Ստորին բյուջեն եւ կանխատեսումը

Ստորին բյուջետավորման եւ կանխատեսման աշխատանքները, այն տեսությունից, որ մեծ ագրեգատի առավել ճշգրիտ գնահատականն ամենալավ արդյունքն է `գնահատելով բաղադրիչ մասերը եւ դրանց ավելացումը: Ստորեւ բերված օրինակները:

Ստորին մեթոդները կիրառվում են բազմաթիվ վերլուծական սցենարներում, ինչպիսիք են տնտեսագետները, էկոնոմետրիկները, ղեկավար գիտնականները , ֆինանսական վերլուծաբանները , բյուջետային վերլուծաբանները, արժեթղթերի վերլուծաբանները, գլխավոր ֆինանսական սպաները (CFOs) եւ վերահսկողները :

Համեմատության իմաստով տեսնում ենք նաեւ բյուջետավորման եւ կանխատեսման բարձրաձայնված մոտեցման մեր քննարկումները: Երկու գործընթացները հաճախ օգտագործվում են միաժամանակ, օգտագործելով որպես ստուգումներ միմյանց նկատմամբ:

Բյուջետավորման օրինակները

Կորպորատիվ ծախսերի բյուջեների, եկամուտների բյուջեների եւ կապիտալ բյուջեների արտադրության մեջ ներքոհիշյալ մոտեցումը կներառի դրանք առաջին հերթին նրանց կառավարման հաշվետվության յուրաքանչյուր կետի առավելագույն մակարդակով, յուրաքանչյուր հաշվետու միավորի կամ կառավարման հաշվետվության հիերարխիայի բաժնի համար: Այս մոտեցմամբ, համընդհանուր բյուջեները կստանան հիերարխիայի ամեն բարձր մակարդակի վրա `բյուջեները անմիջապես ցածր մակարդակում ավելացնելով:

Բացի այդ, այն դեպքերում, երբ կորպորատիվ բյուջետավորման բաժինը իրականում ներքաշված մոտեցում է իրականացնում, յուրաքանչյուր բաժին կամ գործարար միավորը պետք է աշխատի վերը նշված ծախսերի եւ եկամտի յուրաքանչյուր տողային կետի նախագծումից: Օրինակ, բաժնի աշխատակիցների բյուջեում կարող են ներառել ճշգրիտ աշխատավարձ եւ բոնուսային կանխատեսումներ յուրաքանչյուր անձնավորության համար, որը նախատեսված է աշխատակազմի մեջ (այն դեպքում, երբ նոր աշխատատեղեր են ակնկալվում):

Այնուհետեւ նրանք աշխատող աշխատավարձի գծով ծախսեր են ծախսում այս վճարային ցուցանիշներից եւ, գուցե, նաեւ վարձավճարները `յուրաքանչյուր աշխատողի համար ստանդարտ քառակուսի տեսանյութի ենթադրությունների հիման վրա (հաշվի առնելով պաշտոնի, աշխատավարձի կամ աշխատավարձի դասի վերաբերյալ գրասենյակային տարածքների տարբերությունները):

Օրինակներ վաճառքի կանխատեսում

Վաճառքի կանխատեսման ներքեւի մոտեցումը արտադրում է յուրաքանչյուր կոնկրետ ապրանքի կամ բաղադրիչի համար գնահատականներ եւ հնարավոր է նաեւ այլ հարթություններում, ինչպիսիք են վաճառքի ալիքը, աշխարհագրական տարածքը, հաճախորդի տեսակը եւ / կամ կոնկրետ հաճախորդը:

Կրկին, արտադրանքի կամ բաղադրիչների ավելի լայն դասարանների, ինչպես նաեւ վաճառքի ալիքների, աշխարհագրական շրջաններում, հաճախորդների տեսակների եւ հաճախորդների կատեգորիաների լայն ագրեգատների կանխատեսումները կներկայացվեն `ավելի շատ կոնկրետ մակարդակներում կատարված կանխատեսումները:

Ստորին մոտեցման ուժեր

Հաշվարկի եւ բյուջետավորման մակարդակը ներքեւի նորաձեւության մեջ ունի ուշադրություն դարձնելու ծախսերի, արտադրանքի եւ եկամտի որոշակի կատեգորիաներին, որոնք անհրաժեշտ են պլանավորել եւ կառավարել անհատական ​​հաշվետվությունների միավորները, ստորաբաժանումները, բույսերը եւ այլն: եւ արտադրական ծրագրերը, օրինակ, պահանջում են նման առանձնահատկություն:

Անբավարար մոտեցման թուլությունները

Որոշ դեպքերում կանխատեսումները ցածր մակարդակներում ագրեգատության եւ բարձր մակարդակի առանձնահատկությունների, երբ գլանվել են ավելի բարձր մակարդակներում ագրեգացման, հակված են ավելի պակաս ճշգրիտ, քան կանխատեսումները, որոնք սկսվել են խստորեն այն ավելի բարձր ագրեգացված մակարդակներում: Դա այն է, որ ավելի կոնկրետ մակարդակներում կատարված սխալները կարող են բարդացնել առավելագույն կանխատեսումների եւ գնահատումների ավելացման գործընթացում: Սա հատկապես ճիշտ է, եթե նախագծային սխալները առավել մանրամասն մակարդակներում հակված են մեկ ուղղությամբ (այսինքն, բոլորը գնահատվում են կամ գնահատվում են), այլ ոչ թե գնահատման տակ գտնվող եւ գնահատված պատահական օրինակների:

Ավելի կոնկրետ լինելու համար, բյուջետավորման գործընթացներում գոյություն ունի ցածր մակարդակի կանխատեսումների համար ներկառուցված կողմնակալություն եւ ցանկանում ցանկեր պահանջել չափազանց մեծ ծախսեր եւ աշխատատեղեր, իսկ անուղղակիորեն ցածր եկամուտներ նախատեսելով: Տնօրենների շահերի շահերից է բխում ավելի ռեսուրսների կարիքները գրանցելը, քան բացարձակապես անհրաժեշտ է, իսկ ավելի քիչ եկամուտ եւ շահույթ առաջադրելու դեպքում, քան նրանք պետք է կարողանան արտադրել: Սա խաղաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաաա:

Նմանապես, վաճառքի կանխատեսումներում վաճառքի թիմերի եւ արտադրանքի մենեջերների համար նորմալ կողմնակալություն կա ցածրորակ գնահատականներ մուտքագրելու, բյուջետավորման առումով անմիջապես վերը թվարկված նույն պատճառներով:

Մեկ լուծում

Տարիներ շարունակ AT & T- ի Western Electric- ի բաժանմունքը, նախկին Bell System- ի սարքավորումների արտադրողը, զբաղվում էր վաճառքի կանխատեսման գործընթացով, որի կառավարումը հաճախ բնութագրվում է որպես «վերեւից ներքեւ, վերեւից ներքեւ եւ միջին հեռավորություն»: Այլ կերպ ասած, ամուր վերեւում մեթոդաբանությունը համեմատվում էր վերեւից ներքեւ մոտեցման արդյունքների հետ:

Հաշտեցման գործընթացը տեղի է ունեցել, որտեղ մանրամասն խորքային կանխատեսումները ճշգրտվել են, որպեսզի որոշեն կառավարումը, այնպիսի ձեւով, որը ավելի արվեստ էր, քան գիտությունը, առավել իմաստ ուներ: