Թեեւ դուք կարող եք զգալ, որ զվարճանում են կամ նույնիսկ պահանջում են, որ մարդիկ ավելի արագ շարժվեն, բարոյական չարաշահումը կամ հրամանատարության մոտեցումները զգալիորեն պակաս արդյունավետ են, քան շրջակա միջավայրի ստեղծումը, որտեղ մարդիկ իրենց լավագույն աշխատանքը կատարում են իրենց օպտիմալ տեմպերով:
Ավելի լավ կամ վատ, մենք բոլորս հաղորդակցվում ենք տեղեկատվության մշակման եւ արտադրության արդյունքը մեր սեփական ձեւով եւ մեր պայմաններով եւ ժամանակացույցով: Արդյունավետ մենեջերները հասկանում են այս իրականությունը եւ հարմարեցնում իրենց ոճերը համապատասխանաբար անհատական եւ թիմային բարձր առաջադիմության խթանման համար:
Ուշադրություն. Արագության շարժիչը հաճախ դիսֆունկցիոնալ մոտեցումներ է առաջացնում
Մեր արագ արձագանքող աշխարհը պրեմիում է առաջացնում արագությամբ : Մենք ձգտում ենք մեր կազմակերպություններում արագ արձագանքել հաճախորդների մտահոգություններին եւ ավելի արագ տեղափոխել մեր մրցակիցներին: Տեխնոլոգիայի փոփոխության տեմպը պահանջում է համապատասխան արձագանք մեր կազմակերպություններից կամ մենք վտանգում ենք արագ հեռացում:
Ցավոք, չափազանց շատ մենեջերներ ձգտում են արձագանքել այդ պահանջներին, կարծես թե նրանք թռիչքի տեմպը տատանվում էին բոլորին կոչ անելով արագորեն միավորվել: Թեեւ դա կարող է աշխատել մինչեւ մի կետ, որը թռիչքի թիմում է, այն հիմնականում անարդյունավետ է աշխատավայրում:
Մտածեք երկու տարբեր տարբերակ `ծրագրային ապահովման մշակում եւ վաճառք:
Կարող եք փորձել եւ ստիպել ձեր ծրագրակազմի մշակողներին ավելի արագ կամ վատ վաճառել վաճառքի ներկայացուցիչներին, ավելի արագ գործարքները փակելու համար: Այնուամենայնիվ, այդ հրամանները արհամարհում են ինչպես ստեղծագործության բնական սահմանները, այնպես էլ համապատասխան միջնորդությունների իրողությունները:
Գրելու ծրագրակազմը խիստ ստեղծագործական գործունեություն է, որտեղ յուրաքանչյուր հրաման ունի ազդակներ եւ հաճախ, այլ հրամաններ կամ պատասխաններ չհաջողված հետեւանքներ:
Ծրագրային ապահովման զարգացումը շատ դեպքերում համեմատելի է միաժամանակ ստեղծելու եւ լուծելու հանելուկային հանելուկ: Ավելի արագ ստեղծելու լուրը երկուսն էլ դառնում են խուլ ականջների եւ, հավանաբար, աստիճանաբար դանդաղեցնելով թիրախային լսարանը:
Վաճառքի իրավիճակում գործարքը փակելը պահանջում է բազմակի կուսակցությունների, ներառյալ գնորդի, հաճախակի փաստաբանների եւ գնորդի ֆինանսական իշխանությունների վերջնական մասնակցությունը: Ձեր ներկայացուցիչներին ավելի արագ գործարքներ կնքելը, սովորաբար, ծրագրակազմի մշակողից ավելի արագ ստեղծելու հարց է:
Այլ գիտելիքների եւ աշխատանքային դերերը կիսում են այդ բնական եւ մասնագիտական սահմանները: Արագ գործառույթը մանդատելու փորձի փոխարեն, խելացի մենեջերները լուծում են արագության մարտահրավերների անհրաժեշտությունը `կենտրոնանալով գործընթացին եւ շրջակա միջավայրի բարելավմանը :
Գործընթացը եւ բնապահպանական փոփոխությունները կօգնեն մարդկանց արագ տեղափոխել
Վերջին տարիներին հասկացությունները, ներառյալ արագ կամ ձանձրալի սկսնակ եւ ճկուն նախագծային մոտեցումները, փոխակերպեցին ձեռնարկատիրական եւ նորարարական աշխարհները, որոնք հնարավորություն են տալիս նոր բիզնեսի մեկնարկի եւ նոր արտադրանքի զարգացման գործողությունների համար ավելի արագ շարժվել: Թե երկարակյաց սկիզբը եւ ճարպիկ մեթոդները հիմնված են հմուտ գործընթացների վրա, որոնք շեշտադրում են արագ, վերարտադրողական ստեղծումը, փորձարկումը եւ գաղափարների հստակեցումը: Այս մոտեցումների նվիրյալները ընդունում են, որ «ավելի արագ տապալվի` ավելի շուտ հաջողության հասնելու »մանտրան:
Գործընթացից արագության ձեռքբերումները փոխվում են, որոնք շեշտադրում են ստեղծագործության եւ ջանքերի կարճատեւ շերտերը, ապա հետադարձ կապելու համար որոշակի դադար եւ որոշում են հաջորդ քայլերը թիմերի եւ ընկերությունների ներուժը ավելի արագ շարժվելու համար: Նրանք վերացնում են երկարատեւ ստեղծագործական գործողությունների շրջանակը, ինչպիսիք են ջրվեժի ծրագրային ապահովման մշակումը, որտեղ երկարատեւ հաջորդական փուլերը դանդաղեցնում են ուսումնառության գործընթացը:
7 գործընթաց եւ շրջակա միջավայրի փոփոխություններ, որոնք կօգնեն ձեր թիմին ավելի արագ շարժվել:
- Խրախուսեք թիմի անդամներին փորձարկել փոքր գաղափարների փոքր մասերը: Փորձեք «խոշորացնել» գաղափարները մեծ նախագծերից, որպեսզի թույլ տան անհատներին ավելի շատ բան իմանալ խնդրի լուծման իրականության մասին: Ելնելով մի շարք փոքր փորձերի հիման վրա, թիմը կամ անհատը ավելի լավ տեղեկացված կլինեն եւ կարողանան ավելի մեծ նախաձեռնություն մշակել:
- Նեղ ձեր լսարանի նպատակադրումը եւ ծավալը: Թեեւ ձեր գաղափարը կարող է անդրադառնալ զանգվածային ներքին կամ արտաքին շուկային, հիշեք այն արտահայտությունը, «հարստությունները հարուստ են»: Կրճատեք լսարանների քանակը, որոնք ձգտում եք ծառայել եւ կենտրոնանալ լուծում ստեղծելով կամ առաջարկելով տեսանելի, լավ սահմանված խումբ: Մի լսարանի համար ստեղծեք հաջող առաջարկ կամ ծրագիր եւ այնուհետեւ ընդլայնել ձեր մատչելիությունը `հիմնվելով մինչ այժմ ձեռք բերված հասկացությունների վրա:
- Խրախուսեք թիմերին կենտրոնանալ այն աշխատանքի վրա, որը նրանք կարող են տեսնել իրենց լուսարձակումներում : Գիշերը մեքենայի լուսարձակների փոխաբերությունը պարզ է թիմի բոլորի համար: Աշխատանքին կենտրոնանալը բոլորին կարող է առաջիկա մի քանի շաբաթվա ընթացքում տեսնել: Չնայած մեծ պատկերն այնտեղ է, բայց ոչ ամբողջությամբ անտեսանելի, թիմի ջանքերն ու ուշադրությունը պետք է հստակ լինի, որ ստեղծվի մոտակա ժամանակահատվածում, որը հնարավորություն կտա տեղափոխվել հաջորդ փուլ:
- Կենտրոնացեք ձեր թիմին աջակցելու համար `հեռացնելով ճանապարհային խցանները: Մենեջերի ամենակարեւոր դերերից մեկը խոչընդոտների ճանապարհն է մաքրում, որոնք հակված են դանդաղեցնել անհատներին եւ թիմերին, իրենց ճամփորդությունների ժամանակ: Անկախ նրանից, թե առաջիկա հարցը կենտրոնանում է մարդկային, ֆինանսական կամ սարքավորումների ռեսուրսների վրա, ձեր գործն է ապահովել դրանք տեղին եւ հասանելի ժամանակին:
- Մարզիչի թիմերը, չեն խաբում նրանց: Դիտեք ձեր թիմերը եւ աշխատակիցները եւ բացահայտեք այն վարքագիծը, որը կամ պետք է ամրապնդվի կամ վերացվի, կատարողականը բարելավելու համար: Օգտագործեք կառուցողական եւ դրական արձագանքները լիովին եւ միշտ ծառայում են որպես մարզիչ, որը նպաստում է կատարմանը եւ ոչ թե ղեկավարին, որը պահանջում է համապատասխանություն:
- Ինստիտուտի կանոնավոր եւ ժամանակին դասավանդվող դասընթացները, որտեղ դուք կարող եք կառուցել ընդհանուր խմբի գիտելիքներ նախաձեռնության մեջ աշխատելուց ստացված հասկացությունների վերաբերյալ: Կենտրոնանալ այն «ինչ գործածել» համեմատ ավելի տարածված, «ինչ չի արել», որպես ստեղծագործական խթանման միջոց:
- Նշեք հաջողություններ եւ ընդունեք ձախողումները : Ձայնը, որը դուք զարգացնում եք դասընթացների համար, սովորելու ձախողումների եւ ձեր հաջողությունների համար ստեղծած էներգիան կպաշտպանեն վախից ազատված շրջակա միջավայրը եւ կենտրոնանում է հաջողությունների ձգտման վրա:
Ստորին գիծը.
Ժամանակն է փոփոխության մեր աշխարհում էությունը: Ընդունեք բարձրակարգ մենեջերի վարքագծի եւ ուշադրություն դարձնեք ավելի արդյունավետ եւ սթրես-ազատ կատարման, ստեղծագործական եւ արագության վրա: