Այլընտրանք `Դատարկներին

Վերջին գործողությունները պետք է լինեն ընկերության համար վնասակար, կարճ ժամանակահատվածը

Փրկարարները կատարվում են գումար խնայելիս: Ցավոք, նրանք սովորաբար կարճաժամկետ կայունություն են, որոնք վնասակար են ընկերության համար: Ուրեմն ինչու այդքան շատ ընկերություններ շարունակում են ծախսել ծախսերը կրճատելու համար որպես առաջին ընտրություն, եւ ինչն է այլընտրանքային տարբերակ:

Մենք կորցրինք մեր թվերը

Երբեմն բաները չեն կանխատեսվում որպես կանխատեսում: Հաճախորդները ուշացնում են գնումները: Մատակարարները բարձրացնում են գները: Մրցակիցները գողանում են շուկայի մասնաբաժինը: Երեքշաբթի, առնվազն ԱՄՆ-ում, ընկերությունները պետք է դիմակայել կանխատեսումների:

Հասարակական ընկերությունները պետք է դիմակայեն Wall Street- ին: Ներդրողները չեն սիրում անակնկալներ: Նրանք չեն գնահատում իրենց գործիչներին, որոնք բաց են թողնում իրենց թվերը: Եվ նրանք ակնկալում են արագ եւ ուժեղ գործողություններ `խնդիրների լուծման համար:

Ցավոք սրտի, ճնշում գործադրելու արագ, ի վերջո, աշխատում է սեփական շահերի դեմ: Անհապաղ գործողությունների ուժերի հրահանգիչներին հարկադրելը նվազեցնել ծախսերը, ի տարբերություն եկամուտների բարձրացմանը: Հետեւաբար, հիմարություն, աշխատուժի կրճատումը դարձել է ավտոմատ արձագանք այն ընկերությունների համար, ովքեր պետք է ծախսերը կրճատեն Wall Street- ի համար լավ տեսք ունենալու համար: Սխալ է. Դա հակահամաճարակային է: Դատարկությունները պետք է լինեն վերջին հանգամանք, ոչ թե հմուտ ղեկավարների առաջին ընտրությունը:

Աշխատանքի խափանումներ Մի փրկեք գումարը

«Կազմակերպական անկում. Խտրականություն, կլոնավորում, ուսուցում» (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789), հեղինակները մատնանշում են, որ «նվազեցումը հիմնականում դիտվել է որպես ծախսերի կրճատման ռազմավարությունը, կա զգալի վկայություն, որ անկումը նվազեցնում է ծախսերը որքան ցանկալի է, եւ երբեմն ծախսերը կարող են իրականում ավելացնել:

Ավելի քան երեսուն տարի առաջ Ջեյմս Լինքոլնը զգուշացրեց, որ աշխատանքից ազատվելու ծախսերը հիմնականում գերազանցում են իրենցից ստացված աշխատավարձային խնայողությունները:

Կատարված աշխատանքը նվազեցնում է կատարումը

Բոստոնում գտնվող փողի մենեջեր Ջոն Դորֆմանը վերլուծեց ընկերությունների նմուշառման հետաձգման աշխատանքը: Վերանայումը բաղկացած էր 11-ից 34 ամսվա տվյալների համար:

Նրա աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի տեղեկատվության գլխավոր վարչության հաղորդագրության համաձայն, աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակազմի ղեկավարի պաշտոնը զբաղեցնում է ՀԿ-ն, որը զբաղվում է աշխատատեղերի կրճատմամբ `0,4% -ով, մինչդեռ S & P 500- ի կատարողականը կատարվել է 29,3%:

Մրցանակակիր լուսանկարիչ Գարի Գրինը «Akron Beacon» - ի կողմից թողարկվել է, սակայն մնացել է «Knight Rider» ընկերության բաժնետեր, որը պատկանում է թերթին: Նա դիմել է բաժնետերերի տարեկան ժողովին, ասելով. «Որպես ծանրաբեռնվածության զոհ, ես այսօր տառապում եմ, բայց բաժնետերերն այն մարդիկ են, ովքեր տառապում են երկարաժամկետ հեռանկարում: Տաղանդը կթողնի: Բաժնետերերը կմնան անարժեք արտադրանք, դա ապագան է, որ մենք ուզում ենք մեր ընկերության համար »:

Ձեր ներդրումները պաշտպանելը

Շատ ընկերություններ չեն հասկանում, որ իրենց աշխատակիցների համար ունեն երկարաժամկետ կապիտալ ներդրումներ: Չնայած աշխատավարձերն ու օգուտները ակնհայտ են բյուջեի ծախսերի մասին, նրանք պետք է ավելի շատ մտածեն որպես աշխատողների հմտությունների եւ նվիրման մայրաքաղաքի վճարումներ: Նույն խնամքը, մտածելը եւ խիստ վերլուծությունը պետք է տրվեն աշխատողների ներդրած կապիտալի վերաբերյալ որոշումների վրա, ինչպես որ կարող է լինել գործարան կամ արտադրական գիծ: Գործարանը կարող է վերաբացվել, կամ արտադրական գիծը վերսկսվել է, շատ ավելի հեշտ է, քան աշխատակիցները վստահում են իրենց ղեկավարությանը կամ ընկերության տեսլականի հանդեպ հավատը կարող է վերականգնվել աշխատանքից հետո:

Աշխատավարձի հայտարարությունները խոսում են աշխատատեղերի վերացման կամ աշխատուժի տոկոսային նվազեցման մասին, բայց այդ գեղեցիկ բառերի հետեւում են ընկերության ժողովուրդը: Արդյոք ընկերությունը կարող է շարունակել մրցակցել արդյունավետորեն, կարող է կատարել խոստումը, որ պաշտոնյաները դարձնում են ներդրողներին, կշարունակեն առաջացնել նորարարություն, որն անհրաժեշտ է շուկայում գոյատեւել, կախված այդ մարդկանցից:

Դա կախված է նրանցից, ովքեր դուրս են մնացել աշխատանքից հետո, նրանցից, ովքեր ընտրում են մնալ աշխատանքից ազատվելուց հետո: Դա կախված է նրանից, թե ինչպես են նրանք զգում այն ​​մասին, թե ինչպես են ուրիշները վերաբերվում եւ ինչպես կարող են իրենց վերաբերվել հաջորդ փուլում աշխատանքից ազատվելու համար:

Ընկերությունը կարող է դադարեցնել աշխատակիցներին, որոնք համարում են ցածր արտադրողներ, սակայն այդպիսով այն ստեղծում է անհատական ​​անորոշության մթնոլորտ: Այդ անորոշությունը ստիպում է ուրիշներին հեռանալ:

Ընկերությունում անորոշության պատճառով հեռացող առաջին մարդիկ լավագույն մարդիկ են, քանի որ նրանք միշտ էլ կարող են ուրիշ աշխատանք գտնել: Անորոշության մթնոլորտը, որը հետեւում է գերիշխողությանը, հետեւաբար, միշտ էլ երաշխավորում է անձնակազմի որակի նվազեցումը, ոչ միայն քանակությունը:

Աշխատող պաշտոնյաները մտածում են, որ ավելի շատ են մտածում, քան պարզապես հույսը, ծախսերի խնայողության համար: Նրանք պետք է հաշվի առնեն եւ պլանավորեն ավելի քիչ ակնհայտ ազդեցություն: Նրանք պետք է հաշվի առնեն նվազեցված բարոյականությունը եւ կրճատված աշխատանքը եւ նորարարությունը: Նրանք պետք է հաշվի առնեն ընկերության ընդհանուր աշխատուժի կրճատված որակը, որը կհանգեցնի:

Վերակազմավորումը գործ է

Կան նաեւ այլընտրանքային խորհուրդներ, որոնք թույլ են տալիս նվազեցնել ծախսերը: Դրանցից ամենաարդյունավետ եւ անմիջական մեկն է վերակազմավորումը: Հաճախ, երբ գործարար կրճատումները կատարվում են ներդրողների հանգստացնելու համար, հայտարարությունները խոսում են կրճատումների մասին, որպես «կարգավորելու» կամ «վերակազմավորման» մաս, բայց դրանք վերաբերում են միայն ներգրավված մարդկանց: Ընկերության բիզնեսի այլ ասպեկտներ կան, որոնք նույնպես պետք է վերակառուցվեն: Սրանք հաճախ պարունակում են այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են փակված հնացած բույսերը կամ մասնաճյուղերը, վարչական բարեփոխումները, ոչ հիմնական գործողությունները վաճառելը կամ ներքին գործընթացների կատարելագործումը:

Dorfman- ը գտնում է, որ երբ բաժնետոմսերը ցույց են տալիս, որ տարվա ընթացքում կամ երկու անգամ կրճատումներ են տեղի ունենում, հաճախ կրկնվող տարրերը վերակազմավորման փաթեթում են, որոնք արժանի են վարկին: Կարելի է ասել, որ այդպիսի բաները ավելի երկար են տեւում, քան ցածր գծի վրա, քան կրճատվել աշխատողների աշխատավարձերը: Այնուամենայնիվ, երբ հաշվի է առնվում այդ աշխատողներին կրճատման վճարների ծախսերը, որոշակի առողջապահական վճարումներ, վարձատրության հետեւանքով գործազրկության բարձրացումների ավելացում, ծանրաբեռնվածությունից հետո արտադրողականության կրճատում եւ այլն, ինչը չի կարող վավեր լինել:

Սովորաբար ընկերությունները կվերցնեն «մեկանգամյա վճարում» աշխատավարձի դեմ, որը ծածկելու է աշխատավարձը, որը մաքրում է այդ ծախսերը գրքերից արագ: Իրականում, փոփոխությունը չի փոխի, մինչեւ առնվազն հաջորդ եռամսյակային զեկույցը: Այդ նույն ժամանակահատվածում այլ, դանդաղ փոփոխություններ կարող էին իրականացվել եւ ցույց են տվել նման ծախսերի կրճատում: Տարբերությունը հիմնականում կոսմետիկ է: Հաշվի առնելով, որ թվերը շատ արագ են երեւում, այդպիսով Ուոլ Սթրիթը երջանիկ է, ընդդեմ բիզնեսի վերակառուցման դանդաղ մեթոդի, որը պահպանում է ընկերության նշանակալի ներդրումները իր աշխատակիցների մայրաքաղաքում:

Կառավարեք այս հարցը

Գտնել եւ ամրագրել խնդիրը: Մի փոքր կտրեք աշխատատեղերը, որպեսզի լավատես լինեք ներդրողների համար: Կատարեք այն փոփոխությունները, որոնք ավելի լավ կդարձնեն ընկերությանը, փոխարենը վնասելու այն ամենը, ինչն առաջին հերթին հաջողվեց ընկերությանը, աշխատակիցներին:

Բիզնեսի վերակազմակերպումը, այն ավելի լավ դարձնելու համար: Եթե ​​գործառույթը չի նպաստում ընկերության հաջողությանն ազատվելուց, բայց կտրվածից գլխից ներքեւ է, ոչ թե ներքեւից: Համոզվեք, որ մնացած աշխատակիցները հստակ հասկանում են ընտրության գործընթացը, որն օգտագործվում էր ընկերության համար բավարար չափով արժեքներ չկատարած ստորաբաժանումների կամ գործառույթների կրճատման համար: Եթե ​​դուք ունեք որեւէ հարց կամ մեկնաբանություն այս հոդվածի վերաբերյալ, կամ եթե կա որեւէ հարց, որը կցանկանայիք դիմել մեզ, խնդրում ենք դրանք տեղադրել մեր կառավարման ֆորումի հետ, կիսվելով ամբողջ խմբի հետ: