Ինչպես զայրացնել ձեր HR- մենեջերը

HR- ի ղեկավարները կիսում են իրենց ամենասիրած վիճակը

Մարդկային ռեսուրսների ղեկավարները մարդկային են: Այո, ձեզանից ոմանք չեն հավատում, բայց իրականում նրանք են: Շատերը հենց ձեզն են, փորձում են լավ աշխատանք կատարել, ստանալ բարձրացումներ եւ առաջխաղացումներ , փոխել աշխատանքը եւ ստեղծել բավարար միջանձնային հարաբերություններ:

Որոշ ընթերցողներ պնդում են, որ HR- մենեջերները պարզապես ցանկանում են աշխատել աշխատակիցներին : Չնայած այնտեղ կարող են լինել մի քանի անսովոր անհայտ անձինք , HR- ի ղեկավարներից շատերը չեն համարում, որ կրակում են մարդկանց նույնիսկ աշխատանքը:

Ցանկանում եք զայրացնել Ձեր HR- մենեջերը: Կան մի շարք վարքագծեր, որոնք կարող եք ներգրավվել եւ գործողություններ, որոնք դուք կարող եք վերցնել, ինչը իսկապես կթողնի իր կամպանիան:

Վերցրեք այս գործողությունները `խանգարելու Ձեր HR- ի ղեկավարին

Ահա ձեր սիրած ուղիներն են, դրանք բոլորը նպաստում են իրական կյանքում HR- ի ղեկավարներին: Վայելեք:

Սպասեք, մինչեւ աշխատողը հեռացնեք HR- ից առաջ աշխատակցի բարելավման ուսուցման , հնարավոր կարգապահական գործողությունների եւ փաստաթղթերի վերաբերյալ, որոնք պետք է ուղեկցեն նման գործողությունների նախքան աշխատողը կրակելը : Հաճախ անգամ, աշխատողների խնդիրները ամիսներ շարունակ են ընթանում:

Ձեր աշխատակազմի աշխատակիցները պարզել են խնդիրը, երբեմն փաստաթղթեր չեն լինում, կատարողականի բարելավման ծրագիր չի ստեղծվել, եւ աշխատակիցների գործողությունները կձեռնարկեն լրացուցիչ ժամանակահատված, որն անհրաժեշտ է օրինական, էթիկական եւ արդյունավետ կերպով կրակել աշխատակցին: Դա առաջացնում է շփոթություն, վրդովմունք եւ անհանգստություն բոլորի համար:

Չհաջողվեց կարդալ եւ արձագանքել օգուտների կամ որեւէ այլ թեմայի վերաբերյալ տեղեկատվությանը, երբ տեղեկատվությունը / հաղորդակցությունը տրամադրվել է տարբեր ձեւաչափերով `բազմիցս` բոլոր աշխատակիցներին դիմելու համար:

Սովորաբար տրամադրվել են կոնկրետ հրահանգներ եւ պատասխան ժամկետներ: Հաճախ HR- ը ամփոփեց մեկ էջի մանրամասները եւ հանդիպման ժամանակ խոսեց որոշակի ժամկետով վերադարձված ձեւերի կարիքների մասին:

Այնուհետեւ շաբաթներ կամ ամիսներ անց (երբ շատ ուշ է), աշխատակիցները գալիս են HR- ի: «Ես չգիտեի:

. . «կամ, այո, ես ստացա, բայց ես չէի կարդացել»: Երկրորդական հարգանքը HR- ի համար տեղի է ունենում, երբ աշխատակիցները վերադառնում են HR ձեւով եւ հրահանգներով, եւ նույնիսկ չեն փորձել կարդալ այն, նրանք հարցնում են. Ինչ է սա »: Մարդկային աշխատակազմի աշխատակիցները իսկապես գնահատում են այն աշխատակիցները, ովքեր ջանքեր են գործադրում կարդալու եւ արձագանքելու համար:

Երբ գծի ղեկավարները պետք է վատ աշխատակիցներ տրամադրեն աշխատողին, եւ նրանք մեղադրում են HR- ի վերաբերյալ որոշումը: Օրինակ, «Ես ձեզ առաջարկել եմ աշխատավարձի բարձրացում, բայց դուք գիտեք, որ նրանք համաձայն չեն: Եթե ​​դուք խնդիրներ ունեք ձեր աճի հետ, ապա խոսեք HR- ի հետ: «Ես դա անում եմ միայն այն պատճառով, որ HR- ը ինձ ասաց, որ պետք է .............»:

Մի անհանգստացնող եղանակ, որը անհանգստացնում է HR մենեջերին, անհարմար վիճակում է, ներկայացնել սերտ բարեկամ կամ հարաբերական, որպես «կատարյալ» թեկնածուի պաշտոն, եւ այնուհետեւ վրդովվել, երբ HR մենեջերը պահանջում է, որ նորմալ վարձակալության ֆիլտրերը եւ արձանագրությունները պետք է լինեն տեղի է ունենում:

Ցանկանում եք խուսափել ձեր HR մենեջերից:

Ահա մի քանի եղանակներ, որոնք կարող են զայրացնել ձեր մենեջերին, ընթերցողներին նպաստող բառերով:

Տարբերություն կա շահագրգիռ մտավորականի եւ տանտերերի միջեւ: HR- ն պայքարում է տատտեսալների հետ, ովքեր զգում են, որ պետք է զգուշացնեն բոլոր ընկալված անարդարությունները: Բանն այն է, որ այդ անհատներին սովորեցնեն հաճախակի քնքուշ հեքիաթներ, որոնք ոչ թե պատասխանատվություն են վերցնում, այլ փորձում են լուծել իրենց խնդիրը, նրանք գալիս են HR- ի արագ շտկելու համար:

Այժմ, երբ մենք մշակել ենք այս մոնումենտալ ռազմավարական որոշումը, որը մենք անցկացրել ենք շաբաթվա ընթացքում, ուղղակի այն վարում ենք HR- ի կողմից `ստուգելու մարդկանց ցանկացած խնդիր:

Թող HR- ը կատարի դժվարին խնդիրները, ինչպես նաեւ. «Ես կփորձեմ հաջողության հասնել թեկնածուին` նրան լավ նորություն ստանալու համար: Ստացեք HR, անպարկեշտ թեկնածուներին զանգելու համար »:

Երեք բաները, որոնք ամենասկզբնականն են, չկան որակյալ մարդիկ, ովքեր աշխատում են աշխատանքի համար, ամուսինները, ովքեր փորձում են միջամտել աշխատողի անունից, եթե մեկը կամ աշխատանքից ազատվել է կամ անհանգստության մեջ, եւ մարդիկ փորձում են ձեր ընկերոջը վարձել, օգտագործելով բարձր մակարդակի շփում ընկերությունում եւ փորձում է շրջանցել HR- ը:

Այն ամենը, ինչն իսկապես խանգարում էր HR- ի ղեկավարներին, այն ժամանակ, երբ աշխատակիցները չեն կատարել իրենց կենսաթոշակային եւ մահվան նպաստների ցանկը, կամ շահառուների հասցեների վերաբերյալ իրենց անձնական տվյալները թարմացնել: Ցավոք, HR- ի ղեկավարները բոլորն էլ ստիպված էին զբաղվել 9 կամ 10 դեպքերով, որոնցում անձնակազմի անդամը մահացել է, եւ չնայած HR- ի կրկնակի հարցումներից, չի թարմացվել ձեւը կամ մանրամասները:

Նրանց մեծ մասը ամուսնացած էր կամ համագործակցում էր երկու-երեք անգամ, եւ երեխաներ ունեն իրենց տարբեր գործընկերների հետ: Այն հանգեցրել է բազմաթիվ խնդիրների, որոնք փորձում են մարդկանց գտնել, փորձելով օգնել կենսաթոշակային հավատացյալներին լուծել իրենց պայմանավորվածությունները, կառավարել մրցակցային պահանջները, ովքեր կարծում են, որ պետք է օգտվեն այդ գումարից եւ այլն:

Դա պարզապես մղձավանջ էր եւ բոլորը, որովհետեւ մարդիկ չկարողացան թարմացնել այն ձեւը, որպեսզի իսկապես խանգարել HR- ը լրացնել ցանկության ձեւերի արտահայտությունը կամ թարմացնել ձեր անձնական տվյալները:

Ավելի շատ միջոցներ են խանգարում ձեր HR մենեջերին

Սրանք լրացուցիչ եղանակներ են, որոնք ընթերցողները նշել են որպես լավագույն մանրամասներ `ձեր HR մենեջերը զայրացնելու համար:

• Անցյալի համար անհրաժեշտ փաստաթղթային աշխատանքները դարձնում են աշխատողներ:
• Մենեջերները, ովքեր ասում են աշխատողներին. «Ես դա անում եմ միայն այն պատճառով, որ HR- ը ինձ ասել է ...»
• «Հիվանդների տոկոսադրույքները բարձրանում են, ինչն է դժբախտությունն այն HR- ի կողմից :
• Նատիպ հավասար հնարավորությունների մոնիտորինգ, արժանապատիվ աշխատատեղերի բնորոշ աշխատատեղեր:
• Գոլի փոխանցումը HR- ին, եթե կա կարեւոր որոշում, որը անհրաժեշտ է աշխատակիցների կարգապահության կամ այլ հարաբերությունների հետ կապված, HR- ի հրամաններից հետո HR- ի մեղքով հայտնաբերելը եւ HR- ի քաղաքականության կեղծումը եւ խառնաշփոթություն կազմակերպությունում, այնուհետեւ HR- ին վերադարձնելու համար խնդիրը:
• Տեղեկատվություն / հաղորդակցություն տրամադրելը եւ աշխատակից ունենալը ձեւով կվերադառնա ձեզ եւ ասեք «ինչ է սա», երբ նրանք նույնիսկ չեն փորձել այդ մասին կարդալ: Այնքան դժվար է, որ այդ իրավիճակներում համբերատար լինեք, սակայն արժե արժենալ համբերատար լինելուն:
• Տեղեկատվության տարածում, տարբեր ձեւաչափերով հաղորդակցություն (բոլորին դիմելու համար), տրամադրելով կոնկրետ հրահանգներ եւ վերջնաժամկետներ, եթե պատասխանը պահանջվում է, սահմանափակվում է մեկ էջի արժեքի հնարավորության սահմաններում: Այնուհետեւ, շաբաթներ կամ անգամ ամիսներ անց (երբ շատ ուշ է), աշխատողները գալիս են եւ ասում, «ես չգիտեի ...» կամ «Ահա, այո, ստացա, բայց ես չէի կարդացել»: հեքիաթ: HRmanagers- ը գնահատում է նրանց, ովքեր կարդում եւ արձագանքում են եւ շարունակում են իրենց ջանքերը, որովհետեւ դա ճիշտ բան է:
• Երբ գիծի ղեկավարները ստիպված են վատ աշխատակիցներին տալ իրենց աշխատակիցներին եւ ասեն, օրինակ, «Ես դրել եմ քեզ / առաջարկել եմ ավելի բարձր աստիճան, բայց գիտեք, HR, նրանք ... Եթե խնդիրներ ունեք, խնդրում եմ HR- ի: »: