Ինչ է «շարժիչ միջավայրը» նման: Այն ժամը, ժամը 17: 00-ն, եւ բաժանմունքի մեծ մասը գտնվում է դուռը դուրս գալու ճանապարհին, եւ ձեր թիմը դեռ աշխատում է եւ աշխատում է միաժամանակ զվարճանալով:
Մոտեցնող միջավայրը այն է, որտեղ մարդիկ իրենց ավելի բարդացնում են, քան որեւէ ղեկավար, երբեւէ կարող էին դրանք մղել:
Այնտեղ, որտեղ մարդիկ տալիս են այն ամենը, երբ ոչ ոք չի նայում, եւ ոչ ոք չի կարող իմանալ: Նրանք տալիս են 110%, քանի որ նրանք ուզում են աշխատել, բայց ոչ այն պատճառով, որ նրանք պետք է աշխատեն: Այսպիսով, ինչ կարող է ղեկավարը անել այնպիսի միջավայրի ստեղծման համար: Ահա տասը եղանակ, կարեւորության կարգով.
1. Ուրախալի աշխատանք
Ամենակարեւորը, ցանկացած առաջնորդ կարող է անել մղիչ միջավայր ստեղծելու համար, որպեսզի համոզվեք, որ յուրաքանչյուր անդամի աշխատանքը նշանակալի է: Այսինքն `աշխատանքը կարեւոր է բիզնեսի հաջողությունների համար, յուրաքանչյուր աշխատող իրեն զգում է այն, ինչ անում են` տարբերություն է ստեղծում եւ այն ակտիվացնում է:
Մյուս կողմից, ավելի վատ զգացողություն չկա, քան գիտեք ձեր աշխատանքը, կարեւոր չէ: Յուրաքանչյուր առաջնորդ ունի որոշակի աստիճանի հայեցողություն, որպեսզի կարողանա վերացնել կամ նվազագույնի հասցնել «" (ոչ ավելացված արժեքի) գումարը, որը հոսում է թիմին:
Ցանկացած աշխատանք կարող է իմաստալից լինել: Համոզված եմ, որ դուք լսել եք երկու աղյուսակների պատմությունը. Նրանցից մեկը տեսել է իր աշխատանքը, որպես աղյուսների բռունցք: Մյուսը տեսավ իր առաքելությունը որպես հիանալի տաճարի կառուցում: Նույն աշխատանքը, տարբեր աշխարհայացքը:
Համոզված եղեք, որ աշխատանքը իմաստալից է, աշխատանքի անվտանգության լավագույն ձեւը, առաջնորդը կարող է թիմ տալ:
Դա յուրաքանչյուր ղեկավարի գործն է, որպեսզի ուսումնասիրեն թիմի յուրաքանչյուր անդամի աշխատանքը, ինչպես գլխավոր գործադիրը , աշխատանք փնտրելու համար: Եթե աշխատանքը կարեւոր է, ապա ավելի քիչ հավանական է, որ վերացվի:
2. Վարձել բարձր կատարողներին եւ ազատվել Underperformers- ից
Բարձր կատարողները հակված են ինքնապաշտպանության, սկսելու համար: Երբ ստեղծում եք բարձր կատարողների թիմ, նրանք միմյանցից կերակրում են: Ստանդարտները բարձրացվում են, էներգիայի մակարդակը մեծանում է, թիմային աշխատանքը բարելավում է, եւ ցածր հանդուրժողականություն, պակաս քան գերազանցության: Մյուս կողմից, վատ վերաբերմունքի ունեցող մեկ կամ ավելի սլաքերներ կարող են վարակվել քաղցկեղի նման, խանգարել ցավը եւ քաշել բոլորին:
3. Մի միկրոավտոբուսը `դուրս գալ ճանապարհից
Ոչ ոք չի սիրում իր մենեջերը իր շնչառությունը շնչել, փաստորեն, այն աշխատողներին խենթեցնում է: Ցույց տվեք ձեր աշխատակիցներին, որ դուք հետաքրքրված եք այն, ինչ անում եք, բայց դուք վստահում եք նրանց, որպեսզի իրենց որոշումները կայացնեն եւ տարբեր բաներ անեք, քան դուք կարող եք անել դրանք:
4. Նպաստել ձեր թիմի հաջողություններին
Որպես առաջնորդ, դա ձեր աշխատանքն է ձեր աշխատողի PR գործակալը: Համոզվեք, որ նրանց լավ աշխատանքը նկատվում է, ճանաչվում եւ գնահատում: Մի անհանգստացեք, որ ձեր թիմի լավ աշխատանքը ավելի շատ խթանելու համար շատ ղեկավարներ սիրում են լավ նորություններ ստանալ: Պարզապես համոզվեք, որ խնձորն իրենց մասին է, ոչ թե ձեզ համար:
5. Կրճատել կանոնները եւ բյուրոկրատիան
Քանի դեռ ձեր թիմը կենտրոնանում է այն ամենի վրա, ինչ իսկապես կարեւոր է (տես թիվ 1, իմաստալից աշխատանք), եւ բարձր մակարդակով կատարելով (տես երկու համարը), կտրեց նրանց որոշակի անաղարտություն: Մի խանգարեք դրանք մինուցիաով, նրանց աշխատանքային ժամերին ճկունություն տաք, եւ դրանք պաշտպանեք հիմար կանոններից:
6. Treat the People With Հարգանքով
Յուրաքանչյուր ոք արժանի է արժանապատվորեն եւ հարգանքով վերաբերվելուն: Ծեծկռտուք, աղմկահարում, վիրավորանքների եւ մեղադրանքների խափանումներ, եւ սարկազմային մեկնաբանությունները ստեղծում են վախի ու վրդովմունքի միջավայր, որտեղ աշխատակիցները շահագրգռված են կատարել միայն բավարար չէ, որ բղավում են, եւ ոչ ավելին:
7. Ստացեք Անձնական
Ծանոթացեք ձեր աշխատակիցներին որպես մարդկանց, ծանոթանալու նրանց ընտանիքների, նրանց կարիերայի նպատակներին եւ իսկապես հոգ տանում նրանց մասին: Ես գիտեի մի մենեջեր, որը, երբ իր աշխատակիցներից մեկը վերեւից եւ դուրս է եկել պարտականության կոչումից եւ լրացուցիչ ժամեր է թողել, կստորագրի գրավոր գրություն աշխատողի կողքին `գիշերը նվերների վկայականով:
Նա գիտակցեց, որ գործը կատարվում է իր աշխատողի տանը եւ ուզում է, որ ամուսինն իմանա, թե ինչ մեծ աշխատանք է կատարել, եւ որքանով է նա գնահատում իր աջակցությունը: Թեեւ դա ամենեւին էլ չի համապատասխանում բոլորի համար, դա օրինակ է ձեր աշխատակիցներին ցուցաբերելու ձեր անհատական կյանքի մասին, այլ ոչ թե աշխատանքի:
8. Լավ օրինակ վերցրեք
Եղեք դրդապատճառ, խանդավառ, վառ պահեք եւ կրքոտեք ձեր սեփական աշխատանքի եւ թիմի աշխատանքի մասին:
9. Խրախուսեք խցիկի (աշխատանքային ժամերի ընթացքում)
Վերցրեք ձեր թիմին ճաշի մեջ կամ բարի համբավ ձեռք բերեք ձեր թիմային հանդիպման համար, նշելու համար կարեւորագույն կետերը կամ պարզապես լուսավորել եւ զվարճացնել միասին: Ես նկատի ունեի աշխատանքային ժամերի ընթացքում: Թեեւ լավ է, եթե ձեր աշխատողները ցանկանում են դուրս գալ աշխատանքից հետո խմել կամ միասին հավաքվել, ես չեմ հավատում, որ առաջնորդը պետք է ներխուժի ժողովրդի սեփական ժամանակը թիմի կառուցման համար :
10. Մարդիկ վճարեք այն, ինչ նրանք արժանի են
Այո, փոխհատուցումը կարեւոր է, բայց ես վերջինը նշել եմ: Չնայած աշխատավարձը խթանող չէ, դա կարող է լինել դե-դրդապատճառ, եթե մարդիկ զգան, որ նրանք չեն վճարվում: Կատարեք ամեն ինչ, որպես առաջնորդ, պայքարելու համար արժանի արժանիքների ավելացման, խթանման եւ բոնուսների համար: