքագրման, կառավարման եւ կարիերայի զարգացման համար պատասխանատու:
- Ապահովել հաճախորդների վստահության վերականգնում շեշտը դնելով հաճախորդների շրջանում ծրագրի շրջադարձային փորձաքննության:
- Անձնակազմի / հաշվի կառավարման եւ առաջնահերթության եւ կանխատեսման համար պատասխանատու:
- Տեղական P & L- ի կառավարման ընթացքում հանդիպեց պրոֆեսիոնալ ծառայությունների եկամուտների եւ շահույթի քվոտաների մասին:
- Հաճախորդների բավարարվածությունը եւ հղում ունակությունը ապահովելու համար մատուցվող առաքման կառավարումը
- Նախագծի պլանները մշակվել են եւ ստանձնել ծրագրի շահույթի եւ կորստի պատասխանատվությունը:
- Աշխատել հաճախորդների հետ `աջակցելու իրենց կազմակերպությանը SEI CMM մակարդակի 2 կամ ավելի բարձր մակարդակից
- Մոնիտորինգի ենթարկված նախագծային աշխատանքները եւ խորհուրդներ տրամադրեցին ռեսուրսների առկայության պատճառով:
ՏՏ ծրագրերի ղեկավար մագիստրոս, Pinnacle Software, Telecommunications Group, Մայիս 1999 - Օգոստոս 1999
- Զարգացած գործարար գործը, որը շեշտը դնում է NPV- ի, IRR- ի եւ ROI- ի վրա:
- Կառավարված ծախսերի բյուջե `ընդհանուր ծախսերի գնահատման համար առանձին առաջադրանքներ հատկացնելու համար:
- Պատրաստված նախագծային կարգավիճակի հաշվետվությունները, ղեկավարում էին թիմը եւ լուծում էին ամենօրյա խնդիրները, շեշտը դնելով SDLC- ին:
Իրականացման ղեկավար Շլումբերգ, հեռահաղորդակցության պրակտիկա, նոյեմբեր 1997 - մայիս 1999 թ
- Հաճախորդի մենեջեր ծառայել որպես հաճախորդ-սերվերի բիլինգ եւ հաճախորդների սպասարկման լուծումներ:
- Կառավարվել է 10-15 տեխնիկական ռեսուրսներ, ինչպես նաեւ ստեղծվել է Աշխատանքի հայտարարագիր:
- SDLC- ի օգտագործման միջոցով դիտարկված ծրագրային ապահովման անհատականացում, թերություններ եւ խնդիրներ:
Պրոֆեսիոնալ Մասնակցություններ Ծրագրի կառավարման ինստիտուտ (PMI), անդամ 1991 թ
Toastmasters International, անդամ, 2007 թվականից