Ընկերությունները մշտապես փնտրում են աշխատողներ, երբ նրանք հավաքում են անձնակազմը: Մոտիվացիոն հմտությունները արժեքավոր են այն աշխատողների համար, երբ հաճախորդները, ենթակաները, վերին կառավարումը, մատակարարները, դոնորները, թիմի անդամները, ֆինանսավորման աղբյուրները եւ ղեկավարները ինտերֆեյս են:
Ինչ են շարժողական հմտությունները
Աշխատավայրում մոտիվացիոն հմտությունները կարող են սահմանվել որպես գործողություններ կամ ռազմավարություններ, որոնք շահագրգիռ կողմի կողմից ցանկալի վարք կամ արձագանք են առաջացնում:
Մոտիվացիոն մարտավարությունը տատանվում է ըստ շարժիչի ոճը, նրանց մոտեցումը շարժառիթի թիրախի հետ եւ անհատի անձնավորությունը, որը պետք է դրդի:
Քայլեր Motivational գործընթացում
1. Անհատական կամ խմբի անհատական հատկանիշների գնահատումը, որոնք պետք է հիմնավորվեն:
2. Այդ նպատակին համապատասխանող մոտիվացիոն ռազմավարությունների սահմանումը:
3. Մոտիվացիայի օբյեկտից կատարված արդյունքների կամ ցանկալի արդյունքների հասնելու ակնկալիքները:
4. Շահույթներ, պարգեւներ կամ պատժամիջոցներ, եթե ակնկալիքները (կամ չեն) բավարարվում են:
5. Առաջընթաց առաջխաղացման կամ առաջընթացի բացակայության վերաբերյալ ցանկալի արդյունքների վերաբերյալ:
6. Խնդիրներ կամ խոչընդոտներ, որոնք սահմանափակում են հաջողությունը:
7. Ցանկալի արդյունքների համար վարձատրություն տրամադրելը:
8. պատժամիջոցներ կիրառելու նախազգուշացումները:
9. հրապարակայնորեն ճանաչելով ուրիշներին, ովքեր պատասխանում էին պատվերով:
Մոտիվացիոն հմտությունների օրինակներ (A- ից Z)
A - I
- Մասնագիտական զարգացման ռեսուրսներ հատկացնել առավել շահագրգիռ աշխատակիցներին:
- Թույլ տալով թիմի անդամներին ինքնուրույն լուծել խնդիրը լուծելու փոխարեն:
- Անդրադառնալով գերատեսչական նպատակներին վերաբերող ներդրումներին:
- Բարձր վարձատրվող անձնակազմին ցանկալի ծրագրեր սահմանելը:
- Արդյունքների վրա հիմնված բոնուսի կամ աշխատավարձի բարձրացման շնորհիվ, ճիշտ արդյունքների հասնելու համար աշխատողներին:
- Լինելով բաց, քննարկելու, կառուցողական եւ ոչ դատական ձեւով, աշխատակիցների մտահոգությունները:
- Անընդհատ նկատում է անձնակազմի ներդրումները եւ երախտագիտությունը փոխանցելը:
- Ձեր թիմի անդամների համար ստեղծել հաճելի եւ ergonomic աշխատատեղ:
- Բյուջեի նախագիծը մշակելու համար լրացուցիչ աշխատակազմի ղեկավարման համար, որն ընդգծում է, թե ինչպես են եկամուտները բարելավվում:
- Հզորացնել անձնակազմը `ընտրելու այն ձեւը, որտեղ հնարավոր կլինի լուծել նպատակները:
- Կենտրոնանալով սովորելու ուղիներից, ոչ թե պատժել սխալները:
- Գրասենյակային հավաքածուներ տրամադրելը `սիրված անձնակազմի բարեգործական կազմակերպություններին աջակցելու, ծննդյան տարեդարձերը նշելու կամ անձնական ընտանիքի կորստի հետ կապված:
- Օգնում է աշխատել անձնակազմի եւ ղեկավարության մակարդակներում կամուրջներ կառուցելու, փոխադարձ կապի բարձրացման, համագործակցության խթանման եւ ընդհանուր առաքելության ընկալման համար:
- Ներկայացնելով հանրային խորհուրդը, վաճառքի թիմի տարբեր անդամների համեմատական վաճառքի մասին:
- Հստակեցում եւ ճանաչում թիմի անդամների բացառիկ տաղանդներն ու ներդրումները:
J - Z
- Միանալով ոչ ֆորմալ «ջրային սառեցնող» քննարկումներին `աշխատակիցների շահերը եւ անհատներին հասկանալու համար:
- Խիստ գնահատելով անձնակազմի հետաքրքրությունը տարբեր խնդիրների եւ ծրագրերի մեջ:
- Սկսել կամավոր առողջության եւ առողջության ծրագրերը:
- Սահմանափակելով աշխատակազմի հանդիպումների երկարությունը `խստորեն պահպանելով օրակարգը եւ հնարավորինս շուտ ավարտելով քննարկումները:
- Հանդիպում ենթադրյալի հետ `կատարելու նպատակների իրականացման համար:
- Նշելով դրսի ասպեկտների ղեկավարության մոտեցումը, նրա ղեկավարին ոչ պաշտոնական հանդիպման ժամանակ:
- Նոր աշխատակազմի ղեկավարում, գրավիչ եւ աջակցող եղանակով:
- Ակնթարթորեն եւ հանգիստ շնորհակալություն հայտնելով հասակակիցների համար `ցանկալի արարքների համար, այնպես էլ ծրագրի / աշխատանքային նախաձեռնության եւ անձի բարօրության համար:
- Առաջարկելով աջակցել գործընկերներին կամ ենթականերին, ովքեր սթրեսային են:
- Փող շահառուների կողմից անձնազոհության տրամադրումը դրամաշնորհային կազմակերպությանը ներկայացման ժամանակ:
- Եռամսյակային թիմերի շինարարական սեմինարների կազմակերպում `համագործակցության, փոխադարձ հարգանքի եւ ծրագրի սեփականության բարձրացման համար:
- Ընդունելով հիմնական դոնորների ներդրումները հանրային հաղորդակցության մեջ:
- Նոտան ուղարկելով ՏՏ աշխատակազմի ղեկավարին `հաջողությամբ իրականացնելուց հետո:
- Հաշվի առնելով ճաշի ուժեղ բաժանմունքը եւ շնորհակալություն հայտնելով նրանց ջանքերի համար:
- Շնորհակալություն վերահսկիչին նրանց աջակցության համար:
- Օգտագործելով բարձր տեխնոլոգիաների կիրառումը աշխատանքային գործընթացների բարելավման, արդյունավետության բարձրացման եւ աշխատատեղերի կրճատման համար:
- Վավերացնելով ձեր ենթակաների անհատական առաջընթացը, ավելի մեծ պատասխանատվության ստանձնելու հարցում:
- Ուշադրություն դարձրեք շարունակական ուշացման հետեւանքների ստորադասին:
- Գրելով LinkedIn- ի առաջարկությունը օգտակար բիզնես գործընկերոջ համար:
- eXamining- ը ձեր սեփական անձնական հաղորդակցությունն ու գործելաոճը սահմանելու համար ուրիշներին դրդում եւ օրինակով առաջնորդելու ավելի լավ եղանակներ:
- Տալով վերահսկողությունը եւ սեփականությունը `տարբեր նախագծային փուլերում ենթարկվածներին, ովքեր արժանի են ուրիշներին առաջնորդելու հնարավորություն:
- Զրոյականացնելով աշխատատեղերի ներգրավվածության եւ հաշվետվողականության բարձրացման հնարավորությունները:
Հմտությունների ցուցակ. Զբաղվածության հմտություններ `ըստ աշխատանքի | Ռեզյումեների հմտությունների ցուցակները
Related Articles: Փափուկ եւ ծանր հմտություններ | Ինչպես ներառել բառեր ձեր ռեզյումեում | Ռեզյումեների եւ տառերի համար բառերի ցանկ | Հմտություններ եւ ունակություններ