Այսպիսով, ինչ է նշանակում ղեկավարը: Արդյունավետության բարձրացումը ձեր պատասխանն է: Դուք պետք է սկսեք պարզել, թե ինչու է աշխատակիցը չի համապատասխանում ձեր սպասելիքներին: Գուցե աշխատողը պարզ չէ, թե ինչ եք ուզում անել: Նա կարող է պակասել աշխատանքը արդյունավետ իրականացնելու համար անհրաժեշտ ժամանակի, գործիքների, տաղանդի, ուսուցման կամ բնավորության մասին:
Նա կարող է չհամաձայնել ձեր պահանջներին կամ ակնկալիքներին: Անկախ նրանից, դուք չեք ունենա կատարողական, ներգրավված աշխատող, մինչեւ որ չեք հայտնաբերել, թե ինչն է սխալ աշխատողի գործունեության մեջ:
Ախտորոշում կատարողական բարելավման հնարավորությունները եւ խնդիրները
Երբ աշխատողը աշխատանքի մեջ չի աշխատում, ես հարցնում եմ Վ. Էդվարդս Դեմինգի հարցին. «Ինչ վերաբերում է աշխատանքի համակարգին, ապա դա անհանգստացնում է մարդուն»: Առավել հաճախ, եթե աշխատողը գիտի, թե ինչ պետք է անել, ես գտնում եմ, ժամանակ, գործիքներ, ուսուցում, բնավորություն կամ տաղանդ:
Performance բարելավման հարցերը
Սրանք հիմնական հարցերն են, որ դուք եւ աշխատակիցը կցանկանան պատասխանել ախտորոշման կատարողականի խնդիրներին, որոնք հանգեցնում են ձեզ աշխատանքի կատարման բարելավմանը:
Աշխատակիցների կատարողականի բարելավման այս ստուգաթերթը կօգնի ախտորոշել կատարման խնդիրը:
- Ինչ վերաբերում է աշխատանքի համակարգին, ապա դա անհանգստացնում է մարդուն:
- Աշխատողը գիտի, թե ինչ եք ուզում անել: Նա գիտի, թե ինչ նպատակներ եւ ակնկալվող արդյունքները: Արդյոք նա կիսում է նկարը, որն ունեցաք վերջնական արդյունքի համար:
- Աշխատողը վստահում է իր իրավասությանը `նպատակ ունենալով իրականացնել նպատակների հետ կապված խնդիրները: Իմ փորձով, ձգձգումը հաճախ աշխատողի արդյունքն է, որը վստահություն չունի, որպեսզի նա կարողանա անհրաժեշտ արդյունքի առաջարկել: Կամ ձգձգումը կարող է առաջացնել աշխատողի կողմից ծանրաբեռնված խնդիրը:
- Աշխատողը արդյունավետ աշխատող կառավարում է: Որպես օրինակ, նա ընդգրկում է մեծ խնդիրներ `գործադրելի գործողությունների փոքրիկ կտորների մեջ: Արդյոք նա ունի ծրագիր առաջընթացի հետեւելու եւ ցուցակները կատարելու մեթոդ:
- Դուք ստեղծել եք քրեական ճանապարհ աշխատողի աշխատանքի համար: Սա այն նախագծի կարեւորագույն կետերի նույնականացումն է, որտեղից ցանկանում եք արձագանքել աշխատակիցից: Դուք պահպանում եք ձեր հանձնառությունը, մասնակցելու այն հանդիպումներին, որոնց ընթացքում այս կարծիքը տրամադրվում է:
- Նախագծի իրականացման համար աշխատակիցն ունի իր եւ իր թիմի հետ աշխատող համապատասխան եւ անհրաժեշտ անձինք: Արդյոք թիմի մյուս անդամները պահպանում են իրենց պարտավորությունները եւ եթե ոչ, ապա ինչ-որ բան կա, որ աշխատողը կարող է օգնել նրանց:
- Աշխատողը հասկանում է, թե ինչպես է իր աշխատանքը համապատասխանում ընկերության մեջ եղած բաների ավելի մեծ սխեմա: Արդյոք նա գնահատում է այն արժեքը, որն իր աշխատանքը ավելացնում է ընկերության հաջողությունը:
- Գործատուն հստակ է, թե ինչ է նշանակում ձեր ընկերության հաջողությունը: Գուցե նա կարծում է, որ իր ներդրումը լավ աշխատանք է եւ դու ընտրող, չափից ավելի ղեկավարող ղեկավար եք:
- Աշխատողը զգում է արժեւորված եւ ճանաչում այն աշխատանքի համար, որն իր ներդրումն է անում: Արդյոք նա զգում է արդար հատուցում իր ներդրման համար:
Հասկանալով այդ խնդիրները կատարողականի բարելավման մեջ, կառավարիչը օգնում է աշխատակցին հաջողության հասնելու համար: Երբ դուք հետեւեք այս քայլերին եւ այդ հարցերին պատասխանեք կատարողական բարելավման մոդելում, աշխատակիցը կարող է օգնել հաջողության հասնելու համար:
Լավագույն բարեմաղթանքները ձեր կատարողականի բարելավման հետ: Արդյունավետության բարելավումը լավագույն գործիքն է, որը դուք պետք է խրախուսեք եւ ղեկավարեք աշխատակցի հաջողությունները :