Ցանցային աշխատանքների փաթեթների հաջորդականության մեջ քննադատական ուղու տեխնիկական սահմանումը այն ուղին է, որը թույլատրում է նվազագույն գումարը: Գործնական առումով, այս ուղին այն իրադարձությունների հաջորդականությունն է, որը, եթե հետաձգվում է, հետաձգում է ողջ նախագիծը: Եվ նույնիսկ ավելի պարզ տեսանկյունից, քննադատական ուղին է առաջադրանքների հաջորդականությունը, որը կտեւի ամենաերկարը `ավարտին հասցնելու համար նախագիծը:
Քննադատական ուղու Ծրագրի կառավարումը նկարագրում է ծրագրի կառավարման եւ վերահսկման մեթոդաբանություն `օգտագործելով հստակ գործիքներ:
Ճշմարիտ ճանապարհի բացահայտում.
Ծրագրի ղեկավարները աշխատում են թիմի անդամների հետ `սահմանելու ծրագրի բոլոր աշխատանքները կամ ծրագրի իրականացմանը հասնելու համար: Աշխատանքը սովորաբար բաժանվում է աշխատատեղեր կոչվող միավորներով: Այս աշխատանքային փաթեթները բավականաչափ փոքր են, որոնք կարող են կապված լինել սեփականատիրոջ հետ, որը կառավարվում է ռիսկի եւ վերահսկվում ժամանակի, ծախսերի եւ նյութերի համար:
Աշխատանքային փաթեթները, որոնք չափազանց փոքր են, անիմաստ են, եւ շատ մեծ աշխատանքային փաթեթներ ապահովում են արդյունավետ կառավարման եւ վերահսկողության հիմք: Ընդհանուր նկարագրված սկզբունքն այն է, որ ոչ մի աշխատանքային փաթեթ պետք է ավելի քան ութ ժամ տեւի, կամ ավելի քան ութսուն ժամ: Դա, իհարկե, կարող է տարբեր լինել, կախված նախագծի բնույթից:
Յուրաքանչյուր աշխատանքային խումբ սահմանում եւ գնահատում է աշխատանքի փաթեթների տեւողությունը եւ ծախսերը:
Ծրագրի ղեկավարը լողում է աշխատանքային փաթեթները եւ դրանք հաջորդում է այն կարգին, որտեղ նրանք պետք է ավարտվեն: Տեւողության գնահատման եւ իրադարձությունների հաջորդականությունը օգտագործվում է ցանցի դիագրամ կառուցելու համար, որտեղ որոշ հիմնական միջոցներ են որոշվում: Դրանք ներառում են.
- Նախքան սկիզբը. Ամենակարճ աշխատանքային փաթեթը կարող է սկսվել:
- Early Finish- ը կարող է ավարտվել աշխատանքի առաջին փաթեթը:
- Հետագա սկիզբը. Վերջին աշխատանքային փաթեթը կարող է սկսվել եւ ոչ թե ուշացնել ծրագիրը:
- Վերջնական ավարտ. Վերջին աշխատանքային փաթեթը կարող է ավարտվել եւ ոչ թե ուշացնել ծրագիրը:
- Slack (Float): ժամանակի աշխատանքային գումարը կարող է հետաձգվել եւ չի ազդի նախագծին:
Այս չափիչները օգտագործվում են ցանցի միջոցով տարբեր ճանապարհների հաշվարկի համար, որոնք արտադրում են տեւողությունը եւ որոշվում են անհատական աշխատանքային փաթեթների մատչելիությունը: Ծրագրի ղեկավարը եւ ծրագրի թիմի անդամները սովորաբար կարգավորում են իրադարձությունների հաջորդականացումը եւ նայում տարբեր տարբերակներին: Երբ ռեսուրսները սահմանվում են, աշխատանքային փաթեթները հերթական անգամ հաջորդում են, փնտրում են առավել արդյունավետ, ժամանակին եւ նվազագույն ռիսկային նախագծի պլան:
Ծրագրի թիմը կարող է դիտել ցանցի միջոցով իրական ճանապարհները եւ մեկ (կամ ավելի), որն ունի նվազագույն քանակի մատչելի գոտի (երբեմն զրո), ինչը նշանակում է, որ այդ ճանապարհի վրա ցանկացած կետ հետաձգվում է նույնիսկ մեկ օրով, համապատասխանաբար հետաձգվելով:
Կարեւոր է նշել հետեւյալը.
- Ցանցի դիագրամում կարող է լինել մեկից ավելի կարեւոր ճանապարհ:
- Կրիտիկական ուղին կարող է փոխվել ռեսուրսների պլանավորման հիման վրա:
- Քննադատական ուղին կարող է փոխվել ծրագրի իրականացման ընթացքում:
Կիրառելի ճանապարհի օգտագործումը.
Քննադատական ուղին կարեւոր նախագծային կառավարման գործիք է, որը թույլ է տալիս ծրագրի ղեկավարին եւ թիմին իրենց ջանքերը կենտրոնացնել աշխատանքի կարեւորագույն փաթեթների վրա: Կրիտիկական ուղու վրա կենտրոնացած ընդհանուր գործողությունները ներառում են.
- Ապահովել, որ անհրաժեշտության դեպքում ռեսուրսները հասանելի լինեն
- Ռեսուրսներ ոչ կարեւոր աշխատանքային փաթեթներից վարկավորելու համար, որպեսզի ապահովեն քննադատական նյութերը:
- Խիստ կարեւոր մոնիտորինգ եւ հաշվետվություն կարեւորագույն գործողությունների համար:
- Կրիտիկական ուղու վրա ամենաարդյունավետ հանձնարարականները ռեսուրսների հարթեցումը կամ հարթեցումը:
- Վթարի ժամանակացույցը `ավելացնելով ռեսուրսներ այն կետերում, որտեղ կարելի է հասնել տեւողության առավել ծախսարդյունավետ նվազեցմանը:
- Աշխատանքի նույնականացումը, որը կարող է ավարտվել միաժամանակ (արագ հետեւել) `ապահովելու համար, որ կրիտիկական ուղիով չկան ուշացումներ:
- Ծրագրի ընդհանուր ռիսկը գնահատելու համար ցանցային սխեման օգտագործելը: Եթե ցանցը ունի բազմաթիվ քննադատական ուղիներ կամ մեկ կարեւոր ճանապարհ եւ մի քանի մոտեցող ճանապարհներ, ապա դա զգայուն է: Որքան ավելի զգայուն է ծրագրային ցանցը, այնքան ավելի մեծ ուշադրություն է դարձնում ուշացմանը եւ ծրագրի մենեջերի եւ թիմի աշխատանքը դժվարին աշխատանք է մոնիտորինգի համար:
Համակարգչային ծրագրեր եւ ճգնաժամային ուղի
Չնայած շատ փոքր նախագծեր են տրամադրվում կրիտիկական ճանապարհի ձեռնարկի հաշվարկի, հազարավոր կամ տասնյակ հազարավոր աշխատանքային փաթեթների հետ ավելի մեծ նախաձեռնությունների համար, ծրագրի ղեկավարները հիմնվում են ծրագրերի կառավարման ծրագրային ծրագրերի վրա `հաշվարկելու եւ նկարագրելու նախագծային ցանցի դիագրամը եւ կրիտիկական ուղին (ներ) . Այնուամենայնիվ, կարեւոր է, որ ծրագրի ղեկավարը հասկանում է, թե ինչպես պետք է զարգացնել, մաքրել եւ կառավարել կրիտիկական ուղին:
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից