Ինչպես արտահայտել հիասթափություն ձեր պետին

Ստացեք ձեր ծղոտը առանց խեղդելու

Ժամանակ առ ժամանակ մենք բոլորս հիասթափություններ ենք անում աշխատանքի մեջ : Դա պարզապես տեղի է ունենում: Վարձակալի մենեջերը կարող է ընտրել սխալ թեկնածուի թափուր տեղը լրացնելու համար, իսկ ծրագրի հովանավորը կարող է հանկարծակի աջակցել, իսկ գործընկերը կարող է խլել ձեզ ետեւում:

Հաջողված աշխատակիցներից մեկը հանդիսանում է այդ իրավիճակները պրոֆեսիոնալիզմով կարգավորելու ունակությունը: Հուսախաբության վարման պոտենցիալ խուճապը, համապատասխանաբար, ձեր զգացմունքները ձեր վերեւում գտնվողներին արտահայտում է կազմակերպչական հիերարխիայում:

Խուսափեք կարիերայի սահմանափակումից խուսափել այս ոլորտում, հետեւեք այս խորհուրդներին `ձեր ղեկավարին հիասթափեցնելու մասին:

Համոզվեք, որ դուք հասկանում եք ձեր հիասթափությունը

Թեեւ շատ աշխատատեղեր են զրկված զգացմունքներից, քանի որ կառավարությունը կարող է վերահսկել, նույնիսկ մարդկանց մեծ ռոբոտի մեջ, զգացմունքները կարող են բարձր լինել: Ցանկացած աշխատավայրում կան բաներ, որոնք մեծ հույզեր են առաջացնում: Ասացեք, որ մեկ ուրիշը վարկ է վերցնում ձեր աշխատանքի համար եւ հեռանում է դրա հետ: Անկախ նրանից, թե ինչ աշխատանք եք կատարում, դա շատ վիրավորական գործողություն է եւ պահանջում է ժամանակին պատասխան:

Եթե ​​դուք հիասթափված եք աշխատավայրում, մի քիչ ժամանակ է պետք հասկանալու համար, թե ինչ եք զգում եւ ինչու եք այդպես զգում: Դուք ունեք բոլոր փաստերը: Ձեր կարծիքներն աջակցում են փաստերին: Վերադառնալով վերը նշված օրինակին, համոզված եք, որ մյուսը վարկ է վերցրել: Ինչպես եք իմանում, դա տեղի ունեցավ: Որն է գործոնների ազդեցությունը, որը կարող է ազդել իրավիճակի վրա:

Թույլ մի տվեք ձեր զգացմունքները ձեր փաստերից առաջ:

Հասկացեք, թե ինչ է կատարվում եւ ինչպես է դա ազդում ձեր վերաբերմունքի վրա:

Բացահայտեք ինքներդ ձեզ

Բառերը հզոր են: Ճշգրիտ լեզուն կարեւոր է, եւ այդ կարեւորությունը ուժեղանում է, երբ խոսակցությունը դժվար է, երբ աշխատողը պետք է հիասթափություն արտահայտի իր ղեկավարին :

Երբ արտահայտում եք հիասթափությունը, զգույշ եղեք ձեր ընտրած բառերի մասին:

Խուսափեք միտումնավոր կերպով մեղադրելով ինչ-որ մեկի համար, որը նա չի արել: Օրինակ, մի մեղադրեք ձեր ղեկավարին, ինչ որ պահանջվում է կազմակերպչական քաղաքականությամբ: Եթե ​​ձեր ղեկավարը պահանջում է պաշտոնապես փաստաթուղթ ներկայացնել, ապա դուք համաձայնվում եք խնդրի հետ, մի շտապեք ձեր ղեկավարին մեղավորության համար ձեր անձնակազմի փաստաթղթում փաստաթղթավորելու համար:

Զրույցը պետք է մնա ուշադրության կենտրոնում: Մի շտապեք մի բողոքից մյուսին, առանց բացահայտորեն անելու: Երբ խոսակցությունը շեղվում է, քիչ բան է լուծվում, եւ եթե կա համաձայնեցված միջոցներ, ապա նրանք չեն կարող ճիշտ հարցեր ուղղել:

Գիտեք, թե ինչ եք ուզում

Լինելով հիասթափված, պտտվում է ձեր ակնկալիքները, որոնք չեն համապատասխանում: Դուք մտածում եք, որ մի բան պետք է տեղի ունենար, բայց դա չի արվել եւ որեւէ այլ բան:

Երբ դուք գնում եք ձեր ղեկավարության հետ զրույցը հիասթափության մասին, գիտեք, թե ինչ եք ցանկանում դուրս գալ զրույցից: Պարզապես ուզում եք լսել եւ այդ կարծիքը փաստել եք ապագա որոշումների մեջ: Ցանկանում եք ինչ-որ տեսակի դեղամիջոցներ, որոնք դուք վնասել եք: Ցանկանում եք, որ ինչ-որ որոշման վերադարձը հանգեցնի ձեր հիասթափությանը:

Իմանալով, թե ինչ եք ուզում, օգնում է ձեզ շրջանակ դնել եւ զրուցել: Սա կարող է հնարավո- րություն հնչեցնել, բայց դա չի նշանակում, որ դուք չեք ցանկանում մանիպուլյատիվ լինել:

Դուք հավանաբար ունենում եք մի շարք տրամաբանական կետեր, որոնք ցանկանում եք ուրվագծել հաջորդաբար, որպեսզի ստեղծեք այն, ինչ ցանկանում եք: Չկա սխալ բան, որը ցույց է տալիս, թե ինչպես եք ուզում խաղալ հանդիպումը:

Պահպանեք բաց մտքով

Դուք կարող եք ներգրավվել զրույցին, իմանալով այն, ինչ ցանկանում եք տեղի ունենալ եւ զրույցից հետո, բայց բաց մտքով պահեք: Իր կազմակերպչական դիրքի շնորհիվ, ձեր ղեկավարը կարող է պատկերացում ունենալ, որ դուք չունեք ձեր խնդիրը: Գաղափարները, որոնք դուք մտել եք զրույցի մեջ, կարող է վերածվել կամ անարդյունավետ նոր տեղեկատվության միջոցով ձեր ղեկավարն է բերում զրույցին:

Բաց թողեք լուծումներ, այլընտրանքներ եւ փոխզիջումներ: Սեղանին բերող գաղափարները կարող են լինել ավելի լավ, քան ձերն է:

Պատրաստվեք խոսելու հետեւանքների համար

Առողջ կազմակերպություններում հարգանքով արտահայտված մարդիկ գնահատվում են ստատուս քվոյի վիճակի համար:

Նրանք նվազեցնում են խմբային եւ լճացման հավանականությունը: Առողջ առողջապահական կազմակերպություններում, որոնք խոսում են այն մարդկանց մասին, որոնք առաջ են քաշվում, խոչընդոտներ են առաջացնում: Իմանալ, թե ինչպիսի կազմակերպություն է ձերը:

Եթե ​​դուք աշխատում եք անառողջ կազմակերպությունում, ուշադրություն դարձրեք այն մասին, թե խոսելու հնարավոր հետեւանքները արժե այն, ինչ կարող է ձեռք բերել խոսակցությունը: Որոշ մարտեր չարժե հավաքել, եթե գիտեք, որ կորցնելու եք:

Եթե ​​դուք աշխատում եք առողջ կազմակերպությունում, հետեւեք այստեղ տրված խորհրդին: Ձեր տնօրինությունը իսկապես կփորձի հասկանալ ձեր կարծիքները եւ բոլորի համար լավագույն բանաձեւը ձգտել: