Ցանկանում եք բարձրակարգ աշխատուժ:

7 խորհուրդներ, թե ինչպես զարգացնել բարձրակարգ, բարձրակարգ աշխատուժ

Վերադասի սահմանումը նշանակում է աշխատակիցներին եւ ձեր աշխատուժին, նշանակում է, որ դուք հայտնաբերել եք այն անձը, որն ավելի լավն է, քան մեկ այլ անձի աստիճանը, կարգավիճակը կամ որակը: Սա կարող է առանձնացնել այն գործընկերը, ով աշխատում է ավելի բարձր մակարդակի պաշտոնում կամ ով է ղեկավար անձնակազմի ղեկավարի պաշտոնում:

Սակայն վերադասը նաեւ վերաբերում է աշխատող աշխատողների որակի որակին: Ձեր աշխատակիցներն ավելի լավ են, քան ձեր մրցակցությամբ զբաղվող միջին աշխատողը:

Եթե ​​այդպես է, ձեր աշխատողները խելացի են, ավելի արագ, ավելի ստեղծագործ, ավելի ծանր, աշխատասեր, մրցակցային եւ ինքնավար: Նրանք ամենօրյա ներդնում են ներդաշնակ աշխատավայրում, որը շեշտադրում է հաշվետվողականությունը, հուսալիությունը եւ ներդրումը:

Եթե ​​ձեր նպատակը վերադաս, բարձրակարգ աշխատուժ է, որը կենտրոնանում է շարունակական բարելավման վրա, պետք է կառավարել մարդկանց, կատարման կառավարման եւ զարգացման շրջանակներում: Երբ դուք իրականացնում եք այս բաղադրիչներից յուրաքանչյուրը, դուք ապահովում եք ձեր որոնած բարձրակարգ աշխատուժի զարգացումը:

Եթե ​​ձեր նպատակը վերադաս աշխատուժ է, դուք պետք է իրագործեք այս բաղադրիչներից յուրաքանչյուրը: Մեկից դուրս գալը նման է երեք ոտքի աթոռին նստելը: Բաղադրիչները միասին աշխատում են, կամ նրանք չեն աշխատի, որպեսզի ստեղծեն բարձրակարգ, բարձրորակ աշխատուժ:

Օգտագործեք այս բարձրորակ աշխատուժի ստուգաթերթը, համոզվելու համար, որ դուք ունեք բոլոր անհրաժեշտ բաղադրիչները, որոնք կստեղծեն բարձրակարգ, բարձրորակ աշխատուժ:

Իրականացված պրակտիկայի կոնկրետ լայն կատեգորիան: Այնուհետեւ, փամփուշտները սահմանում են յուրաքանչյուր բաղադրիչի ներսում հիմնական հաջողությունները:

Բարձրակարգ, բարձրորակ աշխատուժի ստուգման ցուցակ

1. Ստեղծել փաստաթղթային, համակարգային աշխատանքի վարձատրություն :

Ապահովեք, որ ձեր բարձրակարգ բարձրակարգ աշխատուժի համար վարձում եք լավագույն աշխատակազմը:

Տես լավագույն տասնյակում հավաքագրման խորհուրդները , լավագույն աշխատակիցների հավաքագրման վերաբերյալ լրացուցիչ տեղեկությունների համար:

• Սահմանեք այն աշխատանքը, որը ցանկալի է ձեր վարձու անձնավորությունից:
• Մշակել աշխատատեղի նկարագրությունը, որը հստակ նկարագրում է վարձու անձի կատարողական պարտականությունները:
• Մշակել որակյալ թեկնածուների ամենամեծ հոսքը: (Որոնել մասնագիտական ​​ասոցիացիաներ, սոցիալական ցանցերի կայքեր, ինչպիսիք են LinkedIn- ը , առցանց աշխատանքային խորհուրդները, անձնական կապերը, աշխատակիցների ուղղորդումները, համալսարանների եւ կարիերայի ծառայությունների գրասենյակները, որոնման ընկերությունները, աշխատանքի տոնավաճառները, թերթերի դասակարգումները եւ անհրաժեշտության դեպքում այլ ստեղծագործական աղբյուրներ):
• Ստեղծեք նրբանկատ ընտրության գործընթացը, որը ներառում է մշակույթի խաղը, փորձարկումները, վարքագծային հարցազրույցի հարցերը , հաճախորդների հարցազրույցները, աշխատանքային տարածքի շրջագայությունները եւ «ինչ եք անելու» հարցերը ձեր փաստացի աշխատավայրի մասին, աշխատելու բարձրակարգ աշխատուժ:
• Կատարել համապատասխան ֆոնային ստուգումներ, որոնք ներառում են զբաղվածության տեղեկանքները , զբաղվածության պատմությունը, կրթությունը, քրեական արձանագրությունները, վարկային պատմությունը, դեղերի փորձարկումը եւ այլն:
• Կատարեք զբաղվածության առաջարկ, որը հաստատում է ձեր դիրքորոշումը որպես ընտրության գործատուն :

Բարձր կատարողականության, բարձրակարգ աշխատուժի համար դուք պետք է ապահովեք ուղղության արդյունավետ հաղորդակցություն, աշխատակազմի յուրաքանչյուր անդամի հետ պարբերաբար կատարման պլանավորում եւ կանոնավոր արձագանք, որպեսզի մարդիկ իմանան, թե ինչպես են նրանք զբաղվում:

2. Ձեր բարձրակարգ աշխատուժի շահերը համախմբելիս ձեր կազմակերպության նպատակների եւ ցանկալի արդյունքների ապահովման համար անհրաժեշտ ուղղությունը եւ ղեկավարումը:

• Տրամադրել արդյունավետ վերահսկողներ, որոնք տալիս են հստակ ուղղություն եւ ակնկալիքներ , հաճախակի հետադարձ կապեր եւ անձնակազմի հաջողությունների ցուցաբերում:
• Ընկերության ուղղությունը, նպատակները, արժեքները եւ տեսլականը հաճախ հաղորդվում են եւ հիշարժան ձեւերով, հնարավորության դեպքում:
• Դուք տրամադրում եք աշխատասեր աշխատանքային միջավայր , որն օգնում է աշխատակիցներին ամեն օր աշխատել:
• Դուք ապահովում եք լիազորված , պահանջարկ, նվիրվածության կողմնորոշված ​​աշխատանքային միջավայր, ընկերության նպատակների հաճախակի հիշատակմամբ `բարձրորակ աշխատուժի ապահովման համար:

3. Կատարվում են եռամսյակային արդյունքների պլանավորման (PDP) հանդիպումներ, որոնք հիմնում են ուղղություններ, չափումներ եւ նպատակներ:

Սկսելու համար տես Performance Management- ի արագ ուղեցույցը :

• Արդյունավետության եւ արտադրողականության նպատակներն ու չափումները, որոնք աջակցում են ձեր կազմակերպության նպատակներին, մշակված եւ գրված են:
• Անձնական զարգացման նպատակները համաձայնեցված են եւ գրավոր: Դրանք կարող են տարբեր լինել մի դասարանում դասընթացի անցնելու կամ նոր աշխատանքի հանձնելու համար:
• Ամենակարեւորն այն է, որ կատարողականի զարգացման նպատակների առաջխաղացումը կատարվում է կատարման համար: (Մարդկային ռեսուրսների կենտրոնական հետեւողականությունը ապահովում է ամբողջ աշխատուժի զարգացումը):

4. Ապահովել կանոնավոր արձագանք :

• Արդյունավետ վերահսկողական կարծիքը նշանակում է, որ մարդիկ գիտեն, թե ինչպես են նրանք անում ամեն օր, փակցված չափման համակարգով, բանավոր կամ գրավոր կարծիքներով եւ հանդիպումներով:
• Մշակել վարձատրություն եւ ճանաչման համակարգ, որը մարդկանց հստակորեն պատմում է այն, ինչ ուզում եք: Այն նաեւ պետք է օգնի մարդկանց գնահատել եւ ճանաչել իրենց ջանքերը:
• Մշակել կարգապահական համակարգ, որն օգնում է մարդկանց բարելավել այն տարածքները, որտեղ նրանք չեն սպասում: Համակարգը գրված է, առաջադեմ, ապահովում է չափումներ եւ ժամանակացույցեր, եւ կանոնավոր կերպով վերանայվում է աշխատակազմի անդամի հետ:

Բարձր աշխատող աշխատուժի համար դուք պետք է արդյունավետ ուսուցում եւ զարգացում եւ արդար, դաստիարակչական ճանաչում եւ պարգեւատրման համակարգ:

5. Ապահովել ճանաչման համակարգ, որը նպաստում եւ ընդունում է մարդկանց իրական ներդրումների համար:

• Ապահովել հավասարաչափ վճարել փոխարժեքի նկատմամբ կողմնակալությամբ `օգտագործելով այնպիսի մեթոդներ, ինչպիսիք են բոնուսները եւ խթանները : Հնարավորության դեպքում վճարեք վերը շուկայից: Լրացուցիչ տեղեկությունների համար տես Մոտիվացիոն աշխատավարձի որոշման խորհուրդներ :
• Մշակել բոնուսային համակարգ, որը ճանաչում է նվաճումները եւ ներդրումները:
• Նախագծի ձեւեր, որոնք կօգնեն ասել «շնորհակալություն» եւ աշխատակիցների ճանաչման այլ գործընթացներ, ինչպիսիք են ընկերության պարբերական տարեդարձի հիշատակը, տեղում մրցանակները, թիմի ճանաչման նախաճաշը եւ այլն: Դուք սահմանափակվում եք միայն ձեր երեւակայությամբ:
• Չնայած առողջապահական ապահովագրության աճող արժեքին, որը դուք կարող եք կիսվել ձեր աշխատակիցների հետ, ապահովեք շարունակական բարելավման նպաստների փաթեթ : (Եթե դուք կարող եք թույլ տալ առողջապահական ծախսերի արժեքը):

6. Վերապատրաստում, կրթություն եւ զարգացում ապահովում վերադաս, բարձրակարգ աշխատուժի ստեղծման համար:

• Աշխատակիցների պահելը եւ կրթությունը սկսվում է դրական աշխատակցի կողմնորոշմամբ: Նոր աշխատակազմի կողմնորոշումը պետք է նոր աշխատողին տա բիզնեսի հոսքը, աշխատանքի բնույթը, աշխատակիցների նպաստները եւ կազմակերպությունում իր աշխատանքի տեղավորումը:
• Տրամադրել ընթացիկ տեխնիկական, զարգացման, ղեկավարման, անվտանգության, նիհար արտադրության եւ / կամ աշխատավայրի կազմակերպման դասընթացների եւ պարբերաբար զարգացում : Դասընթացի տեսակը կախված է աշխատանքից: Որոշ փորձագետներ խորհուրդ են տալիս յուրաքանչյուր մեկ մարդու համար քառասուն կամ ավելի ժամ ուսուցանել:
• Մշակել ընթացակարգային, խաչաձեւ դասընթացների յուրաքանչյուր մատյան, որը ներառում է աշխատակիցների հմտությունների թեստավորում եւ պարբերական, պլանավորված, աշխատանքային ուսուցում եւ հնարավորությունների ցուցադրում, աշխատատեղերի մեծամասնության համար:
• Տրամադրել պարբերական կառավարման եւ առաջնորդության վերապատրաստում եւ մարզում `ներքին եւ արտաքին աղբյուրներից: Ձեր ճակատային գծի մարդկանց ազդեցությունը ձեր բարձրակարգ աշխատուժի զարգացման վրա շատ կարեւոր է:
• Ստեղծեք աշխատատեղեր, որոնք հնարավորություն կտան անձնակազմին կատարել մի ամբողջ գործի բոլոր բաղադրիչները, այլ ոչ թե գործընթացի կտորներ կամ մասեր:
• Մշակել ուսումնական կազմակերպությունների մշակույթ այնպիսի միջոցառումների միջոցով, ինչպիսիք են «ճաշ եւ սովորել», կարդալ գրքեր որպես թիմ (գրքույկ ակումբ), դասընթացներ միասին դասավանդելու եւ շարունակական ուսուցման հայեցակարգը կազմակերպելու նպատակ:
• Հավատարիմ մնացեք PDP- ներում խոստացած զարգացումների իրականացմանը եւ հետեւելու համար:

7. Աշխատանքային հարաբերությունների ավարտը, եթե աշխատակազմը չի աշխատում:

• Եթե ​​ձեր աշխատանքը կատարել եք լավ արդյունավետ կողմնորոշման, վերապատրաստման, հստակ ակնկալիքների, մարզչական, հետադարձ կապի, աջակցության, եւ ձեր նոր աշխատակազմը չի կատարում, աշխատանքը դադարեցնելու համար պետք է լինի արագ:
• Դիտեք յուրաքանչյուր դադարեցումը, որպես ձեր կազմակերպության համար հնարավորություն վերլուծելու իր աշխատանքի վարձը, ուսուցումը, ինտեգրումը, աջակցությունը եւ մարզչական պրակտիկան եւ քաղաքականությունը: Կարող եք բարելավել ձեր գործընթացի ցանկացած կողմը, որպեսզի հաջորդ նոր աշխատակիցը հաջողվի:
• Կատարեք ելակետային հարցազրույցներ , ովքեր թողնում են արժեքավոր աշխատողներ: Խնդիրն այնպիսին է, ինչպիսին դուք կդադարեցնեք իրավիճակը:
• Օգտագործեք զբաղվածության վերջնական ստուգիչ ցուցակը, որպեսզի համոզվեք, որ դուք ավարտել եք բոլոր բացերը:

Ժամանակն ու ուշադրությունը, որ դուք վճարում եք այդ յոթ հաջողությունների հնարավորությունների ոլորտներում, կստանաք ձեր կազմակերպությանը վերադաս աշխատուժի բարձրորակ կատարում: Եվ դա այն կատարումն է, որը հնարավորություն կտա ձեր կազմակերպությանը հասնել իր երազանքների եւ նպատակների:

Լավագույն բարեմաղթանքները ձեր հաջողության համար: Մշակել բարձրակարգ աշխատուժ: Դուք երջանիկ կլինեք, ընդգծելով ձեր երազանքների բարձրակարգ աշխատուժի ստեղծած գործոնները: