Օգտագործեք այս մոտեցումները, ապահովելու աշխատակիցների համար հավասարապես աշխատել ձեր աշխատավայրում
Այս առաջարկված մոտեցումները կենտրոնանալու են գենդերային հավասարության ստեղծմանը աշխատավայրում, որտեղ բոլորն ունեն նույն հնարավորությունները եւ հավասար աշխատավարձը հավասար աշխատանքի համար:
Եթե ցանկանում եք ձեր բիզնեսը դարձնել այնպիսի վայր, որտեղ տղամարդիկ եւ կանայք ցանկանում են աշխատել եւ զգալ վարձատրություն եւ հոգ տանել իրենց աշխատանքի հետ, փորձեք կիրառել այդ հինգ մոտեցումները ձեր աշխատավայրում գենդերային հավասարության ապահովման համար:
Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ դուք չեք կարող ասել, «Hey, մենք ուզում ենք, որ մեր բիզնեսը ավելի շատ կանանց բարեկամական լինի, այնպես որ մենք կանենք հատուկ արտոնություններ կանանց համար»: Սա չի աշխատի օրինական, էթիկական կամ դրդապատճառ ձեր աշխատուժի հետ: Դուք պետք է իրականացնեք այդ գործողությունները ամբողջ խորհուրդը (բացառությամբ ծննդատան տերեւների, որոնք ունեն կենսաբանական ազդեցություններ):
Տղամարդիկ կարող են օգտվել ավելի շատ տարածքներից, քան կանայք եւ կանայք կարող են օգտվել այլ տարածքից, քան տղամարդիկ, բայց հիմնական գործոնը այն է, որ դրանք մատչելի են բոլոր մարդկանց համար:
Ճկունություն
Հարվարդի տնտեսագիտության պրոֆեսոր Կլաուդիա Գոլդմանը գտնում է, որ կանանց պատճառածներից մեկը պակաս գումար վաստակում է, քան տղամարդիկ, այն է, որ նրանք մեծապես նախընտրում են ժամանակավոր ճկունություն աշխատավարձի նկատմամբ:
Այսինքն, նրանք պատրաստ են վերցնել ավելի բարձր վարձատրվող աշխատատեղերը, քանի որ այդ աշխատատեղերը գալիս են ավելի պահանջկոտ ժամերով կամ ավելի քիչ կանխատեսելի ժամերով:
Այժմ որոշ աշխատատեղեր պարզապես ժամանակավոր ճկունություն չունեն: Եթե դուք նյարդավիրաբույժ եք, չեք կարող ավարտվել վիրահատությունից, որպեսզի գնաք երեխայի ծնող-ուսուցիչների կոնֆերանսին: Երբ սկսում եք այդ վիրահատությունը, այնտեղ եք այնտեղ, մինչեւ դուք ավարտեք:
Եթե դուք հարկային հաշվապահ եք, ապա հարկային սեզոնին երկար ժամանակ կաշխատեք: Բայց դա չի նշանակում, որ աշխատատեղերի մեծ մասը չի կարող ունենալ որոշ ժամանակային ճկունություն, աշխատել նրանց մեջ:
Թեեւ կանայք ավելի պատրաստակամ են ավելի ճկուն ժամերի օգտին ավելի քիչ գումար վաստակել, տղամարդիկ էլ ճկունություն են սիրում: Իրականացնել քաղաքականություն, որը թույլ է տալիս մարդկանց աշխատել տնից `լրիվ կամ ժամանակ առ ժամանակ: Հիմնական գործարար ժամեր ստեղծեք, ապա թույլ տվեք, որ մարդիկ այդ ժամանակացույցը վերցնեն:
Ջեյնը կարող է գալ ժամը 6-ին եւ ժամանել ժամը 14: 00-ին, իսկ Հելենը կարող է նախընտրել ժամը 10-ին եւ մեկնել ժամը 18: 00-ին: Երկուսն էլ կան 10-ից մինչեւ 14-ը հիմնական աշխատանքային ժամերի համար եւ երկուսն էլ ստանում են իրենց աշխատանքը եւ շատ ժամանակ ունեն թիմի անդամների հետ շփվելու համար: Ինչու չպետք է ապահովեն ճկունությունը, որ աշխատակիցները փայփայում են :
Set Schedules- ը
Այս առաջարկը կարող է թռչել նախորդ առաջարկի դեմ, սակայն տարբեր աշխատատեղեր տարբեր կարիքներ ունեն: Եթե դուք մանրածախ կամ ռեստորանային բիզնես եք վարում, մարդիկ չեն կարողանում աշխատել տնից, իսկ անհատական արտակարգ իրավիճակի փոխարեն, ինչ-որ մեկը կտրել է մյուս աշխատողների վրա: Այսպիսով, դուք պետք է ունենաք այնտեղ մարդկանց, երբ նրանց անհրաժեշտ է:
Կանայք, ինչպես նշվեց, հաճախ են հիմնական ծնողը, ինչը նշանակում է, որ նրանք են, ովքեր զբաղվում են երեխայի խնամքի, ատամնաբույժի նշանակման եւ հաճախ ուսուցիչների հետ հանդիպումներից, քան տղամարդկանց:
Նրանք պետք է իմանան իրենց ծրագրերը նախօրոք պլանավորելու համար: Հակառակ դեպքում, նրանք պետք է կամ խառնվեն երեխայի խնամքին կամ կարճ ժամանակում զանգահարեն:
Հաշվի առնելով ժամանակացույցը (կամ առնվազն կանխատեսելի `Սթիվը միշտ աշխատում է երկուշաբթի, երեքշաբթի, հինգշաբթի եւ շաբաթ օրերին, եւ Ջեյն աշխատում է չորեքշաբթի, ուրբաթ եւ կիրակի օրերին), կարող է օգնել բոլորին ձեր բիզնեսում հաջողության հասնել առանց զոհաբերելու տուն եւ ընտանիքը դա անել:
Աշխատավարձի բացը
Ինչ կպատահի, եթե բոլորի աշխատավարձը տեղադրեք ընդմիջման սենյակում: Ցանկանում եք տարածված բողոք ներկայացնել, թե մարդիկ կկործանեն եւ գնան, «այո, ճիշտ է հնչում»:
Միացյալ Նահանգները (եւ շատ այլ երկրներ) ավանդական մշակութային սահմանափակումներ են վճարում քննարկելու համար: Ընկերությունները համարում են, որ այդ վճարը գաղտնի տեղեկատվություն է (թեեւ Ազգային աշխատանքային հարաբերություններ օրենքը պահպանում է աշխատողների իրավունքը `քննարկելու աշխատավայրի պայմանները, ներառյալ վճարը), եւ մարդիկ այն համարում են կոպիտ, քննարկելու համար:
Այսպիսով, վերջնական արդյունքը գրեթե ոչ ոք խոսում է աշխատավարձի մասին:
Աշխատողները պետք է, չնայած: Եվ ոչ ոք չի խաբել անարդար աշխատավարձի պատճառով, երբ գործատուները բաց են, թե ինչ դիրքորոշումներ են վճարում: Մտածեք այն մասին, թե ինչ է, եթե դուք ստացել եք աշխատանքի առաջարկ , դա ոչ միայն ասում է, որ «աշխատավարձը, տարեկան $ 50,000, վճարվում է երկու անգամ», բայց տվել է ձեզ ձեր նոր աշխատակիցների աշխատավարձի ցուցակը, ինչպես նաեւ նրանց վերնագրերով:
Դուք կկորցնեք գենդերային խտրականության բոլոր պահանջները, քանի որ գենդերային անհավասարության միակ ճանապարհը կարող է տեղի ունենալ այն դեպքում, երբ տեղեկատվությունը պահվում է փակ դռների ետեւում: Եթե դուք գիտեիք, որ Bob, Steve, եւ Carl- ը աշխատելուց առաջ նրանցից յուրաքանչյուրը 60.000 դոլար է վաստակել նույն գործի համար, որ ընկերությունը առաջարկում է ձեզ $ 50,000, ասեք, «Ինչպես է մոտ 60.000 դոլար»: ասել է ոչ:
Կառավարման ուսուցում
Այսպիսով, մարդիկ հաճախ առաջ են քաշում կառավարման աշխատատեղեր ` ելնելով իրենց աստղային կատարողականի վրա` որպես անհատական ներդրող: Դա լավ է: Դա չափազանց ստանդարտ է: Սակայն, մարդկանց կառավարելը նման չէ աշխատանքը (չնայած, կառավարման աշխատողների մեծամասնությունը շատ ավելին է անում, բացի այդ կառավարում): Ձեր աշխատավայրը տղամարդկանց եւ կանանց համար հարմարավետ դարձնելու համար համոզվեք, որ ձեր ղեկավարները վերապատրաստվում են, թե ինչպես կառավարել :
Ինչու: Որովհետեւ մենեջեր կարող է դառնալ կամ կոտրել ընկերություն: Ձեր ղեկավարները պետք է իմանան համապատասխան աշխատանքային օրենսդրությունը : Օրինակ, դուք չեք կարող պատժել մեկին FMLA- ի ժամանակ անցկացնելու համար `արդյոք այն կոտրված ոտքի կամ նորածին երեխայի համար է, եւ դուք չեք կարող տարբեր մարդկանց վրա գենդերային հիմունքներով վերաբերվել: Դուք պետք է վարձատրեք աշխատակիցների կատարումը , այլ ոչ թե նստեք նստատեղին, եւ դուք պետք է առաջարկեք բոլորին :
Ամենա վատ ղեկավարները վատ մարդիկ չեն. նրանք պարզապես վատ կրթված են: Ստացեք յուրաքանչյուր կառավարչին վերապատրաստված եւ պարբերաբար վերապատրաստման դասընթացներ կազմակերպեք, որպեսզի ձեր ընկերությունը մեծ ընկերություն է, որը աշխատում է յուրաքանչյուր բաժնում: Մեծ ընկերությունները մեծ մարդիկ են ներգրավում, տղամարդիկ եւ կանայք:
Կատարեք հավասար, բայց ոչ նույնը
Երբեմն ղեկավարները կարծում են, որ նրանք պետք է նույն կերպ վարվեն բոլորի հետ: Եթե Jane ստանում է հինգ M & Ms, ապա John ավելի լավ է ստանալ հինգ M & Ms նաեւ. Թեեւ այս փիլիսոփայությունը գործում է նախադպրոցական տարիքում, դա կառավարման մոտեցում չէ: Երբ Ջեյն ավելի ճկուն ժամանակացույց է խնդրում, մի հերքիր այն, ինչ Ջոնը չունի մեկը:
Նկատի առնենք, արդյոք նրա խնդրանքը ողջամիտ է եւ այո, թե ոչ, փաստերի հիման վրա: Եթե Ջոն գալիս է եւ խնդրի ճկուն ժամանակացույց, հարցրեք նրա խնդրանքը եւ ասեք այո, թե ոչ `իր իրավիճակի փաստերի հիման վրա:
Եթե դուք երբեւէ կասկածում եք, թե արդյոք դուք կարող եք օրինական կերպով ինչ-որ բան անել, կրկնակի ստուգեք ձեր աշխատանքային իրավունքի իրավաբանի հետ: Հիշեք, որ ավելի էժան է հարց առաջարկել, քան այն, որ նույն փաստաբանին վճարեք, որպեսզի օգնի ձեզ դատական հայցով:
Տղամարդիկ եւ կանայք ցանկանում են աշխատել մեծ ընկերությունների համար: Կատարեք ձեր բոլոր աշխատակիցների համար մեծ, եւ դուք ստիպված չեք լինի անհանգստանալ ձեր աշխատավայրում գենդերային հավասարության խնդիրների վրա: