Ձեր տաղանդավոր աշխատողների պահպանության ստուգման ցանկը
Սակայն, գործատուի աշխատանքից հրաժարվելու պատճառների մեծամասնությունը գործատուի հսկողության տակ է:
Իրականում, ձեր ներկա աշխատավայրի, ձեր մշակույթի եւ շրջակա միջավայրի ցանկացած տարր, աշխատակցի իր աշխատանքի եւ հնարավորությունների ընկալումը բոլոր այն գործոններն են, որոնք գործատուն է ազդում:
Աշխատակիցների պահպանման լավագույն միջոցը կապն է այն մտքի հետ, որ նրանք մտածում են: Նրանք գոհ են իրենց աշխատանքից: Արդյոք նրանց կարիքները մարտահրավեր են, պատկանում, զարգացում եւ բովանդակալից աշխատանք : Արդյոք նրանք ունեն հաղորդակցություն , խնդրի լուծում, հետադարձ կապ եւ ճանաչում, որ նրանք պետք է իրենց ղեկավարից:
Եթե դուք կապվեք ձեր աշխատակիցների հետ, ապա կարող եք հեռացնել հնարավոր պահելու հարցերը : Բայց դուք պետք է մտածեք աշխատողների պահելու մասին ամեն օր: Ձեր ընկերության համակարգերը, գործընթացները եւ պահանջները աշխատակիցներին աջակցում են:
Արդյոք նրանք աջակցում են ձեր աշխատակիցների կարեւորագույն կարիքները, որոնք կբավարարեն աշխատանքի, շուկայական փոխհատուցման եւ նպաստների, ինչպես նաեւ իրենց աշխատանքի եւ աշխատավայրի վրա ազդեցություն ունենալու կարողությունը: Ամենակարեւորն այն է, որ աշխատողները ցանկանում են մնալ:
Հարցրեք նրանց: Պահպանեք մնալ հարցազրույցները `պարզելու, թե ինչու են աշխատակիցները մնալ ձեր կազմակերպության հետ: Այնուհետեւ, ուշադրություն դարձնել եւ բարձրացնել այն գործոնները, որոնք բացահայտում են, որ դրանք պահում են ամեն օր: Աշխատողների աշխատանք փնտրելու պատճառ. Պարզեք, թե ինչ է այն առաջանում, երբ աշխատակիցը հայտարարում է իր մեկնելը:
Իհարկե, մի մեծ հնարավորություն երբեմն իջնում է աշխատողի գրկում:
Բայց սա նորմ չէ: Ապահովեք այդ մեծ հնարավորությունը ձեր ընկերության մեջ եւ գիտեք, թե ինչպիսի մեծ հնարավորություն է պահպանել ձեր լավագույն աշխատակիցները :
Ահա տասը քննադատական պատճառներ, թե ինչու են աշխատակիցները հրաժարվում աշխատանքից: Դուք կարող եք կառավարել բոլորը `ձեր լավագույն աշխատակիցներին պահելու համար:
1. Հարաբերության հետ Boss
Աշխատակիցները կարիք չունեն ընկերների հետ ընկեր ունենալ, բայց նրանք պետք է ունենան հարաբերություններ : Բոսսը անմխիթար կապի համար աշխատանքի ամենօրյա մասի անբաժանելի մասն է:
Բոսթը ղեկավարում է ուղղությունը եւ հետադարձ կապը, ժամանակ անցկացնում է առանձին հանդիպումներում եւ կապում է աշխատողին ավելի մեծ կազմակերպություն: Անձի հետ թունավոր հարաբերություններ ունենալու համար, աշխատակիցը հաղորդվում է, որ վնասում է աշխատակցի ներգրավվածությունը, վստահությունը եւ պարտավորությունը:
Շատ աղբյուրների համաձայն, վատ ղեկավարը նաեւ թիվ մեկ պատճառն է, որ աշխատակիցները դուրս են եկել աշխատանքից: Ահա թե ինչպես կարելի է ստանալ ձեր ղեկավարության հետ :
2. Աշխատանքն ինքնանպատակ է եւ անհարգալից
Ոչ ոք չի ուզում ձանձրացնել եւ անսպասելի աշխատանքով: Իրականում: Եթե դուք ունեք աշխատող, ով կարծես աշխատում է, պետք է օգնել նրան գտնել իր կրքի մասին : Աշխատողները ցանկանում են վայելել իրենց աշխատանքը: Նրանք ծախսում են իրենց օրերի ավելի քան մեկ երրորդը, պատրաստվում են աշխատել եւ տեղափոխվում են աշխատանքի:
Աշխատեք սերտորեն աշխատող աշխատակիցների հետ, որոնք հաղորդակցվում են ձեզ, ապահովելու համար, որ յուրաքանչյուր աշխատող զբաղված է , ոգեւորված եւ վիճարկի `նպաստելու, ստեղծելու եւ կատարելու համար: Հակառակ դեպքում դուք կկորցնեք այն գործատուին, ով կստանա:
3. Համագործակցողների հետ փոխհարաբերությունները
Երբ աշխատակիցը հեռանում է ընկերությունից, յուրաքանչյուր նամակ, որը ուղարկվում է ամբողջ ընկերության, գոհունակություն է արտահայտում, ներառում է մեկնաբանություն այն մասին, որ աշխատակիցը հոգ է տանում եւ կարոտում: Երկրորդը միայն աշխատողի ղեկավարին , աշխատակիցների հետ, որոնց հետ նստած, համագործակցում եւ ծառայում է թիմերի վրա, աշխատողների աշխատանքային միջավայրի կարեւոր բաղադրիչներն են:
Gallup- ի ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ 12 գործոններից մեկը լուսավորվում է, թե աշխատակիցը ուրախ է, որ իր աշխատանքը կատարում է աշխատանքի լավագույն ընկերը : Համագործակցողների հետ փոխհարաբերությունները պահպանվում են աշխատակիցների կողմից:
Ծանոթություն եւ միջամտություն, եթե առկա են խնդիրներ, եւ աշխատողները չեն կարողանում լուծել խնդիրը:
4. Հմտություններն ու կարողությունները օգտագործելու հնարավորությունները
Երբ աշխատողները գործնականում օգտագործում են իրենց զգալի հմտությունները եւ ունակությունները, նրանք զգայական զգացմունքներ են զգում հպարտության, կատարման եւ ինքնավստահության համար: Նրանք մասնակցում են այն գործողություններին, որոնք նրանք լավ են եւ ձգտում են իրենց հմտություններն ու կարողությունները:
Աշխատողները ցանկանում են զարգացնել եւ զարգացնել իրենց հմտությունները : Եթե նրանք չեն կարող դա անել ձեր աշխատանքում, ապա նրանք կգտնեն, որտեղ նրանք կարող են: Սա ներառում է հնարավորություն: Եթե աշխատողը չի կարող տեսնել ընթացիկ կազմակերպությունում շարունակական աճի ուղի, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, այլ տեղ կգտնեն կարիերայի զարգացման կամ առաջխաղացման հնարավորության համար: Համոզվեք, որ դուք խոսում եք նրանց հետ, եւ որ դուք գիտեք նրանց հույսերը եւ երազները: Օգնեք նրանց ստեղծել հստակ սահմանված ճանապարհ դեպի նրանց հասնելու համար:
5. Նրանց աշխատանքի ներդրումը կազմակերպության գործնական նպատակներին
Կառավարիչները պետք է նստեն յուրաքանչյուր հաշվետու աշխատակցի հետ եւ քննարկեն աշխատողի աշխատանքի կարեւորությունը եւ դրա կարեւոր ներդրումները եւ արդյունքներն կազմակերպության ընդհանուր ռազմավարության եւ բիզնես պլանի : Աշխատակիցները պետք է զգան կապակցված եւ որ նրանք մի ջանքերի մաս են կազմում, ինչը մեծ է, քան պարզապես իրենց աշխատանքը: Նրանք պետք է զգան, թե որքան կարեւոր են կազմակերպության ավելի մեծ պատկերում:
Շատ մենեջերներ ենթադրում են, որ աշխատակիցը կստանա տեսլական, առաքելություն եւ ընդհանուր պլան հաղորդումներ գործադիր աշխատակազմից եւ այդ թռիչքը կատարի: Նրանք չեն: Նրանք չեն կարող: Նրանք ձեր օգնության կարիքն ունեն, որպեսզի հասկանան եւ իրենց աշխատանքը միանան ավելի մեծ պատկերին: Եթե նրանք այդ մաս չեն կազմում, դուք կկորցնեք նրանց:
6. Ինքնավարությունը եւ անկախությունը աշխատանքին
Կազմակերպությունները խոսում են հզորացման , ինքնավարության եւ անկախության մասին, բայց դրանք ոչ մի բան չէ, որ կարող եք անել մարդկանց կամ տալ նրանց: Դրանք հատկություններ եւ բնութագրեր են, որոնք աշխատողը պետք է հետապնդի եւ ներգրավվի: Դուք պատասխանատու եք աշխատանքային միջավայրի համար, որը թույլ է տալիս դա անել: Նրանք պատասխանատու են դրա համար:
Խորհրդատուն վերջերս ներկայացրեց «Ազգերի սկզբունքները» թեմայով նիստ: Նա նշեց, որ հաշվետվողականության մշակույթ ստեղծելով, դուք ստեղծում եք հզորացում, քանի որ աշխատակիցներն ունեն եւ կատարում են իրենց պարտականությունները: Առանց դրա, ձեր լավագույն աշխատակիցները կմեկնեն:
7. Աշխատակիցի աշխատանքի իմաստը
Ահ, այո, իմաստալից աշխատանք: Մենք բոլորս ուզում ենք ինչ-որ բան անել, որը տարբերություն է ստեղծում, դա զբաղված չէ կամ գործարքային աշխատանք չէ, եւ դա նպաստում է մեզանից ավելի մեծ բանին: Հավատարիմ եւ գործունակ: Բայց կառավարիչները պետք է օգնեն աշխատակիցներին տեսնել, թե որտեղ են իրենց աշխատանքը նպաստում արդյունքների իրականացմանը, որոնք աշխարհում տարբեր են:
Որոշ ապրանքներ եւ ծառայություններ, քաղցկեղի հետազոտություն, սոված կերակրման, կենդանիների փրկության, ախտորոշման եւ հիվանդությունների բուժման, կաթնային կամ մշակաբույսերի արտադրության իմաստալից է, բայց բոլորի աշխատանքը նույն իմաստալից է: Օգնեք աշխատակիցներին կապակցել, թե ինչու են իրենց աշխատանքը նշանակում, կամ նրանք կկարողանան աշխատանք գտնել գործատուի հետ, ով:
8. Ձեր կազմակերպության ֆինանսական կայունության մասին գիտելիքները
Ֆինանսական անկայունություն. Վաճառքի բացակայություն, աշխատատեղերի կրճատում կամ աշխատավարձի կրճատում, աշխատավարձի սառեցում, սառեցում , նորություններում տեղ գտած հաջողված մրցակիցներ, վատ մամուլ, աշխատակիցների շրջանառություն , միաձուլում եւ ձեռք բերում ընկերություններ, բոլորը հանգեցնում են աշխատողի անկայունության զգացմանը եւ վստահություն :
Անհանգստացած աշխատակիցները հակված են հեռանալ: Կատարեք յուրաքանչյուր փոփոխություն եւ հնարավոր փոփոխություն թափանցիկ: Թույլ տվեք իմանալ, թե ինչպես է բիզնեսը անում բոլոր ժամանակներում, եւ ինչ է կազմակերպության ծրագրերը մնալու ճանապարհին կամ ապաքինվում ապագայում:
Բայց այստեղ ամենակարեւոր խնդիրը աշխատողների վստահությունն է եւ հարգում է կառավարման թիմին : Եթե նրանք հարգում են ձեր վճիռը, ուղղությունը եւ որոշումների կայացումը, նրանք կմնան: Եթե ոչ, նրանք կմեկնեն: Ի վերջո, նրանք ունեն իրենց ընտանիքների ֆինանսական կայունությունը, հաշվի առնել այն ժամանակ, երբ որոշեն, թե որ գործադիրը կհետեւի, թե ոչ:
9. Ընդհանուր կորպորատիվ մշակույթ
Թեեւ դա աշխատողների ցուցակների վերին կետ չէ, ձեր ընկերության ընդհանուր մշակույթը տարբերվում է աշխատողների համար: Ձեր կազմակերպությունը գնահատում է աշխատակիցներին, հարգանքով վերաբերվելու նրանց, եւ տալիս է փոխհատուցում , նպաստներ եւ զգացմունքներ, որոնք ցուցաբերում են հարգանք եւ հոգատարություն:
Ձեր աշխատանքային միջավայրը մարդկանց համար բավարարում է աշխատակիցների բավարարվածությունը եւ ներգրավվածությունը: Դուք տրամադրում եք միջոցառումներ, աշխատակիցների գործունեություն, տոնակատարություններ եւ թիմերի ստեղծման ջանքեր, որոնք աշխատակիցներին զգում են, որ ձեր կազմակերպությունը աշխատելու մեծ տեղ է:
Աշխատակիցները գնահատում են այնպիսի աշխատատեղ, որտեղ կապը թափանցիկ է, կառավարման հասանելի է, ղեկավարները մատչելի են եւ հարգված, եւ ուղղությունը հստակ եւ հասկանալի է: Ձեր ընդհանուր մշակույթը պահում է աշխատողներին, կամ դրանք դառնում է հեռավոր: Որն է ձեզ ստանում այն, ինչ ուզում եք եւ հաջողության հասնելու համար:
10. Կառավարչի կողմից աշխատողի աշխատանքի կատարումը ճանաչելը
Շատ տեղ զբաղեցրած պաշտոնի ճանաչումը հետագայում ցանկում է, բայց սա այն դեպքն է, երբ ճանաչումը վաստակել է Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ընկերության (SHRM) աշխատակիցների հարցում: Չնայած ճանաչումը կարեւոր է, դա աշխատողների գլխավոր մտահոգությունների մեջ չէ:
Ճանաչման պակասը կարող է ազդել վերը նշված գործոններից շատերից, հատկապես մշակույթից, բայց դա, հավանաբար, չի նշանակում գործատուի որոշումը ձեր կազմակերպության հեռանալու որոշման մեջ: Ապահովել շատ իսկական երախտագիտություն եւ ճանաչում, որպես սառցաբեկոր ձեր աշխատողների պահելու ջանքերի համար:
Սակայն ուշադրություն դարձրեք առավել կարեւոր գործոններին, տորթին, եթե ցանկանում եք պահպանել ձեր լավագույն աշխատակիցները: Հավատարիմ մնալ ձեր կազմակերպությունում եղած ձեւին, ձեր լավագույն տաղանդը պահպանելու համար :
Եթե դուք ուշադրություն դարձնեք այդ տասը գործոններին, ապա կկրճատի շրջանառությունը եւ պահեք ձեր ամենասիրված աշխատակիցները: Եթե ոչ, դուք պետք է անցկացնեք կանոնավոր ելքի հարցազրույցներ եւ բարի լեռներ: Թանկ է նոր աշխատակից հավաքագրել: Ինչու չկատարեք այն ջանքերը, որոնք անհրաժեշտ են այն աշխատողների համար, որոնք արդեն իսկ ցավալիորեն հավաքագրվել եւ վարձել եք:
Top 10 պատճառներով կապված, թե ինչու են աշխատակիցները հրաժարվում իրենց աշխատանքից
- Ինչպես կատարել ձեր ընթացիկ աշխատանքը
- Դադարեցրեք աշխատասիրության մեջ
- Ինչպես պահել ձեր աշխատանքը