Դուք կարող եք ներթափանցել աշխատակցին:

Հարցի պատասխանը իրավիճակային է

Ես չէի վարձում մեկին, որ ես կրակել եմ: Սա է այն պատճառով, որ ես հետեւում եմ բոլոր իմ առաջարկած քայլերին, նախքան ես աշխատակից եմ հրկիզել: Դա նշանակում է, որ նախկին աշխատակիցը հնարավորություն ունեցավ կատարելագործելու կամ փոխելու բոլոր հնարավորությունները. Կառավարման դասընթացներ, կարգապահական նախազգուշացում եւ լուրջ քննարկումներ, որոնք ներառում էին ՄՌ-ի ղեկավարը :

Աշխատողը չի կատարելագործվել կամ փոփոխվել, ուստի նա իմ կազմակերպության համար հարմար չէ:

Մարդիկ այդքան էլ չեն փոխում:

Եթե ​​պատրաստ եք անտեսել այն պատճառները, թե ինչու եք գործուղել անհատի առաջին հերթին, նույն պատճառները չեն հեռանա, բայց հնարավոր է, որ կրակումը լիովին արդարացված չէ:

Ընթերցողներ պատասխանեցին

Ընթերցողները առաջարկեցին, որ մարդիկ կարողանան փոխել, եթե նրանց տրվի երկրորդ հնարավորություն: Նրանք նաեւ նշեցին, որ անհատը կարող է իր կյանքի ընթացքում խուսափել իրադարձություններից, օրինակ `ամուսնալուծությունից: Երբ խնդիրը լուծվեց, մարդը կարող էր ունենալ կարողություն եւ շահագրգռվածություն, նպաստող աշխատող դառնալու համար:

Այլ ընթերցողներ առաջարկեցին, որ կրակված աշխատողը կարող է հաջողությամբ աշխատել իր հաջորդ աշխատանքի ընթացքում եւ աճել է ավելի շատ իմանալ իր կարիքների եւ ներդրման կարողության մասին: Մյուսները առաջարկեցին, որ ավելի շատ փորձառություն կամ ավարտված աստիճան կարող է նաեւ հանգեցնել այն մարդկանց, ովքեր հանգստացնում են իրենց որոշումը:

Բացի այդ, ընթերցողները սթրես հմտություններ եւ փորձառություն էին ներկայացրել, որպես մեկ այլ պատճառ, հաշվի առնել այն աշխատակիցը, որը ձեր աշխատանքից ազատվել էր:

Եթե ​​դուք դժվարանում եք որեւէ պաշտոն զբաղեցնել, եւ դուք գիտեք, որ նախկին աշխատակիցը կարող է աշխատանքը կատարել, կարող եք երկրորդ անգամ հնարավորություն տալ: (Դուք պետք է վերանայեք աշխատակցի հետ այն գործոնները, որոնք հանգեցրին նրա առաջին աշխատանքը դադարեցնելու եւ այն մասին, որ այս անգամ տարբեր կատարումներ են հարկավոր:)

Իրավիճակային որոշում կայացում

Մի աստիճան, դուք կարող եք ուսումնասիրել անձի նախորդ չկատարման անհատական ​​հանգամանքները `պարզելու համար, թե արդյոք ինչ-որ բան իրավիճակում ավելի լավ է փոխվել:

Նայելով յուրաքանչյուր կրակված աշխատակցի, որը փորձում է դառնալ ձեր աշխատողը կրկին որպես անհատ եւ դատողություններ կատարելու, բացում է ձեր ընկերությունը հնարավոր բողոքների համար:

Քաղաքականությունը, որին դուք հետեւողականորեն հետեւում եք, ինչ տեսակի ռեյրեր եք տալիս, այնքան կարեւոր է, որքան ընթացիկ աշխատողներին հետեւողականորեն վարելը: Հակառակ դեպքում, ձեր ընկերությունը կարող է բաց թողնել խտրականության մեղադրանքով:

Ահա թե ինչու շատ գործատուներ ունեն քաղաքականություն, կապված վարձու աշխատողի հետ աշխատանք գտնելու եւ այլ հանգամանքների մասին, վարձելու որոշում կայացնելիս:

Աշխատակիցների ռեակցիա

Այո, բարկություն եւ դժգոհություն կլինի, եւ մյուս աշխատողները հարցականի տակ կդնի ղեկավարության դատավճիռը, եթե դուք վարձատրում եք ձեր աշխատանքից ազատված որեւէ մեկին: Սրանք նաեւ աշխատակիցներ են, ովքեր աշխատել են այն անձի հետ, մինչեւ նա հեռացվի:

Կախված նրանից, թե ինչպես է խոսքը անհատը, դադարեցման գործընթացը կարող էր ազդել բոլոր աշխատակիցների վրա: Գործընկերները նույնպես կարող են վիրավորվել անհատի կողմից ավելի վաղ կատարված աշխատանքից: Նրանք չեն կարող լինել պատրաստակամ կամ պատրաստ են նոր գործոններ հաշվի առնել:

Սակայն, հիմնականում, այն պատճառները, որոնց համար դուք կրակել եք, սովորաբար չեն հեռացել: Հասկացեք, որ ձեր տարածաշրջանում օրենքներն ու այլ նկատառումները կարող են տարբեր լինել:

Ես տեղյակ չեմ այս թեմայի միտումների կամ հետազոտությունների մասին:

Սակայն, բացառությամբ չափազանց անսովոր հանգամանքների, ես չեմ հավատում, որ գործատուները պետք է վարձատրեն այն աշխատողը, ով վաղուց ազատվել է: