Տեսեք այն մարդկանց մշակութային համբավը, որին Դուք զրուցում եք: Ուշադրություն դարձնեք այդ գործոններին
Դուք ցանկանում եք վարձել միայն այն թեկնածուները, որոնց հավատը եւ վարքագծային համակարգերը համընկնում են ձեր կազմակերպչական մշակույթի հետ:
Անձը, որի արժեքները , հավատալիքները, հայացքներն ու վարքագիծը համապատասխանում են ներկա կազմակերպության ներսում գտնվողների հետ, հավանաբար կազմակերպության համար լավ մշակութային հարստություն են:
Լավ աշխատատեղ ունեցող աշխատողը լավ աշխատում է առկա աշխատավայրում: Շրջակա միջավայրում տեղակայված աշխատողները, ընդհանուր առմամբ, թողնում են աշխատանքի միջավայր կամ մշակույթ գտնելու համար, որը ավելի համահունչ է սեփական արժեքներին եւ համոզմունքներին:
Մշակութային հարմարեցում `որպես ընտրության չափանիշ
Աշխատանքային հարցազրույցի հիմնական նպատակներից մեկն այն է, որ հարցազրույցի թիմի աշխատակիցները հնարավորություն ունենան գնահատելու աշխատատեղի թեկնածուի պոտենցիալ մշակույթը: Պոտենցիալ աշխատակցի հետ հարցազրույցի ընթացքում փոխգործակցությունը կարեւոր է աշխատողների ընտրության հարցում: Թեկնածուները պետք է ներկայացնեն ինչպես անհրաժեշտ որակավորումները, այնպես էլ գոյություն ունեցող կազմակերպությունում արդյունավետ աշխատանքի համար անհրաժեշտ աշխատանքը կատարելու համար:
Հարցազրույցների հարցերի մեծամասնության նպատակն է հարցազրույց անցկացնելիս թեկնածուի մշակութային արժեքները գնահատելու համար:
Ինչպես է թեկնածուին պատասխանում այդ հարցերը որոշում կայացնելով աշխատողների ընտրության հարցում: Պատահական հարցազրույցում (որը խորհուրդ է տրվում), թե ինչպես է թեկնածուին մոտեցել անցյալում աշխատելու տարբեր իրավիճակներ, պատմում է, թե արդյոք թեկնածուի ոճը եւ վարքը համապատասխանում են ձեր կազմակերպության հաջողված ոճին:
Մշակութային համապատասխանության օրինակներ
Երբ դիմում եք հայտատուի մշակութային տեղին, այստեղ են օրինակներ, որոնք կուղղորդեն ձեր գնահատականին:
- Մի աշխատող, ով լավ է աշխատում թիմում եւ ով գնահատում է տարբեր մարդկանց ներդրումը, հավանաբար կաշխատի լավ կազմակերպությունում, որը շեշտադրում է թիմային աշխատանքը եւ այն թիմերը, որոնք առօրյա գործունեություն են իրականացնում: Մի աշխատող, որը ցանկանում է միայնակ աշխատել միայն ժամանակի մեծ մասում, չի կարող լավ մշակութային տեղ գտնել թիմային ուղղվածությամբ աշխատավայրում:
- Աշխատողը, ով ուզում է ասել, թե ինչ անել, չի հաջողվի լավ կազմակերպել այն կազմակերպությունում, որը շեշտադրում է աշխատողի լիազորությունները եւ անձնական հաշվետվողականությունը:
- Կազմակերպիչ առաջնորդը, որի ոճը շեշտադրում է հրամանատարությունը եւ վերահսկումը, չի հաջողվի հանգեցնել այն կազմակերպությունում, որտեղ աշխատակիցները ակնկալում են, որ իրենց ներդրումը, կարծիքները եւ պարտավորությունները պահանջվում են եւ ուշադրությամբ:
- Անձը, որը ճկուն ժամեր է պահանջում, քանի որ երեխաներն ունեն տարբեր գործունեություն ունեցող դպրոցներ, նախքան եւ հետո դպրոցը լավ մշակութային պիտանի չէ, աշխատանքը սահուն ծածկույթի պահանջարկի համար:
- Մշակողը, որը հարմար է միայն մի սենյակում կամ գրասենյակում, կարող է ունենալ մշակութային պիտանիություն, որը պետք է աշխատի զարգացման թիմի վրա, որը կիսում է կոդը: Դա հատկապես բարդ կլինի, եթե յուրաքանչյուր անձի նախագծի մասը պետք է փոխկապակցվի այլ աշխատողների աշխատանքի հետ:
Այսպիսով, մշակութային հարստությունը աշխատողի հարմարավետ աշխատելու կարողություն է այնպիսի միջավայրում, որը համապատասխանում է իր հավատալիքներին, արժեքներին եւ կարիքներին: Գործատուների մարտահրավերն այն է, որ բացահայտեն եւ վարձում աշխատողներին, որոնք համապատասխանում են իրենց աշխատանքային մշակույթին: Գործատուների երկրորդ մարտահրավերն այն է, որ գիտակցաբար ձեւավորեն աշխատանքային մշակույթը, որը կապահովի կազմակերպության հաջողությունը: Վարձու աշխատողները պետք է վստահ լինեն, որպեսզի օգնի այդ հավասարակշռությանը:
Մշակութային հագեցածությունը համընկնում է կազմակերպության մշակույթի հետ
Մշակույթ, ձեր աշխատավայրում աշխատող աշխատողների համար ստեղծված միջավայրը բաղկացած է մի շարք մարդկանց կողմից կիսված արժեքների, հավատալիքների, հիմքում ընկած ենթադրությունների, վերաբերմունքի եւ վարքագծից: Մշակույթն այն վարքագիծն է, որը հանգեցնում է այն բանի, որ խումբը գալիս է մի շարք `ընդհանուր առմամբ անվերջ եւ չգրված: միասին աշխատելու կանոնները:
Կազմակերպության մշակույթը բաղկացած է բոլոր փորձառություններից, յուրաքանչյուր աշխատակից բերում է կազմակերպությանը: Մշակույթը հատկապես ազդում է կազմակերպության հիմնադիրների, ղեկավարների եւ այլ ղեկավար անձնակազմի վրա `որոշումների կայացման եւ ռազմավարական ուղղությունների իրենց դերի շնորհիվ: Աշխատողներին առաջարկվող պարգեւները եւ ճանաչումը, ինչը գնահատվում եւ ամրապնդվում է, հզորորեն ձեւավորում է կազմակերպության մշակույթը: Մշակույթը իրենից ներկայացնում է կազմակերպության մեջ.
- լեզու,
- որոշման կայացում,
- խորհրդանիշները,
- պատմություններ եւ լեգենդներ, եւ
- ամենօրյա աշխատանքային պրակտիկան:
Լավ մշակութային կեցված աշխատողը լավ կաշխատի շրջակա միջավայրի եւ մշակած մշակույթի շրջանակներում: