Ավելի վաղ հոդվածում, Գործատուները պետք է հայտարարեն, թե ինչու են նրանք վարձել: մենք լուսաբանեցինք, թե ինչու են գործատուների մեծամասնությունը իրենց անարդյունք թեկնածուներին չի արձագանքում եւ առաջարկել մի քանի պատճառներ, թե ինչու դուք կարող եք տրամադրել կարծիքներ:
Այս հոդվածում ներկայացված մեկ ուսումնասիրության արդյունքում պարզվել է, որ գործատուների 70% -ը հարցազրույցի արդյունքում անպարկեշտ թեկնածուներին չի արձագանքում: Եթե դուք գտնվում եք 30% -ի մեջ, ով կտրամադրի հետադարձ կապ, այս տասը խորհուրդները կօգնեն ձեզ ամենաարդյունավետ արձագանք տրամադրել հարցազրույցից հետո:
- Ճիշտն ասեք: Եթե դուք ձեր կարծիքը թաքցնեք հետադարձ սենդվիչում կամ նվազեցնեք, նվազեցնեք կամ նվազեցնեք Ձեր արձագանքի կարեւորությունը եւ ձեր աշխատանքի ընդունման որոշման ազդեցությունը որեւէ կերպ, ապա դուք կխոսեք ձեր խոսքերը: Ձեր թեկնածուն չի կարող օգտվել ձեր կարեկցանքից եւ բարությունից, հետադարձ կապի ապահովման հարցում:
- Ձեր թեկնածուին հարգանքով վերաբերվեք : Նույնիսկ եթե թեկնածուի օծանելիքի հոտը ձեր ընկերն է անցանկալի հոտով կամ անհատական ակումբի հանդերձանքով հարցազրույցի համար հագած անձի հետ, դուք պարտավոր եք անձին հարգալից վերաբերմունք ցուցաբերել: Եթե ձեր հարցազրույցի հանձնաժողովի արձագանքը եղել է, «Օ՜, իմ կարծիքով, ինչ էր նա մտածում», առիթը բարձրանա, չկանգնեք դիմողի հետ զրուցելիս: Գտեք ձեր գաղտնիքը, որ գցեք դուրս գալը կարող է թիրախ լինել, բայց ոչ թե ձեր ընկերության կամ ձեր սեփական դիրքի վրա:
- Տեղեկատվություն տրամադրեք, օգնություն տրամադրելու իսկական ցանկությունից: Կարծիք չէ, որ դուք պահանջում եք թեկնածուներին տրամադրել, Դուք առաջարկում եք հետադարձ կապ, որն օգնում է բարելավել աշխատանք առաջարկելու իր հնարավորությունները: Թեկնածուն կգնահատի անկեղծությունը եւ անկեղծությունը: Եվ նա կհիշի, թե ինչպես է նա վերաբերվում եւ կիսում է սա սոցիալական լրատվամիջոցների եւ իր ընկերների հետ:
- Կատարեք ձեր կարծիքը աշխատանքի նկարագրության , աշխատանքի տեղադրման եւ աշխատանքի վերլուծության հետ, որը դուք ստեղծեցիք պաշտոնի համար: Երբ դուք պահում եք հետադարձ կապը անմիջականորեն կապված աշխատանքի հետ, առավել արդյունավետ կերպով կօգնեք ձեր թեկնածուին:
- Ձեր կարծիքը հնարավորինս կառուցողական եւ հստակեցրեք: Թեկնածուները պետք է գործնական, կառուցողական կարծիք ունենան, որ նրանք կարող են անմիջապես ներգրավել իրենց հմտությունների հավաքածուին: Մի ծեծի ենթարկեք թփուտին կամ խարույկը: թեկնածուը երբեք չի կարող ստանալ ձեր հաղորդագրությունը: Հիշեք, որ հաջողակ հաղորդակցությունը խոսում է ընդհանուր իմաստի մասին:
- Թեկնածուները պետք է օրինակներ ունենան, որպեսզի նրանք կարողանան ներառել ձեր կարծիքը: Օրինակ, ասեք թեկնածուի մարկետինգի տնօրենին, որ իր պատասխանը տալիս է ձեր ընկերությանը առաջարկելու այն հարցերի պատասխանները, որոնք ձեր ընկերությանը խորհուրդ են տալիս ընդլայնել ձեր մարքեթինգային մոտեցումը (վեց շաբաթվա ընթացքում իմանալուց հետո, ուսումնասիրել կայքը եւ երկու հարցազրույցներ անցկացնել) որ նա մտածեր ձեր կարիքների մասին: (Պատասխանում է, որ նա սկսում է նայելու այդ հարցին եւ հարցազրույցների բաժնի անդամներին իրենց առաջարկությունների մասին, երբ սկսեց աշխատանքը, սխալ պատասխան էր): Պատմեք թեկնածուին, որ նա չկարողանա նայել ապրանքի վաճառքի կամ ձեր ընկերության կայքից առաջ: հարցազրույցը անփոխարինելի վնաս հասցրեց այլ թեկնածուների համեմատ: (Հաճախորդի սպասարկման դիմորդը, ով չի տեսել, չի կարող արդյունավետ կերպով պատասխանել հարցազրույցի հարցադրմանը, թե ինչպես կցանկանա:)
- Հանգստացեք փաստական հետադարձ կապով: Հեռու մնալ կարծիքներից եւ զգացմունքներից: Այս մեկնաբանությունները, ամենայն հավանականությամբ, կհանգեցնեն հակասություններ եւ փաստարկներ: Անհրաժեշտ է ասել, որ հարցազրույցի ընթացքում հարցազրուցավարները կասկածում են, որ նա կկարողանա արդյունավետ աշխատել խափանված հաճախորդի հետ:
- Եթե հմտության քննությունը հարցազրույցի գործընթացի մի մասն էր, պատմեք թեկնածուին, թե ինչպես է նա փորձել: Օրինակ, եթե թեկնածուն պետք է գրավոր օրինակ կազմեր փաստաթղթային վիճակի հարցազրույցի ժամանակ, պատմեք նրան, թե ինչպես է նա արել: Եթե քերականական եւ ուղղագրության սխալները եւ անհեթեթ նախադասությունները ներկա էին, ապա նա պետք է այդ տեղեկատվությունը: Եթե մշակողը խնդրեց վարժեցնել թղթախաղը, որպեսզի կարողանաք գնահատել նրա կոդավորման հմտությունը եւ խնդիրը լուծելու մոտեցումը, պատմեք թեկնածուին, թե ինչպես է նա արել վերջին մի քանի վարձատրությունների մասին:
- Ձեր գործողությունները, արձագանքները եւ փորձը սահմանափակեք, որ թեկնածուը կարող է փոխվել: Օրինակ, եթե անհատը աշխատում է, ապա կարող եք առաջարկել այն ոլորտները, որոնք նա պետք է փորձի ձեռք բերել, որպեսզի ապագայում նման լինի աշխատատեղին: Աշխատելիս թեկնածուն կարող է հնարավորություն ընձեռել ձեր առաջարկներին հետեւելու համար: Եթե Ձեր թեկնածուի հարցազրույցի ընթացքում հարցերի պատասխանները ավելի թույլ էին, քան մրցակցությունը, մի քանի հարցեր եւ պատասխաններ տվեք, որ նա կարող է ամրապնդել: Ասեք թեկնածուին, արդյոք նա լավ աշխատանք չի կատարում հարցազրույցի կոմիտեի համար `կարեւորելով նրա հմտությունների եւ փորձի եւ այն, ինչ նրանք ձգտել են:
- Շատ դեպքերում ձեր վարձակալության մասին որոշումը շատ բան չէր արել, որ ձեր թեկնածուն կարճ ժամանակում կարողանա բարելավվել: Երբեմն համապատասխան արձագանքն այն է, որ դուք ավելի ուժեղ դիմորդներ ունեիք ավելի փորձ եւ գիտելիքներ այն ոլորտներում, որոնք դուք ընկալում եք որպես կարեւոր աշխատանքի համար: Եթե կարող ես, թեկնածուին ասեք այն տարածքները, որոնք նա պետք է ձգտի բարելավել: Պատրաստվեք, չնայած, եթե, եթե դուք օգտագործում եք այս պատասխանը, եւ դուք ընտրել եք տրամադրել կարծիքներ, ապա թեկնածուն հարց կտա, թե որ ոլորտները:
Որոշումներ, թե արդյոք դիմորդը կարող է ապահովել, թե ինչքան եւ ինչքանով կարող եք դիմել, պետք է նաեւ կախված լինի ձեր թեկնածուի հավանականության մասին ձեր զգացմունքից:
Երբ դուք կարող եք մանրամասնել մի քանի պարզ, ամուր պատճառաբանություններ եւ առաջարկներ, այլ ոչ թե արտահայտել զգացմունքները, ենթադրությունները կամ կարծիքները, դուք շատ ավելի ուժեղ գործ ունեք `ցանկալի եւ անհրաժեշտ հետադարձ կապ տրամադրելու համար: Բայց, ձեր կազմակերպության համար քաղաքականություն ստեղծեք եւ խնդրեք հարցազրուցավարներին եւ աշխատող մենեջերներին `այդպես վարվել:
Disclaimer
> Սյուզան Հեթֆիլդը ամեն ջանք գործադրում է, որպեսզի ճշգրիտ, սովորական, զգայական, բարոյական, մարդկային ռեսուրսների կառավարումը, գործատուի եւ աշխատավայրի խորհրդատվությունը ինչպես այս կայքում, այնպես էլ այս կայքի հետ կապված: Այնուամենայնիվ, նա փաստաբանի չէ, եւ կայքի բովանդակությունը, հեղինակավոր, երաշխավորված չէ ճշգրտության եւ օրինականության համար եւ չի կարելի մեկնաբանել որպես իրավաբանական խորհրդատվություն:
Կայքը ունի համաշխարհային լսարան, եւ զբաղվածության օրենքներն ու կանոնակարգերը տարբերվում են պետությունից մինչեւ պետություն եւ երկիր, այնպես որ կայքը չի կարող վերջնական լինել բոլորի վրա, ձեր աշխատավայրում: Երբ կասկածի դեպքում միշտ դիմեք իրավաբանական խորհրդատվություն կամ աջակցություն Պետական, դաշնային կամ միջազգային կառավարական ռեսուրսներից, որպեսզի Ձեր իրավական մեկնաբանությունն ու որոշումները ճիշտ լինեն: Այս կայքում տեղադրված տեղեկատվությունը միայն առաջնորդության, գաղափարի եւ աջակցության համար է: