- 1980 թ.-ին աշխատողների միայն 2.3% -ը հեռացվեց:
- Այսօր, ըստ գնահատականների, ամերիկացիների թիվը կազմում է ավելի քան երեք միլիոն մարդ:
- Առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում Telework Research Network- ի համաձայն, կանցկացվի հեռախոսահամարների թիվը 63% -ով:
- Միջին հեռահաղորդակցական համակարգը ներկայումս 40-ամյա պրոֆեսիոնալ արական է, որն ունի համալսարանական աստիճան եւ ոչ թե աշխատանքի տնից:
- Ընթացիկ հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ ավելի շատ ընկերություններ առաջարկում են հեռահաղորդակցում, քան որեւէ այլ նոր օգուտ:
Ինչու են մարդիկ նախընտրում հեռահաղորդակցության ոլորտը եւ ինչու են ընկերությունները դա թույլ տալիս
Տեխնոլոգիաների առաջընթացը նպաստեց տիեզերական տարբերակի տեղադրմանը: Անլար սարքեր, վեբ ծրագրեր եւ համագործակցության գործիքներ, ինչպիսիք են առցանց հանդիպման ծրագրերը, հեշտացնում են ղեկավարների եւ գործընկերների հետ շփումը, երբ դուք գրասենյակում չեք:
Մարդիկ բավականաչափ աշխատելու են տնից, քան գրասենյակում, քանի որ.
- Նրանք կարող են ավելի լավ ուշադրություն դարձնել իրենց խնդիրների վրա, ավելի քիչ խանգարումներով:
- Նրանք խուսափում են երկար ճանապարհորդությունից, որն ավելի էկոլոգիապես բարեկամական է եւ փրկում արժեքավոր անձնական ժամանակը:
- Նրանք խնայում են վառելիքի կամ տարանցման ծախսերը:
Ընկերությունները թույլ են տալիս հեռահաղորդակցման հետեւյալ պատճառներով.
- Նպաստել աշխատանքի / կյանքի հավասարակշռությանը
- Փրկել անշարժ գույքի, գրասենյակի մատակարարման եւ այլ ծախսերը
- Խրախուսել արտադրողականությունը եւ նվազեցնել ծախսերը `կապված խափանման պատճառով
- «Կանաչ» աշխատավայր մշակույթի խթանման համար
Telecommuting- ի թերությունները
Հեռավոր աշխատանքը, առանց դրա անկման, եւ գործատուները իրենց մտավախություններն ունեն: Խնդիրի պատճառները ներառում են.
- Մենեջերների եւ հասակակիցների հետ քիչ դեմքի ժամանակը կարող է լինել հիմնական հաղորդակցման արգելափակում: Ավելին, ուղեղի հետախուզության եւ նորարարության օգուտները տեղում փոխգործակցության միջոցով նվազում են:
- Գործատուները չեն կարող վերահսկել, թե ինչպես են աշխատողները օգտագործում իրենց ժամանակը: Սա հանգեցնում է անհանգստությունների, կորցրած արտադրողականության մասին: Եվ երբ աշխատողները ժամային պայմանագրերում են, երաշխիք չկա, որ վճարված ժամանակը ծախսվում է աշխատանքային գործունեության վրա: Yahoo- ն արգելեց 2013-ին պայմանավորվածությունը հեռավոր աշխատանքի համակարգը չարաշահելու պատճառով:
- Երբ այս նպաստը մատչելի է միայն ընտրված աշխատակազմի համար, խանդը եւ վրդովմունքը կարող են հանգեցնել աշխատանքային միջավայրի բացասական ազդեցության եւ կարող է ազդել բարոյականության վրա:
Հեռակառավարումը երբեմն իդեալական չէ
Կան դեպքեր, երբ իմաստ չունի ՏՏ աշխատակիցներից աշխատել տնից: Ընկերությունները պետք է հաշվի առնեն այն անձի դերը եւ այն ստորաբաժանումների կարիքները, որոնք նա ավելի շատ համագործակցում է: Որոշ խնդիրներ անհնար է լուծել հեռակա կարգը: Անվտանգության խնդիրները եւ կարգավորիչ պահանջներին համապատասխանելը սահմանափակում են զարգացման գործիքների, ծրագրային ապահովման եւ այլ ծրագրերի հասանելիությունը:
Այդ դեպքերում աշխատողները չեն կարող կատարել իրենց պարտականությունները off-site:
Հեռակառավարման աշխատանքները
Եթե դուք ունեք ՏՏ աշխատանք, որտեղ աշխատեք ինքնուրույն ժամանակի մեծ մասը, տնից աշխատելը հնարավոր է: Ծրագրակազմի մշակողը , օրինակ, լավ առաջադրանք է հեռավար ուսուցման համար: Եթե դուք գտնվում եք հեռախոսի տեխնոլոգիայի աջակցման դերում, առանց օգտագործողի գրասեղանին անցնելու պահանջ չկա, հեռակառավարումը կարող է աշխատել նաեւ ձեզ համար:
Ինչպես կատարել Հեռահաղորդակցման աշխատանքներ
Ահա թե ինչպես կարող եք օպտիմալացնել պայմանավորվածությունը.
- Համոզվեք, որ մի քանի անգամ այցելում եք գրասենյակ: Եթե դուք աշխատում եք տնից լրիվ դրույքով աշխատելուց, ապա լավ գաղափար է, որ անձամբ գործընկերների հետ շփվի, որպեսզի հաղորդակցման տողերը բացեն եւ պահպանեն հարաբերությունները: Այցելեք առանձին հանդիպումներ:
- Քննարկեք ակնկալիքները ձեր գործատուի հետ: Գիտեք, երբ դուք սպասվում եք տեղում եւ համոզվեք, որ դուք ծանոթ եք ընկերության թափանցիկ քաղաքականությանը:
- Կարգավորել հաղորդակցության արձանագրությունները: Համոզվեք, որ մարդիկ գիտեն, թե ինչպես պետք է հասնեն ձեզ աշխատանքային ժամերին, անկախ նրանից, թե որտեղ եք գտնվում:
- Օգտագործեք առաջընթացի հետեւելու ժամանակացույց: Սա կօգնի ձեզ եւ ձեր գործատուին, թե որքան արդյունավետ եք դուք տնից աշխատելիս:
Եզրակացություն
Երկու գործատուներն ու աշխատակիցները պետք է հաշվի առնեն հեռավար ուսուցման ազդեցությունը գործարար կատարման վրա: Ինչ է իդեալական մեկ ընկերության կամ անձի համար նույնը չէ: Աշխատողները միշտ չէ, որ աշխատում են մեկուսացման մեջ, եւ արտահանողներն հաճախ նախընտրում են գրասենյակային միջավայրում լինել: Հեռակառավարման ընթացքում բացասական ազդեցություններից խուսափելու համար ընկերությունները պետք է հստակ ուղեցույցներ ու քաղաքականություն մշակեն արտադրողականության, անվտանգության եւ աշխատողների փոխհատուցման վերաբերյալ: