Ձեր տեսլականը ձեր երազանքն է, թե ինչ եք ուզում կազմակերպությունը լինել : Ձեր ռազմավարությունը լայնածավալ ծրագիր է, որը կհետեւի երազը կատարելու համար: Ձեր մարտավարությունը որոշակի գործողություններ են, որոնք դուք կներկայացնեք պլանին հետեւելու համար: Սկսեք տեսիլքից եւ աշխատեք մարտավարությանը, երբ դուք նախատեսում եք ձեր կազմակերպության համար:
Հայեցակարգերը նույնն են
Անկախ նրանից, թե դուք պլանավորում եք ամբողջ ընկերության կամ ձեր բաժնի համար, հասկացությունները նույնն են: Միայն սանդղակը տարբեր է: Դուք սկսում եք տեսլական հայտարարությունից (երբեմն կոչվում է առաքելության հայտարարություն ): Երբ դուք գիտեք, թե ինչ տեսլականն է դուք կարող եք զարգացնել մի ռազմավարություն, որպեսզի ձեզ հասնի տեսլականի: Երբ դուք որոշել եք մի ռազմավարություն, կարող եք զարգացնել մարտավարությունը մարտավարությանը համապատասխանելու համար:
Տեսիլք
Տեսիլքն այն է, թե ինչպիսի կազմակերպություն պետք է լինի: Հաճախ այն արտացոլում է հիմնադիրի կամ առաջնորդի երազանքը: Ձեր ընկերության տեսլականը կարող է լինել, օրինակ, «ԱՄՆ-ի ավտոմոբիլների ամենամեծ վաճառողը», «Լոնդոնում լավագույն շոկոլադե կոնֆետների արտադրողը» կամ «Հարավ-արեւմտյան շրջանում ոչ առեւտրային կազմակերպությունների ընտրության կառավարման խորհրդատու»: »: Տեսլությունը պետք է լինի բավականին հստակ եւ հակիրճ, որ կազմակերպության մեջ բոլորը հասկանում են այն եւ կարող են ներս մտցնել կրքի մեջ:
Ստրատեգիա
Ձեր ռազմավարությունը մեկ կամ մի քանի պլան է, որը դուք կօգտագործեք հասնելու ձեր տեսլականը:
Որպեսզի «ԱՄՆ-ի ավտոմոբիլների ամենամեծ վաճառողը» կարող է որոշել, թե արդյոք դա ավելի լավ ռազմավարություն է, որ դուք այլ մանրածախ առեւտրի գնեք, փորձեք աճեցնել մեկ մանրածախ վաճառող կամ երկուսի համադրություն: Ստրատեգիան նայում է կազմակերպության մեջ, սակայն այն նաեւ արտացոլում է մրցակցության, շրջակա միջավայրի եւ գործարար միջավայրի վրա:
Որպես «Հարավ-արեւմտյան շրջանում շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների ընտրության կառավարման խորհրդատու» լինելը, ձեր ռազմավարությունը պետք է գնահատել, թե ինչ այլ ընկերություններ են առաջարկում արեւմտյան հարեւանության կառավարման խորհրդատվական ծառայությունները, որոնք այդ նպատակային շահույթ չհանդիսանան, եւ որ ընկերությունները կարող են ապագայում սկսել մրցակցային ծառայություններ մատուցելու համար: Ձեր ռազմավարությունը նույնպես պետք է որոշի, թե ինչպես եք դառնալու «ընտրության խորհրդատու»: Ինչ եք անելու, որպեսզի ձեր նպատակային հաճախորդները ձեզ ընտրեն բոլորի համար: Դուք պատրաստվում եք առաջարկել ամենացածր վարձավճարները: Կարող եք երաշխավորել: Դուք կկարողանաք վարձել ամենալավ մարդկանց եւ ստեղծել հեղինակություն առավելագույն նորարարական լուծումներ տալու համար:
Եթե դուք որոշեք մրցակցել ամենացածր հաշվարկային դրույքաչափերին, ապա ինչ եք անելու, եթե մրցակցող խորհրդատվական ընկերությունն իջեցնի ձեր դրույքաչափերը ձերն է: Եթե որոշեք վարձել լավագույն մարդկանց, ինչպես եք դրանք ներգրավել: Արդյոք կվճարեք ամենաբարձր աշխատավարձը չորս պետությունների տարածքում, յուրաքանչյուր աշխատակցին ընկերության սեփականության իրավունքը տալը կամ տարեկան պահատվության բոնուսները: Ձեր ռազմավարությունը պետք է հաշվի առնի այս բոլոր խնդիրները եւ գտնեք այն լուծումը, որն աշխատում է եւ դա ձեր տեսլականի նկատմամբ:
Մարտավարություն
Ձեր մարտավարությունը որոշակի գործողություններ, գործողությունների հաջորդականացում եւ ժամանակացույցներ են, որոնք կօգտագործեք իրականացնելու ձեր ռազմավարությունը:
Եթե ունեք մեկից ավելի ռազմավարություն, դուք կունենաք տարբեր մարտավարություն յուրաքանչյուրի համար: Որպես ամենատարածված կառավարման խորհրդատու լինելու ռազմավարությունը, որպես ձեր տեսլականի `« Հարավ-արեւմտյան շրջանում շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների ընտրության կառավարման խորհրդատու »լինելը կարող է ներգրավել այնպիսի մարտավարություն, ինչպիսիք են Արեւմտյան շահույթ չհետապնդող եռամսյակային տեղեկագրում գովազդի երեք հաջորդական առաջիկա վեց ամիսների ընթացքում հարավ-արեւմտյան երեք խոշոր շրջանառվող թերթերում, գովազդային հոլովակներում, ինչպես նաեւ գովազդային հեռուստաընկերությունների ժամը գնելու ամեն մի խոշոր շուկա հեռուստաընկերության հարավ-արեւմուտքում `ձեր ծառայությունները խթանելու համար: Կամ կարող է ներգրավել նամակագրության նամակը եւ բրոշյուրը Հարավ-արեւմտյան շրջանի յուրաքանչյուր շահույթ չհետապնդող կազմակերպության գործադիր տնօրենին, տարեկան $ 500,000 բյուջեով:
Ֆիրմային կամ ճկուն:
Things փոխվում են: Դուք պետք է փոխեք նրանց հետ կամ նրանց առաջ:
Այնուամենայնիվ, տեսլականի, ռազմավարության եւ մարտավարության առումով դուք պետք է որոշակի ճկունություն եւ որոշակի ամրություն: Անցեք ձեր երազին, ձեր տեսլականը: Թույլ մի տվեք, որ դա բուֆետ է փոփոխության քամիների կողմից: Ձեր տեսլականը պետք է լինի խարիսխ, որը բոլոր մնացածներին միասին է պահում:
Ռազմավարությունը երկարաժամկետ ծրագիր է, ուստի պետք է փոխվի ներքին եւ արտաքին փոփոխությունների պատասխանների մեջ, սակայն ռազմավարության փոփոխությունները պետք է լինեն միայն զգալի մտքով: Ռազմավարության փոփոխությունները նույնպես չպետք է լինեն, քանի դեռ նախկինում չեք փոխարինելու նորը: Տակտիկան առավել ճկուն է: Եթե որոշ մարտավարություն չի աշխատում, հարմարեցրեք այն եւ կրկին փորձեք:
Կառավարեք այս հարցը
Անկախ նրանից, թե մեկ բաժանմունք կամ ամբողջ ընկերություն, բազմազգ կորպորացիայի կամ մեկ անձի ընկերության համար տեսլականը, ռազմավարությունը եւ մարտավարությունը կարեւոր են: Մշակել տեսլականը եւ պահպանել այն: Մշակել ձեր տեսլականին հասնելու ռազմավարություն եւ փոխել այն, քանի որ դուք պետք է կատարեք ներքին կամ արտաքին փոփոխություններ: Մշակել ճկուն մարտավարություն, որը կարող է առաջ շարժվել դեպի ձեր ռազմավարությունը կատարելու ուղղությամբ: