Օգնեք ձեր աշխատակիցներին վերցնել սեփականության իրավունքը

Քիչ մենեջերները մերժեցին այն գաղափարը, որ փոփոխվող շուկայական պայմաններին հարմարվելու անհրաժեշտությունը կարեւոր է գոյատեւման եւ հաջողության համար: Ինչու այդքան շատ ընկերություններ պայքարում են ադապտացման գործընթացում:

Decoding ձեր ընկերության իջեցման առեղծվածը փոխելու համար

Որպես mysteries գնալ, սա շատ դժվար է լուծել, գոնե թղթի վրա: Գրեթե ամեն ինչ, թե ինչպես ենք վարում մեր բիզնեսը, կենտրոնանում է գործընթացների պարզեցման միջոցով, արդյունավետության օպտիմալացման վրա, ծախսերը նվազեցնելու եւ ավելի մեծ գումարներ ծախսելով, ինչն աշխատում է նվազող արժեքի մեջ, շահույթների մեծացման համար:

Մենք մղում ենք մեր կազմակերպչական մտածելակերպը եւ մեր ղեկավարությունը եւ ղեկավարչական գործելակերպը `շուկայի, վաճառելու եւ աջակցելու համար այն, ինչ մենք անում կամ անում ենք: Մեր ներդրումները եւ մեր բարելավումները բնութագրվում են գծային բնույթով եւ աջակցում են այն աշխատանքին, թե ինչն է աշխատում ավելի ցածր գնով:

Գործունեության մեջ այս սկզբունքը նկարագրվում է առավելագույն ընկերության արտադրանքի եւ նախագծի զարգացման խողովակաշարերի արագ վերանայում: Հաստատված նախագծերի համընդհանուր մեծամասնությունը կենտրոնացած է առկա առաջարկների տարածման վրա, ավելացնելով նոր առանձնահատկություններ կամ մեղմ ասած չափի կամ ձեւի գործոն: Նոր եւ զարգացող շուկաներում կտրուկ ներդրումներ անելու փոխարեն, ապագա աճը վառելու համար մենք տեղադրում ենք մեր բոլոր խաղադրույքները այստեղ եւ հիմա:

Մտածեք ավելի հասուն սմարթֆոնների շուկայի մասին, որտեղ նոր ապրանքատեսակների ներածությունները ավելի հաճախ հանդիպում են հափշտակության եւ պրովայդերների պայքարելու համար, այդ բարելավումների արդյունքում ձեռք բերված շահույթների ավելացումն է `շեղումներից հեռու աղմուկ բարձրացնելը, որը նրանք ապրում են իրենց առաջարկների ավելի վաղ տարբերակներով:

7 Սոցիալական ճնշումը «երբեք չի փոխվի» ուժեղ է

Չնայած մենք զբաղվում ենք հետապնդող արդյունավետության վրա, ծախսերը նվազեցնելով եւ վաճառելով վաճառքի հավելյալ ձեռքբերումներ փնտրող մեր առաջարկած առաջարկները, հարմարվելու անհաջողությունը նույնիսկ մեր կազմակերպչական մշակույթներում եւ մեր մեջ ավելի խոր արմատներ ունի:

1. Մեր կազմակերպչական մշակույթները ժամանակի ընթացքում զարգանում են, որպեսզի ձեւավորեն, զարգացնեն եւ ամրապնդեն այն մարդկանց արժեքները, անձերը եւ առաջնահերթությունները:

1. Սկսնակ է հաճախ հիմնադիր թիմի համար կարեւորի անմիջական արտացոլումը: Սկսած փուլի սկսվելուց հետո ֆիրմայի lingers- ի առաջնահերթությունների այս տեսակետը անցել է, մտածելով նոր ձեւերի եւ տարբեր շուկաների եւ մոտեցումների մասին: Երկար հնացած պրակտիկաներն ու մտածողությունը կոդավորվում են որպես «Մեր ընկերության ճանապարհը», որը պահանջում է այն հետեւել շատ նման է բաղադրատոմսի:
2. Ընկերության բաղադրատոմսը հետեւելու եւ մարդկային դիմադրողականության դեմ պայքարելու ճնշումները, բնականաբար, ճնշում են պահանջելու փնտրելու կամ անել այնպիսի բաներ, որոնք կարող են հակասել կազմակերպության այս իդեալիզացված տեսակետներին: Ի տարբերություն կամ տարբեր գործունեության մեջ ներդրումներն են հակասում այն ​​բանին, թե ինչպիսի մարդիկ են հպարտանում իրենց ընկերության ամենօրյա աշխատանքում:
3. Հաճախորդին ծառայելու համար խիստ հավատարմություն է տրվում նոու-հաու-թյունով եւ առաջարկներով, որ ֆիրմային մասնագետը ապահովում է գործընթացների եւ առաջարկների գծային բարելավումներ անընդմեջ հոսք:
4. Գերիշխող տրամաբանությունը երեւում է, որ ղեկավարները եւ ղեկավարները գտնում են ժամանակի ընթացքում իրենց կոլեկտիվ փորձառությունների հիման վրա հիմնված խնդիրները եւ հնարավորությունները: Հզոր մշակույթով երկարատեւ աշխատակիցներով, բոլոր շրջանակները կատարվում են ընկերության անցյալի ոսպնյակի միջոցով:
5. Որպես մարդ, մենք սղված ենք դիտել փոփոխությունը որպես անբարենպաստ, մասնավորապես, երբ ստատուս քվոն հարմարավետ եւ վիճելի հաջողակ է: Մենք չենք կամավոր կերպով ձգտում ենք խափանել գործընթացները եւ մոտեցումները, որոնք դեռ աշխատում են, դա հիմնարար է, թե ինչ պետք է անենք: Մենք վերջանում ենք պայքարում մարդու բնության եւ բնության միջեւ, ամեն անգամ հաղթում է:

1. Դարպասի փոփոխության հետ կապված ջանքերը արգելված են կամ սառեցվում են, կամ պասիվ կամ ակտիվ: Ստրատեգիան դառնում է նոր արենաներում նոր եւ նոր ներդրումային ջանքերի առավելությունը հիմնավորելու համար, կամ տարբեր հաճախորդների համար նոր տեխնոլոգիաներով հիմնավորված են ռեսուրսների համար:

Գործարանի գործունեությունը շարժվում է անցյալի հաջողությունների վրա եւ ինչն է աշխատում կրկնվող գործողությունների արատավոր ցիկլով, որն այլեւս չի գործում մի աշխարհում, որտեղ ամեն ինչ փոխվել է: Kodak- ը, մի մեծ ֆիլմերի հսկա, իրականում թվային տեսախցիկ է հորինել, բայց ի վերջո կորցրել է այն պատճառով, որ մշակույթը եւ հին մտածելակերպը չհաջողվեց ճանաչել թվային նոր կանոնները:

8 գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեր ընկերության աշխատակիցներին աջակցել փոփոխությունը.

Ինչպես վերեւում նշվեց, փոփոխության դիմակայող կազմակերպչական, մշակութային եւ անձնական ուժերը ուժեղ են:

Ներկայիս գրավիտացիոն թեւը հաղթահարելը լուրջ առաջադրանք է:

Ահա 8 գաղափարներ, որոնք կօգնեն ղեկավարներին եւ ավագ ղեկավարներին հաղթահարել այդ դիմադրությունը.

1. Ձեռք բերելով աջակցություն, փոխելու անհրաժեշտությունը լիարժեք շփման առաջնորդության գործունեություն է: Ճանաչեք, որ «նոր» ակտիվ հետապնդման համար խթանումը եւ աջակցությունը խորը բարդ գործ է, որը չի կարող հասնել թեմային շրթունքների ծառայություն մատուցելու միջոցով: Այս աշխատանքը դառնում է ֆիրմայի ղեկավարների եւ ավագ ղեկավարների հիմնական գործառույթներից մեկը : Այն պետք է գերազանցի բարոյական չարաշահումը եւ բանավոր երկխոսությունը եւ տարածվի հիմնական ռազմավարություններին եւ չափելի նպատակներին: Լիդերները պետք է արտահայտեն անհրաժեշտությունը, ինչպես նաեւ ուսուցանեն, մոդել եւ ամրացնեն անհրաժեշտ վարքագիծը:
2. Խուսափեք անցյալը վիրավորելու կամ թյուրիմացության դասական սխալից: Հաճախ փոփոխությունների շուրջ խոսքը հնչում է եւ ընկալում է ֆիրմայի պատմության դեմքը, օտարելով նրանց, ովքեր մասնակցել են անցյալի հաջողությունների ստեղծմանը: Փոխարենը, պատմությունը պետք է նշվի, մասնավորապես, որպես ապացույց, որ ընկերությունը կարողացավ հաղթահարել խոչընդոտները եւ լուծել խնդիրները: Ճանաչելով ոգին եւ ստեղծագործությունը, որը հանգեցրեց անցյալի հաջողություններին, ապագան կառուցելու համար անհրաժեշտ է: Պատվիրեք անցյալը, բայց կրթեք այն հաղթանակների վրա կառուցելու փոփոխության գործիքները օգտագործելու անհրաժեշտության մասին:
3. Դիզայն եւ նոր հնարավորությունների բացահայտում տեսանելի գերակայություն: Ֆիրմանի ղեկավարները ունենում են նոր եւ տարբեր կյանքերի հետապնդման խնդիրը ոչ միայն անընդհատ խոսակցական ամրապնդման, այլեւ գործողությունների եւ պարգեւների միջոցով: Սկսած ֆինանսավորման նոր գաղափարների ուսումնասիրության համար, փորձարկված փորձերի հետ կապված դասերը տոնելու եւ մեծ հաջողությունների հասնելու նոր հաղթանակների նշելու համար անհրաժեշտ է մշտական, հետեւողական ամրապնդել փոփոխության անհրաժեշտությունը:
4. Կառուցեք ժամանակի մեքենա: Թեեւ անհավանական է, որ դուք կարող եք վերագրավել ֆիզիկայի կանոնները, քանի որ մենք գիտենք դրանք, հարկավոր է, որ ձեր ժողովուրդը եւ ձեր ներդրումները հաշվի առնեն մի քանի անգամ հորիզոններ: Օգտագործեք «Հորիզոններ» մոդելը, որտեղ պլանները եւ գործողությունները բաժանված են հաջորդ տարի, հաջորդ մեկից երեք տարի եւ երեք տարվա ընթացքում (հորիզոններ 1,2 եւ 3): Ճանաչիր, որ ներդրումները կշռադատված կլինեն հորիզոնում 1, բայց դուք պետք է ունենաք որոշակի նյութական տոկոս, 2-րդ եւ 3-րդ հորիզոններում նոր գործողություններ կատարելու համար:
5. Արտաքին սկան յուրաքանչյուր աշխատողի բիզնեսի համար: Հարմարվողության մեջ պայքարող ընկերություններում ես հաճախ եմ նկատում, որ արտաքին սկանավորման եւ նոր գաղափարի զարգացման աշխատանքները սահմանափակվում են մի քանի դիրքով, իրենց վերնագրերով «ռազմավարական» տերմինով: Այս ավելի հին, սահմանափակող մոտեցումը այլեւս չի զիջում մի աշխարհում, որտեղ բոլորն ունեն իրական ժամանակում տվյալների լայն ծավալներ: Գաղափարների եւ ներդրումների ճնշման փոխարեն, գտնել նոր գաղափարներ եւ հնարավորություններ փնտրելու բոլորի ներգրավման եւ ներգրավման ուղիներ: Նվիրեք ներքին սոցիալական լրատվամիջոցների գործիքներին եւ սովորեք եւ կիրառեք թարգմանության զարգացման հայեցակարգը:
6. Գիտեք կապերը հաջողությունների շղթայի մեջ: Այս աշխատանքի արդյունքում ձեռք բերած հաջողությունների բանալիները, ներառյալ աշխատակիցներից ներգրավվածության նկարագրությունը, ներգրավված են եւ տեսանելի դարձնում այնպիսի գաղափարներ, որոնք ստեղծվում եւ նպաստում են «գործողությունների գաղափարներ» գործընթացին: Գործողություններ պահանջում են ներդրում եւ համբերություն, եւ շատ ընկերություններ շատ արագ են ներդրումներ կատարում հեռու հորիզոնից 2-րդ եւ 3-րդ նախաձեռնություններից, մոտ ժամանակներս մարտահրավերների որոնման համար: Առանց այդ գործընթացների աջակցության, նախաձեռնությունները կմնան շահագրգռվածության կորստի պատճառով: Եվ հիշեք, որ առանց հորիզոնի 2-րդ եւ 3-րդ նախաձեռնությունների խիտ խողովակաշարի, ապագա հաջողությունը վտանգված է:
7. Ձեռք բերեք նոր գաղափարներ եւ մոտեցումներ, որպես աշխատողների աճի հնարավորություններ: Հաճախ մենք պետք է աշխատենք նոր հմտությունների հավաքագրման տարբեր տեխնոլոգիաներով կամ գործարար մոտեցումներով, համոզվեք, որ պատրաստակամ եւ ընդունակ ժառանգորդ աշխատողներին հնարավորություն ընձեռեք ներգրավվել որպես սեփական աճի եւ զարգացման մի մաս: Ոչ բոլորն են, որ պետք է լինեն կամ պետք է լինեն, բայց շատ հետաքրքիր եւ ընդունակ մարդիկ կզգան իրենց հնարավորությունները նորարարության վերականգման գործընթացի մեջ:
8. Օգտագործեք փոփոխությունների հրդեհների վառելիքի հաջողությունները: Փոքր եւ մեծ հաղթանակները նշելու համար կոնվենցիաների ստեղծման եւ փոփոխման հետապնդման համար սովորած դասերը սովորելու համար այս աշխատանքը պետք է դառնա ընկերության ռեժիմի մաս: Մի հորիզոն 1 գործողությամբ ընդգրկեք կարճաժամկետ արդյունքների մասին: Ստեղծեք տեսանելիությունը 2-րդ եւ 3-րդ հորիզոնականների համար `հատուկ ուշադրություն դարձնելով հետագա նախաձեռնությունների համար ճիշտ միջոցների վրա:

Ստորին գիծը.

Անընդունելի համարելով փոփոխության անհրաժեշտությունը կամ պարզապես ընդունելով մարտահրավերը, առանց ակտիվորեն սատարելու, դա հանգեցնում է ժամանակի ընթացքում ընկերության կորստին: Բոլորս պետք է դառնանք ժամանակի ճանապարհորդներ, որոնք աշխատում են այստեղ եւ հիմա, մինչդեռ օգնում են աջակցել ապագայի ստեղծմանը: Ժամանակն է սովորեցնել մեր աշխատակիցներին, որ փոփոխությունից վախենալը անտրամաբանական է, երբ այն, ինչ մենք պետք է իսկապես վախենան, խուսափել փոփոխության անհրաժեշտությունից: